1耿眉、勇敢的開口談錢暮芭，年輕時(shí)被免費(fèi)和折價(jià)是大概率事件，但可以從中去區(qū)分成本導(dǎo)向的商人和價(jià)值認(rèn)同的伙伴斗蒋。
2坚洽、工作除了賺錢外，把做的每一件事看待成一份生命作品西土，與平臺(tái)讶舰、行業(yè)、資源強(qiáng)相關(guān)需了，但同樣在回答“我是誰(shuí)”跳昼。
3、一代人和一代人玩肋乍，跨代間不斷了解和體驗(yàn)是重要的鹅颊，如果可以在刻板印象下勇敢的去對(duì)話更是一份潛在獲益。（探索內(nèi)在的平衡感）
4墓造、開放的合作樣式堪伍，快速構(gòu)建且簡(jiǎn)單的合作原則，合作中驗(yàn)證能力和磨合觅闽，鞏固/加升合作深度
5帝雇、對(duì)企業(yè)的敵意是自己內(nèi)心的屏障，企業(yè)問(wèn)題不是個(gè)案具有共性蛉拙，打破組織固化的能力不是每個(gè)人具備的尸闸，但方式各異，或激進(jìn)或溫和孕锄。
6吮廉、常被年輕伙伴問(wèn)及：企業(yè)中爾虞我詐，你我把柄互相要挾的捆綁不認(rèn)同更怕變成那樣畸肆。我會(huì)一直說(shuō)保持思維的高度思考宦芦，因?yàn)榭傆性S多被我們視而不見的路。
7恼除、看不慣踪旷、不爽曼氛、委屈、痛苦自然會(huì)有對(duì)立令野、抗議舀患、沉默等策略反應(yīng)，保護(hù)自身合法權(quán)益是正確的气破，而投身于對(duì)企業(yè)的合規(guī)性聊浅、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、人才機(jī)制同樣也是现使，或早或晚找到適合自己的位置低匙。
8、好的人才一直是“香餑餑”碳锈，但中小企業(yè)對(duì)于高知顽冶、系統(tǒng)性強(qiáng)、項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)豐富的人快速下手未必理性售碳，重要的是“選正確的人放在對(duì)的位置上强重。尊重中小企業(yè)的生存規(guī)則，資本/綜合容錯(cuò)率有約束性贸人。（簡(jiǎn)歷高材生過(guò)濾/3-5輪思維跨崗應(yīng)變面試：100/1800 3個(gè)月培訓(xùn)期间景，培訓(xùn)100新人，培訓(xùn)中剩50艺智，結(jié)束開單轉(zhuǎn)正20倘要，長(zhǎng)期業(yè)績(jī)創(chuàng)造3-5，中高層躍升1-2人）十拣。
9封拧、不要不假思索拒絕/接受家人的“安排”，優(yōu)先編制父晶、大公司是一種傳統(tǒng)性哮缺，邏輯而言按照學(xué)歷/政策/競(jìng)爭(zhēng)勝任的資源背景到學(xué)習(xí)能力思維結(jié)構(gòu)體系都不會(huì)太差，到中小企業(yè)少了根本問(wèn)題：所有人都想往“盡好盡體面”奔赴甲喝，形成了社會(huì)核心價(jià)值的浪費(fèi)（過(guò)著可以看到答案的人生）（有能力真實(shí)的人被邊緣）（有能力不真實(shí)的人很痛苦）最后損失的是社會(huì)性創(chuàng)新創(chuàng)造尝苇。
10、不賺最后一塊銅板埠胖。
