思維系統(tǒng)圖[團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力工具]
Rochina201708240222
早安吉祥糖儡！
開運(yùn)之前先開心
萬(wàn)事萬(wàn)物皆有利於你
[禪一經(jīng)略][陸咨詢][工具箱]
[功能意義]
擺脫惡性循環(huán)
[情境]
每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其獨(dú)有的思維模式和習(xí)慣伐坏。將思維模式和習(xí)慣“可視化”，可以幫助我們從客觀角度審視思維模式和習(xí)慣握联，同時(shí)還可以促進(jìn)產(chǎn)生不同的想法桦沉。當(dāng)團(tuán)隊(duì)陷入惡性循環(huán)（不好的思維模式如：兜圈子、消極思維金闽、欠缺對(duì)成長(zhǎng)的思考等）時(shí)纯露，引導(dǎo)者要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，并制造幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)入良性循環(huán)的契機(jī)代芜。
[工具的用法]
1.引導(dǎo)者先畫出現(xiàn)在的思維模式埠褪，然后向團(tuán)隊(duì)成員提問“在我看來大家的思維模式是這樣的，你們看看這樣對(duì)嗎？”
2.然后問大家擺脫惡性循環(huán)的方法组橄，再在旁邊畫出應(yīng)有的思維系統(tǒng)圖荞膘。
3.假如大家在新的思維順序方面意見達(dá)成一致，就對(duì)此展開討論玉工。
4.在徹底習(xí)慣新的思維順序之前羽资，引導(dǎo)者要時(shí)刻強(qiáng)制糾正團(tuán)隊(duì)成員的思維過程。
[使用示例]
某家百貨商店每年3月總會(huì)舉辦一個(gè)類似每年例行活動(dòng)的策劃遵班。雖然年末年初才剛舉辦過活動(dòng)屠升，但是由于預(yù)算對(duì)不上賬，因此就慌慌張張地舉辦了這個(gè)策劃狭郑。原打算通過這次策劃對(duì)上賬腹暖，但是實(shí)際上卻沒什么效果。不僅沒有效果翰萨，反而增加了成本脏答，導(dǎo)致對(duì)期末活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果的質(zhì)疑聲不絕于耳。但是如果不做點(diǎn)什么補(bǔ)救就沒辦法向上司交代亩鬼，因此就像例行活動(dòng)一樣殖告，反復(fù)舉辦“緊急”期末活動(dòng)。為了擺脫這一惡性循環(huán)雳锋，引導(dǎo)者畫出了兜圈子的循環(huán)圖（如圖）黄绩，然后問團(tuán)隊(duì)成員如何才能擺脫這一循環(huán)。
[小貼士]
首先要讓團(tuán)隊(duì)成員試試能不能自己畫出現(xiàn)在所陷入的惡性循環(huán)玷过。假如覺得難度比較大爽丹，就干脆讓引導(dǎo)者給出提示再由團(tuán)隊(duì)來完成。
