老話說的好橄镜，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。
現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正經(jīng)歷著更大的機(jī)會和波動冯乘。
很多公司突破了初創(chuàng)的艱難期洽胶，進(jìn)入收獲期時(shí)，又會遇到其他問題裆馒，正在初創(chuàng)期的你有想過嗎姊氓？
好吧，以下干貨送給準(zhǔn)備走融資渠道的你們领追！
創(chuàng)業(yè)不容易他膳，且行且珍惜！
新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司绒窑，集中遇到最多的問題就是聯(lián)合創(chuàng)始人或高管離職產(chǎn)生糾紛的案例棕孙。
如何解決：
1.聯(lián)合創(chuàng)始人之間，一定要有一位核心，避免平分股權(quán)蟀俊；
2.期權(quán)計(jì)劃制定钦铺、期權(quán)發(fā)放等細(xì)節(jié)一定要核心創(chuàng)始人親自把關(guān)，不要輕易委托給高管直接處理（除非已經(jīng)磨合多年肢预，足夠信任）;
3.融資文件矛洞、期權(quán)文件中，要寫清楚離職后股權(quán)烫映、期權(quán)落地或收回的機(jī)制沼本、原則；
4.盡早建立锭沟、完善公司的勞動規(guī)章制度抽兆，創(chuàng)始人、高管也要跟公司簽勞動合同族淮。如果高管失職需開除辫红，有規(guī)章制度為依據(jù)，勝算機(jī)會更大祝辣；
5.創(chuàng)始人的股份兌現(xiàn)安排贴妻，應(yīng)該讓每一位聯(lián)合創(chuàng)始人也理解清楚，形成共識蝙斜。中途離開的人名惩，按文件事先約定的原則協(xié)商處理，避免內(nèi)耗乍炉，扯皮绢片。
預(yù)祝大家都能收獲成果滤馍！
圖片發(fā)自簡書App
我是Hellen岛琼，希望結(jié)交靈魂有趣、純粹巢株、干凈的人槐瑞！任世事喧囂，我自泰然阁苞！
