在接受媒體采訪時(shí)集绰，他曾經(jīng)覺得自己會(huì)是最后一個(gè)退休的在線旅游公司CEO规辱。
然而，就在幾天前栽燕，媒體公布莊辰超（人稱CC）的公司內(nèi)部郵件按摘，宣布卸任去哪兒CEO和董事一職。
其實(shí)纫谅，我從沒見過CC本人炫贤，倒是經(jīng)常和去哪兒的技術(shù)牛人們溝通，包括CTO David（此次也卸任）在內(nèi)都曾經(jīng)是我們各種大會(huì)的分享嘉賓付秕，再加上最近去哪兒和攜程合并之后媒體的連番報(bào)道兰珍，也讓我們更多地了解了CC。
CC的卸任不意外询吴，就像大眾點(diǎn)評(píng)張勇掠河、快的打車呂傳偉、趕集楊浩涌一樣猛计，合并必然存在融合的問題唠摹。
向莊辰超致敬，是因?yàn)樗谌ツ膬汗緝?nèi)部崇尚技術(shù)和學(xué)霸文化奉瘤，是技術(shù)男的標(biāo)桿勾拉。
據(jù)媒體報(bào)道煮甥，中學(xué)時(shí)，CC就拿過全美數(shù)學(xué)金牌藕赞，大學(xué)時(shí)成肘，和同學(xué)開發(fā)的中文搜索引擎“搜索客”拿到百萬融資后賣給了默多克新聞集團(tuán)和人民日?qǐng)?bào)合辦的Chinabyte，之后又參與創(chuàng)辦“鯊?fù)w壇”斧蜕，在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫粉碎前以1500萬美元賣給了李嘉誠旗下TOM集團(tuán)双霍。
隨后，赴美任世界銀行系統(tǒng)架構(gòu)師批销。2005年洒闸，也就是10年前，回國合伙創(chuàng)辦去哪兒網(wǎng)均芽。就像在內(nèi)部郵件中所說顷蟀，這是一次冒險(xiǎn)，義無反顧：
商業(yè)世界如同一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的復(fù)雜機(jī)器骡技，時(shí)時(shí)刻刻都有新的零部件在運(yùn)轉(zhuǎn)中更新的機(jī)會(huì)鸣个。我們憑借著商業(yè)分析的工具，好奇的在這個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)里尋找下一個(gè)大的部件更新的機(jī)會(huì)布朦，這些分析的圖表最終指向了一個(gè)概率最高的細(xì)分市場囤萤，在線旅游——以旅游搜索的方式切入。
于是我們幾個(gè)僅僅坐過飛機(jī)住過酒店的人開始了大膽的冒險(xiǎn)是趴，完全根據(jù)我們分析進(jìn)入一個(gè)陌生的市場涛舍。好奇心一直驅(qū)動(dòng)著我們用獨(dú)特的視角看待這個(gè)市場，用創(chuàng)新的策略不斷探索前行唆途。
向莊辰超致敬富雅，是因?yàn)樗G斬棘，從在線旅游市場搶占了自己的地盤肛搬。
其實(shí)早在去哪兒開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候没佑，行業(yè)老大攜程已經(jīng)在兩年前上市，但是這并沒有阻礙CC前進(jìn)的熱情温赔。10年之后的2015年蛤奢，當(dāng)攜程宣布投資行業(yè)老三藝龍的時(shí)候，去哪兒已經(jīng)穩(wěn)居行業(yè)第二的位置陶贼。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代起步的2010年啤贩，CC抓住時(shí)機(jī)比攜程提前兩年推出移動(dòng)端。據(jù)財(cái)報(bào)顯示拜秧，去哪兒的移動(dòng)端業(yè)務(wù)連續(xù)7個(gè)季度以400%的速度增長痹屹，收入占比從2013年的15%，到2014年的40%枉氮，再到2015年的68.1%志衍。這也是CC在郵件里有所體現(xiàn)：
10年后暖庄，經(jīng)歷了種種艱難，在多個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻上我們苦戰(zhàn)過關(guān)足画，Qunar成為了一家年收入超過40億人民幣的公司雄驹。這一切的成績都是Qunar的團(tuán)隊(duì)艱苦不懈的努力所共同造就的......現(xiàn)在佃牛，高速成長的Qunar在旅游行業(yè)建立了領(lǐng)先的市場地位淹辞，我們資金充沛，我們歷史上每一個(gè)承諾都能超額交付俘侠，我們流量上已經(jīng)完全獨(dú)立自給象缀，我們擁有良好的市場形象及源源不斷的融資能力。
向莊辰超致敬爷速，是因?yàn)樗麗墼鞣置餮胄牵莻€(gè)有血有肉的漢子。
從媒體公開的內(nèi)部郵件中惫东，我沒有找到“百度”的字眼莉给，這并不尋常，我大概讀懂了其中的含義廉沮。歷史上看颓遏，去哪兒雖然技術(shù)方面見長，但是曾經(jīng)在資本和流量方面存在問題滞时，為了解決相關(guān)問題叁幢，百度在2011年以3億多美元先進(jìn)收購了去哪兒61.05%的控股權(quán)，CC個(gè)人占股7%左右坪稽，他是比較開明的曼玩，寧可不控股，也要讓企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展窒百，而不是倒在自己面前黍判。這也為今天埋下了伏筆。
隨著在線旅游行業(yè)的廝殺日益激烈篙梢，有關(guān)攜程和去哪兒合并的傳聞一直不斷样悟，就在半年之前，去哪兒曾書面拒絕攜程收購所有流通股邀約庭猩。攜程馬上宣稱“基于去哪兒最近的業(yè)績表現(xiàn)和公司行為窟她，攜程不再保留與去哪兒探討可能的投資機(jī)會(huì)的興趣”。事后媒體報(bào)道蔼水，當(dāng)時(shí)攜程和百度基本談好協(xié)議后告知去哪兒震糖，結(jié)果引發(fā)莊辰超的強(qiáng)烈反對(duì)，導(dǎo)致收購失敗趴腋。
而這一次合并落地吊说，也不是去哪兒想要的結(jié)果论咏，CC在內(nèi)部郵件中這樣說的：“發(fā)生在10月底的交易，并非管理層無數(shù)次推演的場景中的最優(yōu)解颁井，也不是次優(yōu)解厅贪。”連次優(yōu)解都不是雅宾，可以想象CC的感受养涮。對(duì)于內(nèi)部的員工，CC則是盡力保護(hù)眉抬，據(jù)有些去哪兒的朋友透露贯吓，合并之后CC給廣大普通員工的獎(jiǎng)勵(lì)“夠意思”。
莊辰超曾經(jīng)說過：“技術(shù)是決定一切的關(guān)鍵蜀变。很多事情與其說是命運(yùn)悄谐，不如說是概率】獗保”
致敬莊辰超爬舰。
