關(guān)注老張說的用戶會(huì)發(fā)現(xiàn)，我堅(jiān)持了很久的每周二牢屋，五發(fā)文且预，在最近一周并沒有履約，很大的一部分原因是最近集團(tuán)各條業(yè)務(wù)線都在做一個(gè)巨大的調(diào)整烙无，這次的變革不亞于重新組建一家公司锋谐。其中有一些甚至都還沒有完全想清楚，就如《管理前沿》一書所說的一樣：志于創(chuàng)新的企業(yè)皱炉，大約每三年都會(huì)將所有的產(chǎn)品，計(jì)劃狮鸭，技術(shù)合搅，服務(wù)和市場宣判死刑。我們要弄明白這項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)是否值得繼續(xù)開發(fā)歧蕉，如果答案是否定的灾部，不要急著研究解決方案，而應(yīng)該考慮如何終止惯退。這里我把其中一條業(yè)務(wù)線“布道教育”的變革措施和大家分享：

NO.1 ??讓組織中人人都成為經(jīng)營者?

近幾年來比較流行的阿米巴經(jīng)營也好赌髓，裂變式創(chuàng)業(yè)也好，在我看來催跪，其本質(zhì)也就是激發(fā)人最大化的主觀能動(dòng)性锁蠕，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新和變革主體都是人，人在組織中工作懊蒸，因此荣倾，進(jìn)行創(chuàng)新就首先要讓組織中每一位都可以成為經(jīng)營者。所以我們的第一步就是成立一個(gè)“布道事業(yè)合作體”骑丸，以業(yè)務(wù)和區(qū)域?yàn)閰^(qū)分推動(dòng)成立四家新的公司舌仍，分別是杭州、深圳通危、廣州铸豁、北京四家獨(dú)立的公司，由布道總部注資2/3的注冊資金菊碟，占51%的股權(quán)节芥，但只拿20%的分紅權(quán)，這四家公司有在布道業(yè)務(wù)生態(tài)體系中的逆害，也有是銷售渠道的公司藏古，接下來布道總部會(huì)更專注在其核心的競爭力上，在課程開發(fā)和講師上花更多的精力和投入忍燥。

NO.2 ??精簡產(chǎn)品拧晕，團(tuán)隊(duì)和模式?

在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來越難成為一家平臺(tái)型的企業(yè)梅垄，單點(diǎn)突破成為創(chuàng)業(yè)者需要努力的方向厂捞，公司成立六年以后输玷，我們一直沒有辦法給一個(gè)明確的關(guān)鍵詞：布道教育是一家什么樣的公司？盡管可能今天還沒有明確的答案靡馁，但我相信欲鹏，為學(xué)日益，為道日損臭墨，是時(shí)候我們開始做一些減法了赔嚎，所以接下來我們會(huì)把布道目前70%的優(yōu)質(zhì)課程裝在一個(gè)管理學(xué)院中，大部分人銷售這一個(gè)產(chǎn)品胧弛，對于很多大企業(yè)而言尤误，企業(yè)大學(xué)是他們的“組織發(fā)動(dòng)機(jī)”，而對于中小企業(yè)而言结缚，自身并不具備這樣的實(shí)力去構(gòu)建企業(yè)大學(xué)损晤，所以我們接下來我們將立志成為：布道教育-企業(yè)成長的實(shí)戰(zhàn)學(xué)堂，同時(shí)我們還有一個(gè)很有趣很大膽的想法嘗試红竭，我們未來會(huì)把布道的學(xué)員匯集在一個(gè)交互式的CRM線上教學(xué)平臺(tái)中（暫時(shí)不披露細(xì)節(jié)）尤勋，當(dāng)然我們還是會(huì)在“企業(yè)家心靈成長平臺(tái)”這件事情上繼續(xù)努力和前進(jìn)，有一個(gè)同樣突破性的考慮會(huì)在下半年出臺(tái)茵宪。

基于這個(gè)想法最冰，我們和員工進(jìn)行了很坦誠的溝通，目前公司的人效太低造成了員工在幸福指數(shù)及管理上最大的挑戰(zhàn)稀火，所以基于新模式锌奴，我們有一些團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，也提供了多種可能性的后續(xù)安排憾股，2017年我們的人效目標(biāo)是人均營收100萬鹿蜀。

NO.3 ??切勿把創(chuàng)新變革和新奇事物混為一談?

在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書中說道：“創(chuàng)新能夠產(chǎn)生價(jià)值，而新奇事物只是單純的有趣服球，有許多組織茴恰，只是因?yàn)閷γ刻爝M(jìn)行同樣的工作，制造同樣的產(chǎn)品而感到厭煩才投身到新奇事物的創(chuàng)造中斩熊，但是是否創(chuàng)新往枣，不是由生產(chǎn)者的喜好決定的，而是由消費(fèi)者的需求決定的”粉渠。在這次變革中分冈，有人也會(huì)提出，你說的這個(gè)模式也好霸株，產(chǎn)品也好雕沉，不過是陳辭爛調(diào)，別人都玩剩了去件，一點(diǎn)都不新奇坡椒，我的看法是扰路，這樣的事情對于我們最大的客戶群體是創(chuàng)新，對于他們以往消費(fèi)我們的產(chǎn)品模式是創(chuàng)新倔叼，對于我們自己來說是創(chuàng)新汗唱，這就足以值得去變革了。太陽底下從無新鮮事丈攒，排列組合就是創(chuàng)新哩罪。

NO.4 ??真誠是面對變革的唯一道路?

或許對于變革而言，并不是每個(gè)人都會(huì)如此的向往和接受巡验，與其去猜度每個(gè)人的想法和解決對立的矛盾际插，不如先完全的打開自己，無人可以保證每步都會(huì)在成功的道路上前行深碱，但我們必須在一條叫做“真誠”的道路上前進(jìn)腹鹉，無論對于客戶藏畅，還是對于員工敷硅，包括自己。

以下愉阎，是我在布道教育的員工大會(huì)上的ppt绞蹦，和大家也分享：

任何一個(gè)企業(yè)如果不隨著時(shí)代的變化而變化，那么它在任何行業(yè)都是很難生存的榜旦。在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代幽七，每一個(gè)有所成就的人都注定將成為一個(gè)變革者。變革的路是如此的艱難溅呢，正因如此澡屡，那些明知困難重重卻依舊逆流而上，帶動(dòng)變革的人就更顯得可敬可佩咐旧，向變革者致敬驶鹉，向身在變革中的每一位參與者致敬，謝謝你們的理解和支持铣墨！我們一定會(huì)在更美好的布道未來再次相遇室埋！