阿米巴模式，是指將大的組織分為小的獨立經(jīng)營體斋否，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營模式茵臭。阿米巴模式的本質是“量化分權”疫诽，或者叫“內部市場化”。阿米巴模式是用量化分解的結果指標和單位時間利潤旦委，考核每個職能部門的一種管理方式奇徒。
設計阿米巴系統(tǒng)要注意幾點：第一，“內部定價”的管理體系摩钙，即每個職能部門都設置成本、收入查辩、利潤胖笛。第二网持，“單位時間”的核算制度，把利潤平攤到總工作時間上长踊，計算每人每小時創(chuàng)造的部門利潤，并把此作為核算指標之斯。第三日杈，“哲學共有”思想下的精神和物質并重的獎勵制度。
