這個是來自公司的推薦犀变，跟同事一起看完并且進(jìn)行了一些討論，本書主旨就是副標(biāo)題“先行動后思考”凡纳，跟絕大部分人推崇的先思考再行動不同怎爵，本書作者是從另一個角度來告訴我們?nèi)绾蜗騼?yōu)秀管理者轉(zhuǎn)變，這本書內(nèi)容不是很多啤呼，適合剛開始帶團(tuán)隊的管理人員做一個拓展閱讀卧秘。
這本書主要是介紹了向一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的幾個方法。這個方法的中心就是“由外而內(nèi)”原則官扣，所謂由外而內(nèi)就是先要知道自己想成為什么樣的人/領(lǐng)導(dǎo)者翅敌，然后開始以領(lǐng)導(dǎo)者的身份去行事，從過程和結(jié)果中去思考惕蹄，進(jìn)步哼御。從而最終達(dá)到自己想成為的人/領(lǐng)導(dǎo)者。
對我來說印象深刻的是第二章焊唬，重新定義工作，任何人從一名執(zhí)行者去向管理者做身份轉(zhuǎn)變的時候或多或少都會遇到這樣的問題看靠，在做主管或者經(jīng)理的初期赶促，都會投入很多精力到具體的執(zhí)行中去，而忽略了對團(tuán)隊的整體提升挟炬，這一點我剛開始就有遇到過鸥滨，因為我想獲得團(tuán)隊的認(rèn)同，那么首先我自己在專業(yè)領(lǐng)域上就必須展現(xiàn)出能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力和作用谤祖。在這種心理下婿滓，很容易讓自己忽略掉發(fā)展團(tuán)隊成員的能力而把精力放到自己執(zhí)行上去。正確的做法應(yīng)該是：
“對于管理者來說粥喜，團(tuán)隊效率最大化的資源配置方式是：讓員工的能力不斷增強(qiáng)凸主，能夠做更多的事情，然后管理者去做更高端（更有比較優(yōu)勢）的事情额湘∏渫拢”
看完本書以及跟朋友和同事的交流之后我覺得這一點是需要去改善的，去做一些管理和決策上的事情锋华，關(guān)注更高端（著眼未來）嗡官，而不是僅僅盯著社交這一個部分去做。
這本書我看了兩遍毯焕，第一遍是速讀衍腥，快速的瀏覽了下大概的內(nèi)容，速讀的時候看到態(tài)度改變的部分讓我想到了《秘密》這本書，《秘密》主要強(qiáng)調(diào)的是自己想要成為什么樣的人或者完成某個事情婆咸，就想象自己可以完成它竹捉，能夠完成它，久而久之可能自己都會開始默默的進(jìn)行轉(zhuǎn)變擅耽，朝著自己想象的那個方向靠攏活孩。
閱讀筆記：
改變是由外而內(nèi)的，先行動乖仇，再思考憾儒。
從態(tài)度上去改變，把自己當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)者去行事乃沙。
建立跟其他部門或者組織的溝通起趾，給團(tuán)隊爭取更多的信息，提高團(tuán)隊的效率和發(fā)展警儒。
多方面去提高自己训裆，很多時候決定事情能否成功的可能不是80%的熟悉的工作，二是20%自己額外發(fā)展的技能蜀铲。
一個人的經(jīng)歷會影響他看問題的角度边琉，盡量做到多角度去思考。
原文：http://1ancesocial.com/act-like-a-leader/?
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