剛剛聽了文豪教練的分享嚎莉，加上之前我自己對項目的學(xué)習(xí)和理解。
記得：戴維艾倫說過：看一個人項目管理的好不好，就看他的下一步行動 清單做的好不好舀武。
葉老師說：真正的學(xué)習(xí)在行動之后。
那對于 一個項目的可執(zhí)行度 的決定在于 是否列了足夠的下一步行動清單骏啰。如何列好一個項目节吮，有足夠的下一步行動。我的做法是：用GTD思想的列項目的五個步驟：
1判耕，宗旨是什么透绩；2，愿景是什么壁熄；原則是什么帚豪；3，然后頭腦風(fēng)暴收集草丧；4狸臣，組織整理頭腦風(fēng)暴的想法；5方仿，找到下一步行動固棚。
我個人理解：一個長期重要的計劃，對應(yīng)的就是：宗旨仙蚜，愿景.....一個短期的項目對應(yīng)的是：目的（宗旨）此洲，目標（愿景）。目的（第1步）委粉，原則呜师，目標（第2步）清晰后，就可以根據(jù)自己的目標 去頭腦風(fēng)暴收集想法（第3步）贾节，頭腦風(fēng)暴可以用的工具：思維導(dǎo)圖汁汗，或者OF；然后再組織整理（第4步）（排程）用OF整理成下一步行動清單集合（第5步）栗涂。也對應(yīng)了GTD的思想：項目是由很多下一步行動清單組成的一個集合知牌。
我自己踐行案例：組建公司跑步團
一，目的或宗旨：打造公司跑步文化斤程，培養(yǎng)內(nèi)部的運動氛圍
二角寸，目標或愿景：增強團隊的凝聚力和幸福感，促進團隊的互動和溝通
三忿墅，頭腦風(fēng)暴：1扁藕，要統(tǒng)一的口號；2疚脐，統(tǒng)一服裝亿柑；3，可以帶客戶一起來參與棍弄；4望薄，組建跑步溝通群疟游；5，每周安排固定時間等等式矫。乡摹。役耕。（工具：OF采转，思維導(dǎo)圖）
四，組織整理：把上面的想法瞬痘，逐個和目標核對故慈，排列好，（刪除無關(guān)的框全，違背原則的察绷，沒有效果的，與目標不搭邊的）（工具：OF或思維導(dǎo)圖）
五津辩，下一步行動：然后用4D方法處理（排程）（分情景拆撼，委托，時間喘沿，分工合作等）（工具：OF）
這是我的分享闸度，謝謝！
