“堅持原創(chuàng)的公眾號不到7%假颇，你真有眼光”
打開網(wǎng)頁哼绑，打開公眾號文章旁涤，“35歲職場危機現(xiàn)象”的字眼隨處可見，這些字眼渲染了焦慮和恐懼的氣氛洲敢，只能加重了一個人隨著年歲漸長的無力感漫玄。
其實上，真是這樣嗎？
是睦优。如果一個人隨著其年歲的增長渗常，其智慧沒有同步增加時，其所傳遞出的價值只是體力時汗盘，35歲職場危機是難以避免的現(xiàn)象皱碘。
也不是。如果一個人隨著其年歲的增長隐孽，把自身向社會傳遞出的價值從體力從個別事件的感知上升到規(guī)律的把握癌椿，對世界和事件的洞察力，其隨著年齡增長帶來的體力下降就不再是其缺點菱阵。
blake是我們集團中心的負(fù)責(zé)人踢俄，他對此也深有感觸。
blake說晴及，我不擔(dān)心被替代都办。通過讀萬卷書、行萬里路虑稼、實踐實踐再實踐后的經(jīng)驗和智慧不會被年輕人和機器所取代琳钉。
那么隨著年歲的漸長，也就是說工作10年以上的職場人和剛工作5年以下的職場人有啥不同动雹，工作10年以上的人怎樣才能建立自己的競爭優(yōu)勢槽卫？
根據(jù)我的體驗和摸索，我似乎找到了一些答案胰蝠，來和你分享歼培。
有了工作經(jīng)驗的積累，工作10年以上的職場人要修煉的是自己對事件的洞察力茸塞，對事物本質(zhì)的思考力躲庄，撥開表層事件看到冰山以下的真實原因。
怎樣建立事件的洞察力钾虐，怎么找到事件發(fā)生的真實原因噪窘？
要有框架思維意識。
舉個例子來說效扫，如何分析拼多多這家公司的業(yè)務(wù)狀況和競爭力倔监？如果沒有框架思維意識，我們就很容易陷入其價格菌仁，渠道等某些點上的分析浩习，這導(dǎo)致的結(jié)果是分析了幾個點后的結(jié)論很有可能不是真實的商業(yè)結(jié)論。
但是如果借助商業(yè)模式的框架來思維济丘，就比較容易幫助一個人來構(gòu)建拼多多業(yè)務(wù)的價值系統(tǒng)谱秽，就容易找到拼多多業(yè)務(wù)的本質(zhì)洽蛀。
商業(yè)模式畫布是一個框架思維模式，是一個價值系統(tǒng)疟赊。掌握了這個框架郊供，就容易建立對業(yè)務(wù)狀態(tài)的全景圖，而不是盲人摸象近哟。
掌握了框架思維意識驮审，我們在分析問題的時候就不會像小年輕一樣盲目抓瞎。
當(dāng)然也會有人反駁我說椅挣，只要掌握商業(yè)模式框架就夠了嗎头岔？當(dāng)然不夠啊。你吃一頓飯重要嗎鼠证？重要啊峡竣，那你只吃一頓飯，你能活到現(xiàn)在嗎量九？
當(dāng)我們聽到一個理論和一個方法的時候适掰，先去聆聽接受再去反駁，避免陷入絕對化的境地荠列。
我越思考类浪，越發(fā)現(xiàn)一些框架模型的重要性。
如果再掌握幾個框架模型肌似，我懷疑我們在職場费就、在人生中碰到的80%的問題都可以有機會得到解決，但是要成功解決一些問題川队，有時候缺少的不僅是框架模型的分析力细，也就是套路的掌握，還有一個人和一個組織體的勇氣固额、決心和行動眠蚂。
這三個框架模型如下：
金字塔框架。金字塔是目前為止人類最穩(wěn)定的建筑斗躏，它采用是52度角和方錐形的體逝慧，金字塔面與面之間的角度是51度50分9秒，這與有“自然塌落現(xiàn)象的極限角和穩(wěn)定角”之稱的52度角相差無幾啄糙，而52度角被認(rèn)為是最穩(wěn)定的角笛臣，金字塔就是按照這種“極限角和穩(wěn)定角”來建造的。
這種結(jié)構(gòu)可以經(jīng)歷上千年不倒隧饼，為了說明演講表達的結(jié)構(gòu)邏輯性也像金字塔一樣穩(wěn)固沈堡，所以就叫金字塔原理。
相信能看到我文章人都知道金字塔結(jié)構(gòu)桑李。
這個金字塔結(jié)構(gòu)可以被馬斯洛用來表示一個人的需求踱蛀。
也可以被用來理解一個人的思維層次。
也可以用來搭建寫作的構(gòu)思框架贵白。
也可以用來判斷一個人的人才結(jié)構(gòu)率拒。
也可以用來看一個人的精力模型。
當(dāng)我們碰到一個現(xiàn)象時禁荒，在我們沒有思路的時候猬膨，在我們想找到事件背后的本質(zhì)時，都可以試圖用金字塔模型來從不斷深入呛伴。
2. 黃金圈
我在此前的文章里已經(jīng)介紹過黃金圈理論勃痴。相比5w1h模型，热康。西蒙總結(jié)的這個以why為核心的黃金圈模型最大的進步就是把why放到了圓圈的核心沛申，再在其外圍建立what和how。
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這個有邏輯有目標(biāo)的框架模型深深吸引了铁材，我們其實在任何時候，不管是在職場里奕锌、在家庭里做選擇和行動的時候著觉，都可以用到這個框架模型，先要明白自己為什么要這么干惊暴？再說干什么和怎么干饼丘？。很多職場人做的事情費力不討好辽话，自以為付出很多肄鸽，很多應(yīng)該犯了不知道為啥要做這件事的毛病。
黃金圈內(nèi)容參見我以往文章屡穗。
建立多維框架贴捡。我們所處的世界不是二維的，可能是三維的村砂，也可能是四維的烂斋，我們的局限在于我們習(xí)慣用二維的框架去看問題，不是黑就是白础废，忘記了黑和白之間有灰色地帶汛骂。
要建立多維框架，就要有系統(tǒng)思維评腺，就可以整體上把握這些相關(guān)點帘瞭。
比如在一個商業(yè)結(jié)構(gòu)里，其公司的技術(shù)蒿讥、產(chǎn)品和市場這三個維度都很重要蝶念，但是很多公司在某個階段失敗的點都與其只關(guān)注其中的一個點相關(guān)抛腕，而缺乏建立技術(shù)、產(chǎn)品和市場這三者之間的有效鏈接媒殉。
截止目前担敌，我認(rèn)為只要深入掌握了這三個框架模型，我們的很多疑問都可以得到解決廷蓉，當(dāng)然全封，還有必不可少的實踐。比如掌握了殺豬理論桃犬，也看過殺豬刹悴，但是你會殺豬嗎？肯定不敢攒暇，怎么辦土匀？
實踐實踐再實踐，迭代迭代再迭代形用，你的經(jīng)驗才有更大的意義恒削，你到35歲后了還害怕被社會淘汰嗎？我不相信尾序。
你也有一些框架模型嗎钓丰？求分享。如果你認(rèn)為文章有用每币，記得點“在看”哦携丁。
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