? ? ? 現(xiàn)在已經(jīng)好久沒有真正的拿起一本書細(xì)細(xì)品讀危融，參加高潛質(zhì)培訓(xùn)畏铆，這次捧起實(shí)體書，讀后感觸還是比較深的吉殃。
在“逆想管理”這本書中辞居，其實(shí)讓我感觸最深的就是第四章-試著朝更多不同的方向發(fā)展自己，書中例舉了一位辛西婭的案例蛋勺，她新接任一家機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理瓦灶，當(dāng)時(shí)她告訴下屬：“我很想做好這份工作，但是我有些擔(dān)心我不能做好抱完，所以我需要你們的幫助.”她職位的升遷贼陶，管理的人員也較先前的多很，她以前的容易相處，親力親為的管理模式已不在適用碉怔。尤其是當(dāng)我們接任了一個(gè)下屬更多職責(zé)范圍更大的職位時(shí)烘贴，太過親密的個(gè)人關(guān)系和把心中所想的都告訴下屬的領(lǐng)導(dǎo)方式就不再適用了。用適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc下屬交流以及給他們分派任務(wù)只是問題的一部分撮胧，更需要的問題是尋找到與下屬相處最合適的那個(gè)點(diǎn)桨踪，不要太疏遠(yuǎn)，也不要太過于親密趴樱。領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過程就是考驗(yàn)?zāi)闶欠裾业揭粋€(gè)合適的平衡點(diǎn)馒闷。
