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1旭旭、胡光書：
第三個(gè)階段：進(jìn)階階段谎脯。
從時(shí)間上，一般要在精益管理啟動(dòng)1年以后持寄，也就是另外3個(gè)S：整頓源梭、清潔、素養(yǎng)稍味。
虹霖：復(fù)習(xí)废麻，第一個(gè)階段是：清掃整理；第二個(gè)階段是：提案改善活動(dòng)模庐；第三個(gè)階段是：整頓烛愧、清潔。
2掂碱、胡光書：
整頓怜姿，核心是建立標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，減少工作中的廢動(dòng)作疼燥。
清潔沧卢，是對(duì)有害環(huán)境的治理。
素養(yǎng)醉者，并不是一個(gè)管理動(dòng)作但狭，而是人的一種狀態(tài)披诗。
進(jìn)階階段，還有一個(gè)重要的任務(wù)：那就是業(yè)務(wù)流程的改善熟空。
虹霖：胡光書老師把第三個(gè)階段也講解得很清晰藤巢。
3、胡光書：
非生產(chǎn)部門息罗，每天至少80%的時(shí)間是沒有在創(chuàng)造價(jià)值的掂咒，業(yè)務(wù)流程就是幫你把這些浪費(fèi)找出來，不斷減少廢流程迈喉，持續(xù)提升效率绍刮。
虹霖：振聾發(fā)聵，非生產(chǎn)部門挨摸，每天至少80%的時(shí)間是沒有在創(chuàng)造價(jià)值的孩革。
4、胡光書
做精益管理得运，有點(diǎn)像一些武俠小說里面的情節(jié)膝蜈。
少年是來學(xué)絕世武功的，但是師傅卻一直讓他挑水熔掺、劈材饱搏、扎馬步。他一路抱怨置逻，甚至懷疑師傅推沸，差點(diǎn)都放棄了。但是券坞，有一天他會(huì)突然發(fā)現(xiàn)鬓催，他想要的絕世奇功，以及長在自己身上了恨锚。
虹霖：基本功宇驾，就是絕招！
5眠冈、胡光書：
自働化和準(zhǔn)時(shí)化飞苇，是精益管理的兩根支柱。
虹霖：復(fù)習(xí)蜗顽，這也是大野耐一的說法，自働化和準(zhǔn)時(shí)化雨让，是精益管理的兩根支柱雇盖。
再次復(fù)習(xí)一下：
杜絕浪費(fèi)是豐田生產(chǎn)方式的基本思想，貫穿其中的兩大支柱就是：
（1）準(zhǔn)時(shí)化栖忠；
（2）自働化崔挖；
兩者之間的關(guān)系贸街，我想可以用棒球隊(duì)來打比喻±晗啵“準(zhǔn)時(shí)化”是發(fā)揮球隊(duì)隊(duì)員之間相互配合的協(xié)作精神薛匪，“自働化”則是提高每一個(gè)隊(duì)員的個(gè)人技術(shù)。獲勝的球隊(duì)脓鹃，都有一個(gè)共性：團(tuán)隊(duì)配合與個(gè)人技術(shù)都很棒逸尖。
虹霖：排出浪費(fèi)的兩大核心支柱：（1）準(zhǔn)時(shí)化；（2）自働化瘸右。兩者之間的關(guān)系娇跟，用棒球隊(duì)來打比喻√“準(zhǔn)時(shí)化”是發(fā)揮球隊(duì)隊(duì)員之間相互配合的協(xié)作精神苞俘，“自働化”則是提高每一個(gè)隊(duì)員的個(gè)人技術(shù)。獲勝的球隊(duì)龄章，都有一個(gè)共性：團(tuán)隊(duì)配合與個(gè)人技術(shù)都很棒吃谣。這個(gè)比喻實(shí)在是太好了。
6做裙、胡光書：
企業(yè)要做精益管理岗憋，最重要的是通過5S活動(dòng)和改善提案活動(dòng)來打基礎(chǔ)」接茫基礎(chǔ)扎實(shí)了澜驮，其他你想要的結(jié)果，不管是提高產(chǎn)能惋鸥、降低庫存還是提高良品率杂穷，都是自然而然的結(jié)果。
虹霖：基礎(chǔ)打扎實(shí)卦绣，無論練什么武功耐量，都有一個(gè)好基礎(chǔ)。
