～ 讀書鞭缭，點亮前行之路～

//思考 - 明智 //

案例9A 成本中心管理的混亂邏輯

為了安全感蝴韭，為了目標實現(xiàn)溉奕，人們似乎總在追求確定性压语，盡管明知未來一定會發(fā)生變化啸罢。

對未知存在的恐懼，可能是人類與生俱來的胎食，它不在人們可控的范圍內扰才。但并不意味著，我們毫無辦法厕怜，被未知牽著鼻子走衩匣。

所以人們通過回顧歷史來總結經(jīng)驗教訓，提煉精華為今后所用粥航；同時琅捏，對未來的趨勢做出預測、評估递雀、規(guī)劃柄延，并且制定規(guī)則來保駕護航。

迪士尼策略

為了保障目標實現(xiàn)缀程，人們會制定政策搜吧、制度、規(guī)劃杨凑、方案來盡可能促進目標可實現(xiàn)滤奈、可操作、可衡量蠢甲，人們用各種方式來評估僵刮，“迪士尼策略”就是其中一種。

我們在教練中常常用到：分別站在夢想家鹦牛、實干家搞糕、批評家的角度來看待，我們會發(fā)現(xiàn)每個角色各有價值曼追、缺一不可窍仰。

夢想家——人們憧憬美好的遠景、目標礼殊、更好的自己驹吮，更高質量的生活，振奮人心晶伦，帶來生命的希望碟狞！

實干家——將夢想家的愿景轉化為現(xiàn)實，邁出堅實的步伐婚陪，戰(zhàn)勝無數(shù)困難族沃、應對無數(shù)挑戰(zhàn)、堅持不懈，走向成功的人脆淹！

批評家——審視常空、評估、洞察盖溺、備案漓糙，查缺補漏，抵御風險烘嘱，轉危為機昆禽！

系統(tǒng)視角——抽離地站在系統(tǒng)、整體的高度看世界蝇庭，整合內在为狸、外在的資源，總攬全局遗契，考慮長遠的發(fā)展！

您用過嗎病曾？

新的增長引擎

如何理解和應用財務報表牍蜂？如何發(fā)揮財務的價值？

當組織發(fā)展發(fā)出新的業(yè)務枝芽泰涂，它是幼嫩的鲫竞，需要保護的；需要用盈利單位的利潤來扶持才能存活逼蒙。

在投入期从绘，財務赤字在所難免，我們有多少承受力是牢？如何平衡贏利單位和非贏利單位的關系僵井？

方案一：提前綁定利益相關者，共享利益

綁定利益相關者驳棱，共擔風險批什！當幼芽經(jīng)歷了初創(chuàng)、茁壯成長社搅，經(jīng)歷了風雨驻债，扭虧為盈的時候，吃水不忘挖井人形葬，與相關單位合呐、關鍵人、組織共享盛宴笙以！

方案二：......

案例9B 灌輸計算

財務管理的目的是什么淌实？

為了報表漂亮？為了數(shù)字準確？為了開源節(jié)流翩伪？為了體現(xiàn)業(yè)績微猖？

基業(yè)長青的企業(yè)通常將目光更多地投入：

——如何通過投資獲得更佳的投資回報，并且長期堅持不懈缘屹！它們經(jīng)歷探索期來為投資排序凛剥，平衡各個發(fā)展階段的核心關鍵，有所取舍轻姿，割掉部分既得利益犁珠，聚焦在未來的持續(xù)增長點，實現(xiàn)組織迭代互亮！比如 蘋果犁享、IBM、華為......

可惜很對企業(yè)還停留在短期利益的驅動里豹休，比如：人才培養(yǎng)中的管培生計劃炊昆，世界知名的企業(yè)都會長期堅持做這些人才培養(yǎng)項目。他們不知道管培生培養(yǎng)成本高威根、流動率高嗎凤巨？為何他們依然選擇堅定不移地推行呢？

因為他們更加看重這些項目的價值洛搀，這些組織視人才為資本敢茁，而非成本；認知和格局決定了思維高度和視野留美，從而決定取舍彰檬，導致了行為和結果的差異！

看重什么谎砾，什么就會被無限放大逢倍！

多角度評估

從財務角度，會計角度景图，領導者角度瓶堕，下屬的角度，教練的角度看待相同的事物症歇，通常得出差異化的結論郎笆，所謂的整合并非1+1+1=3這么簡單。前提是：組織想要什么忘晤！

突破及情境智力

領導者通過不同的方式與下屬溝通宛蚓，比如： 引導、教練设塔、培訓凄吏、輔導......任何方案的有效性都離不開情境，沒有放之四海皆準的標準答案！

很多人還停留在這個怪圈里：傳統(tǒng)的教育導致的后果之一就是對權威的幻想痕钢、理想化和盲目崇拜图柏，期待權威給一些現(xiàn)成的、標準的答案任连，實際并不存在蚤吹，以往的經(jīng)驗固然可貴，但并不代表今后仍然有效随抠！

所以裁着，主動變革、引領變化的敏捷組織通常成為行業(yè)的佼佼者拱她，它們在變革中越練越強二驰；而“舒適區(qū)”的組織如果沒有國家特殊的保護措施，早就被吞并或覆滅了秉沼。

西德的教練評估

案例中的西德作為CFO在踐行中提升他的教練能力桶雀，事實上，他取得了部分成功：

1）與下屬建立更緊密的鏈接唬复，增強信任和粘性

2）思維碰撞背犯、形成共識，為以后的合作打好基礎

3）教練過程中盅抚，人們比平時更加敞開心扉，更容易了解團隊的思維動向倔矾，真實想法妄均，減少內耗，提升團隊凝聚力和向心力

4）西德用了7次嘉許哪自，鼓勵下屬繼續(xù)拓展思維丰包，而不是簡單的唯命是從；他和組織需要的是智囊團壤巷，不是只知道執(zhí)行的“機器人”

— 馨玥教練的讀書筆記（ICF PCC）

2020.12.16發(fā)布于上海 四季花城