本書帶給我們四點(diǎn)啟示：
首先图呢，科技含量的高低并不是改變生產(chǎn)力的主要因素。就像集裝箱需纳，雖然沒什么技術(shù)含量芦倒，但是它的影響力卻是巨大的。所以不翩，創(chuàng)新的關(guān)鍵不在于一個產(chǎn)品是什么兵扬，而在于怎么用麻裳。在創(chuàng)新領(lǐng)域有一句話是這么說的：未來已來，只是分布得不均勻器钟。我們能看到很多擁有巨大影響力津坑，大到能改變世界的產(chǎn)品，其實(shí)很多發(fā)明者都不是第一個制造出他們的人傲霸。比如智能手機(jī)疆瑰，喬布斯就不是第一個制造它的人，在他之前諾基亞公司已經(jīng)推廣了很多年了狞谱。再比如蒸汽機(jī)乃摹、嬰兒用的恒溫箱，很多都是已經(jīng)存在跟衅、在技術(shù)上沒有什么實(shí)現(xiàn)難度的產(chǎn)品孵睬，但是這些產(chǎn)品被另外一個領(lǐng)域的人看到、改進(jìn)伶跷、推廣掰读，就能變成一個偉大的產(chǎn)品。所以我們周圍根本不缺偉大的創(chuàng)新叭莫，缺少的是發(fā)現(xiàn)它們的眼睛蹈集。
其次，創(chuàng)新并不是一個單點(diǎn)突破的過程雇初，真正的顛覆性創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程拢肆，需要周圍的配套設(shè)施都跟上才能發(fā)揮出它的最大優(yōu)勢。再拿集裝箱舉例靖诗，從麥克萊恩第一次用集裝箱郭怪，到整個行業(yè)廣泛使用，期間過了十幾年的時(shí)間刊橘，麥克萊恩也克服了無數(shù)的困難鄙才，經(jīng)歷了一個漫長又痛苦的過程，中間差點(diǎn)破產(chǎn)〈倜啵現(xiàn)實(shí)中的創(chuàng)新也經(jīng)常會遇到這樣的窘境攒庵，比如互聯(lián)網(wǎng)剛出現(xiàn)的時(shí)候，阿里巴巴也不是第一個做電商的败晴，想到同樣點(diǎn)子并且做得好的企業(yè)也有很多浓冒，但是那時(shí)候一系列外部環(huán)境的設(shè)施沒跟上，比如網(wǎng)絡(luò)沒普及位衩、支付方式很麻煩裆蒸、網(wǎng)速也受到限制，所以很多企業(yè)都沒有熬到電商時(shí)代的爆發(fā)期糖驴。所以僚祷，單點(diǎn)創(chuàng)新不一定能帶來很大突破佛致，關(guān)鍵要看是不是一個系統(tǒng)，只有系統(tǒng)的創(chuàng)新才能產(chǎn)生顛覆性的影響辙谜。
再次俺榆，一個創(chuàng)新產(chǎn)品所帶來的影響力是一開始根本想不到的。麥克萊恩也想不到自己發(fā)明的系統(tǒng)改變了整個世界貿(mào)易的格局装哆，他也想不到集裝箱能影響日本罐脊、中國這些國家制造業(yè)的生產(chǎn)模式。很多產(chǎn)品會給原來不相關(guān)的領(lǐng)域帶來破壞力蜕琴，比如電商會影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)袖扛，因?yàn)槿藗兌奸_始網(wǎng)上購物氧枣；再比如智能手機(jī)普及以后实蔽，超市收銀臺旁邊的口香糖銷量下降了寿冕，因?yàn)榇蠹遗抨?duì)時(shí)都在玩手機(jī)，不買口香糖了雏搂。所以藕施，很多創(chuàng)新產(chǎn)品會有意無意地破壞跟自己不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)格局，如果我們只關(guān)心自己本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展凸郑，可能就會有危機(jī)了裳食。這個世界的任何創(chuàng)新都有可能是你的機(jī)會或是危機(jī)，因此我們在關(guān)注本行業(yè)的同時(shí)芙沥，應(yīng)該時(shí)刻緊盯其他行業(yè)的創(chuàng)新诲祸，這樣才能不被時(shí)代所淘汰。
最后而昨，一名優(yōu)秀的創(chuàng)新者烦绳，不管是成功還是失敗，只要做出了貢獻(xiàn)配紫，都會被整個行業(yè)銘記。每個創(chuàng)新者在開拓新領(lǐng)域的時(shí)候都會面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性午阵，比如麥克萊恩后來賣掉了航運(yùn)公司躺孝，又幾次創(chuàng)業(yè)，但是都沒成功底桂，最后負(fù)債累累植袍，在晚年的時(shí)候破產(chǎn)，以失敗告終籽懦。但是航運(yùn)業(yè)的人依然把他奉為“集裝箱之父”于个，在他去世的時(shí)候，整個行業(yè)的輪船都同時(shí)鳴了一次汽笛暮顺，表示對他的尊敬厅篓。所以說對一個創(chuàng)新者來說秀存，只要他為整個行業(yè)做出了貢獻(xiàn)，不管是成功還是失敗羽氮，我們都應(yīng)該對他們保持一份敬意或链。
