2014年底的時候，終于有機(jī)會讀了這本很熱的《微信思維》嚷炉。讀完覺得渊啰，它也許和微信有些關(guān)系，但其實(shí)本質(zhì)和微信無關(guān)申屹。
傳統(tǒng)行業(yè)绘证，或者說互聯(lián)網(wǎng)之外的其他行業(yè)，這幾年一直隔岸看著互聯(lián)網(wǎng)的熱鬧哗讥，覺得是小孩的玩意嚷那。聊聊天，弄點(diǎn)裝扮杆煞，打個游戲车酣。雖然后來電商轟轟烈烈，但基本上影響的更多是零售業(yè)索绪。不過湖员，他們是越來越恐慌，隨著股市轟轟烈烈瑞驱，媒體越來越喧囂娘摔。
微信是他們抓住的一根稻草。剛好這根移動互聯(lián)網(wǎng)的稻草還有點(diǎn)管用唤反，如果這些商戶已經(jīng)在轉(zhuǎn)型凳寺，剛好還有些能力，特別是IT能力彤侍，還攢了些CRM肠缨，ERP等高深的玩意。所以我們看到一些標(biāo)桿案例盏阶，如在這本書里說的一樣晒奕，招行，聯(lián)想，泰康脑慧，還有醫(yī)藥零售等等等魄眉。
這些案例確實(shí)很好，不止是看起來很好闷袒。但是微信更需要回答的問題是坑律，那些千千萬萬的小商家，怎么利用微信來玩囊骤？微信能夠提供他們什么“三板斧”晃择？微信怎么能最大化的利用社會資源來幫助這些商家脫胎換骨，甚至重塑商業(yè)流程也物？
如果不能回答這個問題宫屠，微信永遠(yuǎn)都是小玩意兒。不管它現(xiàn)在如何風(fēng)光焦除。而所謂的“微信思維”，也會讓步于下一個“**思維”吧作彤。
