一
這周精讀完一本書《決斷力》，作者是奇普·希思和丹·希思兄弟倆颈嚼，奇普·希思是斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授，丹·希思是杜克大學(xué)CASE中心的研究員饭寺，兩個(gè)人都是研究企業(yè)管理的阻课。
也是暢銷書《黏住》和 《瞬變》的作者。
這本書看完后艰匙，這篇書評(píng)讓我特別抓狂限煞，只能用這種簡(jiǎn)單粗暴的方式開始了，為什么會(huì)這樣呢员凝？
我們需要先了解一下什么叫決策署驻，決策是在幾個(gè)難判優(yōu)劣（每個(gè)選項(xiàng)都有好壞）不知道什么是最佳選擇的選項(xiàng)中進(jìn)行選擇。
你在淘寶上貨比三家健霹，這不是決策旺上；在很短的時(shí)間里做出選擇，這不是決策糖埋；兩個(gè)物品價(jià)格差不多宣吱，你選擇了質(zhì)量好的不是決策；今天考慮吃什么飯阶捆，也不是決策凌节。
決策不是決定，也不是決心洒试，是一種十分糾結(jié)的心理過程倍奢。
我這么說了以后，你應(yīng)該也發(fā)現(xiàn)了垒棋，大部分人一生中做決策的機(jī)會(huì)特別少卒煞，有權(quán)利或者是創(chuàng)業(yè)者，公司的CEO叼架，整天才要做決策畔裕，不過即使這樣，我們才更應(yīng)該學(xué)會(huì)乖订，因?yàn)槿松泻谔禊Z事件對(duì)我們的人生起到了重大作用扮饶，一個(gè)好的決策可以給你帶來一個(gè)不一樣的人生。
那該如何做決策呢乍构？
二
小時(shí)候我們做選擇時(shí)甜无，往往會(huì)用念咒語的方式來進(jìn)行。例如:面前擺了三樣自己喜歡吃的零食，不知道該選擇那一項(xiàng)時(shí)岂丘，就會(huì)一邊用手指頭指一遍念咒語陵究，咒語停時(shí)，手指向哪個(gè)好吃的奥帘，就吃哪個(gè)铜邮。
這個(gè)不是科學(xué)的決策方法，但這么做可以讓我們不糾結(jié)寨蹋，而現(xiàn)實(shí)生活中的決策要比這個(gè)復(fù)雜多了松蒜，往往都是充滿糾結(jié)的。如果你一眼就能看出這個(gè)選擇比那個(gè)選擇好钥庇，那你直接選好的“選擇”就是了牍鞠，根本用不著什么決策。
決策评姨，就是要在看起來各有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)难述，沒有明顯好壞差異的幾個(gè)選項(xiàng)中做出選擇。
三
希斯兄弟在《決斷》這本書里講了普里斯特利做決策的故事吐句，普里斯特利胁后，英國化學(xué)家，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了“氧”而聞名于世嗦枢。
普里斯特利的本職工作是一名牧師攀芯，一年100英鎊，可他喜歡折騰文虏，愛好廣泛侣诺，普里斯特利除了發(fā)現(xiàn)了氧氣以外還發(fā)現(xiàn)了氨和一氧化碳等10多種氣體；還是一位神學(xué)家氧秘，化學(xué)家年鸳，教育家和政治理論家；他還是八個(gè)孩子的父親丸相。
他出版了150多部作品搔确，內(nèi)容涵蓋廣泛，既有電力發(fā)展的歷史也有英語語法的開創(chuàng)性工作灭忠，還發(fā)明了蘇打水膳算，他的興趣是如此的廣泛，就必然涉及到一個(gè)問題——錢…錢不夠用了弛作，他的收入不足以維持擁有八個(gè)孩子的家庭涕蜂，他需要換一份工作。
現(xiàn)在機(jī)會(huì)來了映琳，一位大牛宇葱，謝爾本伯爵給了他一份Offer說——來我這里當(dāng)家庭教師和顧問的角色瘦真，一年給你250英鎊，怎么樣黍瞧？
如果是你，你會(huì)怎么辦原杂？
普里斯特利有點(diǎn)糾結(jié)印颤，就去找富蘭克林問他怎么搞？富蘭克林建議他用利弊清單去衡量穿肄。
具體操作:拿張紙年局，在中間畫條線，一邊是利一邊是弊咸产，把所有理由都寫上去矢否，然后開始權(quán)衡。如果有兩個(gè)對(duì)立的理由重要性對(duì)等脑溢，就把它們都劃掉僵朗。這樣劃下去，最后剩下的理由中屑彻，哪邊多验庙，你就選擇哪邊。
最后這么做下去社牲，普利斯特利應(yīng)該拒絕這份工作粪薛。
在利這一欄，是錢多搏恤，家庭有了保證违寿。
弊這一欄:要離開家庭一個(gè)人搬去倫敦；他們之間的關(guān)系會(huì)不會(huì)成為仆人與主人之間的關(guān)系熟空？就算關(guān)系很不錯(cuò)藤巢，萬一謝爾本厭煩了怎么辦？最后又當(dāng)家教又當(dāng)顧問痛阻，還有時(shí)間搞自己喜歡的研究嘛菌瘪？
不過，普利斯特利選擇了更正確的科學(xué)決策法阱当，首先他尋求了朋友的意見俏扩，朋友告訴他，讓他千萬不能去弊添，不能答應(yīng)录淡，答應(yīng)了就成為貴族的附屬，就再也沒有自由了油坝。接下來他又去找了解謝爾本的人嫉戚，他們告訴普利斯特利刨裆，說伯爵人很友好，鼓勵(lì)他讓他去做這份工作彬檀。
最后他向謝爾本提出了兩個(gè)要求：
1.他能不能安排另一位家庭教師去當(dāng)家教帆啃，等謝爾本真的需要他的時(shí)候他在去一趟。
2.如果他們雇傭關(guān)系終止了窍帝，需要每年支付給普利斯特利150英鎊努潘。
普利斯特利最后答應(yīng)了這兩個(gè)請(qǐng)求，普利斯特利最后為謝爾本工作了七年坤学，這個(gè)時(shí)間段是他創(chuàng)作生涯中成果最豐盛時(shí)期之一疯坤，“氧”也是在這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)的。
謝爾本和普利斯特利最后果然散伙了深浮，謝爾本也遵守協(xié)議压怠，繼續(xù)每年為普利斯特利提供150英鎊，直至終生飞苇。
四
這件事最值得我們學(xué)習(xí)的就是普利斯特利的決策方法了菌瘫，在《決斷力》書中，希斯兄弟總結(jié)出了科學(xué)決策法——WRAP
每一步我們都會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤玄柠，而認(rèn)真遵循其方式突梦，克服這些錯(cuò)誤就是成功的關(guān)鍵。
1.擴(kuò)大選項(xiàng)（W）
一般人做決策時(shí)羽利，只會(huì)考慮黑白兩種情況宫患，而正確的做法應(yīng)該是在擴(kuò)充一些選擇。例如普利斯特利这弧，又不想搬家又需要這份工作娃闲，最后通過協(xié)商增加了第三選項(xiàng)。
在增加選項(xiàng)的過程中匾浪，多任務(wù)追蹤可以幫助到你皇帮，“想想看有沒有辦法可以同時(shí)滿足這兩個(gè)條件”
所以:該不該和伴侶離婚，可以改成蛋辈，“怎么樣調(diào)整我和伴侶之間的關(guān)系”
2.評(píng)估選項(xiàng)（R）
這一步人們常犯的錯(cuò)誤是“證實(shí)傾向”属拾，往往會(huì)被“先入為主”的觀點(diǎn)所影響。
例如:你喜歡這個(gè)物品冷溶，就不會(huì)去了解和這個(gè)物品相關(guān)的負(fù)面例子渐白，你會(huì)舉很多例子來證明這個(gè)物品有多好。
普利斯特利是問了兩種情況完全不一樣的人逞频，來客觀的認(rèn)識(shí)這個(gè)事件纯衍。
所以當(dāng)你要做決策時(shí)，要盡可能的多搜集信息苗胀，從更客觀的角度來對(duì)待選擇襟诸。
例如：“我伴侶有好多的缺點(diǎn).......”可以改成瓦堵，“他的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么”
3.在選項(xiàng)中選擇（A）
這一步人們常犯的錯(cuò)誤是被自己的短期情緒所左右。
例如你有了一份新工作歌亲，對(duì)方許諾給你一筆比你現(xiàn)在要高十倍的工資菇用，這個(gè)時(shí)候高工資對(duì)你有特別大的吸引里，你從情感上會(huì)特別想拿這筆錢应结。
但你一定要從長遠(yuǎn)考慮這份工作刨疼。
例如:和伴侶吵了架，在十分生氣的情況下鹅龄，你選擇了離婚⊥ば螅可以改成扮休，在十分生氣的情況下，先冷靜下來拴鸵，再做判斷玷坠。
4.做好出錯(cuò)的準(zhǔn)備（P）
決策不可能百分百正確，如果將來出現(xiàn)變故劲藐，你需要有所準(zhǔn)備八堡。
我們做決策的時(shí)候，經(jīng)常犯過度自信的錯(cuò)誤聘芜，不去考慮后果和意外兄渺。像普利斯特里事先就想好了，如果將來這份工作做不下去汰现，我全家生活怎么辦挂谍？然后他要求一份150英鎊的固定收入，等于是要了一份保險(xiǎn)瞎饲。
你可能會(huì)說口叙，普利斯特里談下來的條件也太好了，我根本做不到 —— 但我們這里的要點(diǎn)不在于具體的條件嗅战，而是決策方法妄田。
這是一套積極主動(dòng)的決策法！
像普利斯特里這樣的人驮捍，永遠(yuǎn)積極主動(dòng)疟呐，絕不循規(guī)蹈矩，富蘭克林給的建議也沒當(dāng)回事兒厌漂，干什么事兒都肯定能超出你的預(yù)期萨醒。
五
面對(duì)人生重大決策時(shí)，想做出不后悔的選擇嘛苇倡？如果你的答案是YES富纸，那你一定要看囤踩。
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