我發(fā)現(xiàn)在中國的企業(yè)文化當中砸泛，家庭是一個被反復提及的概念十籍。

“愿意成為員工美好的大家庭〈浇福”

“我們是一個完整的大家庭勾栗，希望兄弟姐妹之間相互愛護≌悼穑”

在很多企業(yè)的員工手冊中围俘，經(jīng)常能看到以上的說法，甚至有的企業(yè)琢融，還會組織學習諸如弟子規(guī)之類的傳統(tǒng)書籍界牡，來加強和鞏固這種家庭文化的概念。

當然這是不足為奇的漾抬，家庭是一個社會的最小單位宿亡。就像一串葡萄，整個社會纳令，就是那串葡萄本身挽荠，依靠法律，道德準則聯(lián)系起來平绩，松散并且有一定的包容性圈匆。而家庭，則是一個個葡萄顆粒捏雌，組織嚴密跃赚，井然有序。當然和葡萄這個比喻不同的是腹忽，社會本身會帶上葡萄顆粒的某些特性来累，比如歐美社會砚作，宏觀來看，就像是一個歐美家庭嘹锁，而中國社會葫录，就像是一個傳統(tǒng)的中國家庭。

不止是社會本身领猾，家庭文化米同，會滲入到這個社會的方方面面，比如學校摔竿，比如政府面粮，當然也包括公司。

所以你去觀察一個公司继低，特別是那種傳統(tǒng)制造業(yè)熬苍，小規(guī)模的企業(yè)，這種家庭文化會被無限的放大袁翁。

首先這種公司里會存在一個大家長柴底，或者是董事長，或者是總經(jīng)理粱胜，他有著絕對的柄驻，不容別人冒犯的威嚴。當公司開員工大會的時候焙压，這個人一定會坐在首座鸿脓，并且做最后的壓軸發(fā)言。就像紅樓夢里的賈母涯曲。

除了賈母之外野哭，這種公司另一個常設(shè)的角色是王熙鳳，也就是公司里的一把手幻件。精明能干虐拓，待人接物很有水平是這種人最鮮明的特點，這種人通常管理著公司的日常傲武，將一切打理的井井有條，在公司里城榛，這種人的職位一般是經(jīng)理或者部門經(jīng)理揪利。

當然在有的比較小的公司里，賈母和王熙鳳狠持，也就是大家長和一把手這兩個角色是由一個人扮演的疟位。另外，在這種公司里喘垂，實習生甜刻，新員工绍撞，老員工都有著自己相應(yīng)的角色對應(yīng)著傳統(tǒng)大家庭里的角色。

為什么現(xiàn)在的企業(yè)當中提倡家庭文化得院？我們知道傻铣，中國的家庭，是受整個儒家觀念的熏陶的祥绞，而儒家文化非洲，是提倡穩(wěn)定，安寧蜕径，舒適两踏。這種文化肯定不適合被用在高度競爭的商場當中的。但是儒家文化還有著另一面兜喻，即作為統(tǒng)治者工具的一面梦染，長長三千年的中國歷史，經(jīng)過秦漢時代朴皆，隋唐時代和明清時代三個時代思想家的改造帕识，儒家文化已經(jīng)成為了一種十分順手的統(tǒng)治者的工具。企業(yè)家們看重公司當中家庭的概念车荔，其實利用的就是這個渡冻，也就是對員工的絕對統(tǒng)治。在這種文化背景當中忧便，企業(yè)家讓他們的員工往東族吻，他們的員工絕不敢往西。

但是在現(xiàn)在的社會環(huán)境當中珠增，這種家庭文化真的應(yīng)該被提倡嗎超歌？我們知道，現(xiàn)在的社會蒂教，正在日新月異的變化著巍举，你把它和十年前的中國社會，甚至五年前的中國社會比較凝垛，它都有著極大的不同懊悯，至少在五年前，阿北的豆瓣是不接廣告的梦皮，而簡叔的簡書炭分，是沒有人聽過的。但是五年后的今天剑肯，這一切都變了捧毛，阿北接起廣告，寫起軟文起來毫不手軟，而簡書呀忧，也在它特定的人群之中慢慢流行了起來师痕。

在這種社會中，人會判斷失誤而账。投資人胰坟，互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)福扬，各種概念腕铸，你從來沒有接觸過的概念撲面而來，在這種嘈雜的铛碑，信息過剩的時代狠裹，你想判斷正確，知道真相是一件非常困難事情汽烦。

而且大多數(shù)公司的責任人都是中年人和老年人涛菠，人在這個年紀的時候，思想會成型撇吞，他們一般不會接受新的思想或者潮流俗冻，而是用自己原有的那一套思想去解釋新的思想或者潮流，當他們解釋不了的時候牍颈，他們就會說迄薄，現(xiàn)在的年輕人真是越來越讓人看不懂了。當然不是年輕人真的整天做一些莫名其妙的事煮岁，而是讥蔽，這些人整個的思維跟不上現(xiàn)在的年輕人了。

而年輕人画机，是消費的主力軍冶伞。年紀大一點的人，會想著把錢存起來為以后做打算步氏，但是無牽無掛的年輕人响禽，不會這么想，他們是今朝有酒今朝醉荚醒，享受生活芋类，不會把錢牢牢的抓在手里。在現(xiàn)在這個時代界阁，如果你不懂年輕人在想什么梗肝，你的生意是做不好的。

大家庭式的公司铺董，除了跟不上市場的潮流之外，還有另一個很明顯的缺點，就是它會壓抑人的創(chuàng)造性精续，而這種人坝锰，通常指的是年輕人。你可以想象重付，在這種公司里的年輕人顷级，如果有一個年輕人對公司生產(chǎn)，銷售或者其他領(lǐng)域有一個很絕妙的想法确垫，他要實現(xiàn)這個想法弓颈，會有著什么樣的麻煩。

首先删掀，他要得到他的主管的批準翔冀，他的主管上面還有主管，一層一層披泪，如果任何一個環(huán)節(jié)出了麻煩纤子，他的想法就泡湯了。就算是他的想法通過了款票，因為資歷的關(guān)系控硼，他也得不到多少有效的資源，而很多想法艾少，是需要資源的支撐的卡乾，要不然，那些大學教授缚够，怎么整天惶惶如喪家之犬幔妨，東奔西走，申請課題呢潮瓶？

很多商業(yè)上的絕妙的奇跡陶冷，很可能就是因為一個小小的想法。比如Facebook毯辅，推特就是基于社交網(wǎng)絡(luò)的想法而崛起的埂伦。在商業(yè)活動中，抓不住想法思恐，就抓不住一切沾谜。

很多傳統(tǒng)的，有著固定供貨商胀莹，固定銷售渠道基跑，屬于現(xiàn)代工業(yè)體系當中的一顆小小的螺絲釘?shù)钠髽I(yè)，那他們倒是使用家庭文化來管理他們的公司而不必擔心出現(xiàn)什么問題描焰，但是如果是服務(wù)業(yè)媳否，或者新興傳媒業(yè)栅螟，還在使用家庭文化來管理他們的公司，那么篱竭，他們的管理者力图，真的應(yīng)該好好想想這個事了掺逼。