專(zhuān)欄作家：朱金科拉队，中國(guó)戰(zhàn)略策劃專(zhuān)家，著有戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著《打贏(yíng)品牌仗》
文字校對(duì)：王鐵擔(dān)
美術(shù)設(shè)計(jì)：李妙章
文章字?jǐn)?shù)：5000-15000字
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寫(xiě)在前面
作為戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家贰镣，“策劃人朱金科”這個(gè)公眾號(hào)寫(xiě)作的話(huà)題主要是戰(zhàn)略咨詢(xún)、市場(chǎng)策劃、品牌營(yíng)銷(xiāo)這些“硬核專(zhuān)業(yè)內(nèi)容”贩绕，
但本著“企業(yè)家用得到的，就是金科熱心奉獻(xiàn)的”這個(gè)原則壶愤，本文就講述一個(gè)輕松的課題淑倾。
你知道嗎？一杯迎賓茶水征椒，也有它的附加價(jià)值娇哆。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，品味好壞也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)勃救。
品味是使無(wú)法量化的現(xiàn)象呈現(xiàn)最佳狀態(tài)的能力碍讨，是每個(gè)人天生都擁有的能力。
壹蒙秒、品味勃黍，為何會(huì)影響企業(yè)的存續(xù)？
品味就像是每個(gè)人原本都擁有的水晕讲。有些人會(huì)去思考如何在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻端出最適當(dāng)?shù)乃不瘢美硐氲姆绞匠尸F(xiàn)。
比方說(shuō)瓢省，炎炎夏日弄息，就在冰涼的水中擠入幾滴檸檬汁，冬天則沖泡一入口就讓身心溫暖的熱茶净捅。
有些人則從來(lái)不在意這些疑枯，永遠(yuǎn)端出同樣的水。比方說(shuō)蛔六，365天都是涼掉了荆永、喝起來(lái)不太新鮮的水废亭。
前者就是品味好的人，后者就是品味差的人具钥。相較之下豆村，誰(shuí)會(huì)受到歡迎，一目了然骂删。
在高度經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)期掌动，水本身就具有一定的價(jià)值，只要能大量且迅速地端出水來(lái)宁玫，就不會(huì)有人在乎品質(zhì)粗恢，當(dāng)然也不在乎口味或呈現(xiàn)方式——換句話(huà)說(shuō)，這是“量勝于質(zhì)”的時(shí)代欧瘪。
然而眷射，到了高度經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)期的后期，大家開(kāi)始追求水的品質(zhì)及安全性佛掖，使得各項(xiàng)技術(shù)開(kāi)始發(fā)展妖碉。
精致的水、干凈的水芥被、堿性電解質(zhì)水紛紛誕生欧宜，進(jìn)入了“重質(zhì)不重量”、“以技術(shù)提升品質(zhì)”的“高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代”拴魄。
但是技術(shù)的改良冗茸，最后仍會(huì)到達(dá)極限，隨著各個(gè)企業(yè)或國(guó)家的技術(shù)能力逐漸提升羹铅，“優(yōu)質(zhì)的水”就成了基本要件蚀狰。
一旦優(yōu)質(zhì)的水變得理所當(dāng)然，就不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值與利潤(rùn)职员，最后就會(huì)演變成技術(shù)難以突破、企業(yè)也難以成長(zhǎng)的大環(huán)境跛溉。
全世界都陷入泡沫經(jīng)濟(jì)崩壞后又重建的困境焊切，但還是有人能夠不斷端出最新款的“水”，那就是過(guò)去喬布斯（Steve Jobs）領(lǐng)導(dǎo)的蘋(píng)果公司芳室。
無(wú)論從功能专肪、外觀(guān)或其他各個(gè)面向來(lái)看，這家公司的產(chǎn)品都具體展現(xiàn)了品味堪侯；讓電腦的制造不只仰賴(lài)技術(shù)嚎尤，也結(jié)合精湛的美感與品味。
未來(lái)伍宦，各種技術(shù)能力還是可能大幅成長(zhǎng)芽死，但我卻覺(jué)得近期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)一段停滯期乏梁。也正因?yàn)槿绱耍鸥枰玫钠肺丁?/p>
將企業(yè)價(jià)值最大化的有效方法之一关贵，就是品味遇骑。更重要的是，品味也關(guān)系到企業(yè)的存續(xù)揖曾。就個(gè)人而言也是如此落萎，即便是同等能力的商務(wù)人士，也會(huì)因?yàn)槠肺兜牟町惗a(chǎn)生差距炭剪。
貳练链、一般上班族，如何培養(yǎng)品味奴拦？
我將歸納整理一些能立即派上用場(chǎng)的簡(jiǎn)單訣竅媒鼓，說(shuō)明商業(yè)人士該如何培養(yǎng)品味。
在現(xiàn)代社會(huì)中粱坤，品味是一種禮儀隶糕。這些人在與上司或客戶(hù)互動(dòng)時(shí)，很容易就能領(lǐng)會(huì)對(duì)方的專(zhuān)業(yè)站玄，并參照自己認(rèn)知的“普通”枚驻，巧妙地與對(duì)方“同調(diào)”。
他們會(huì)學(xué)會(huì)配合對(duì)方的專(zhuān)業(yè)能力來(lái)調(diào)整自己的頻率株旷，更仔細(xì)去聆聽(tīng)對(duì)方所說(shuō)的話(huà)再登，因?yàn)閷?duì)話(huà)中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，正是能讓自己更上一層樓的重要養(yǎng)分晾剖。
good design company的制作人妙章锉矢，曾認(rèn)為自己“天生缺乏品味，所以做不到”齿尽。
過(guò)去她在電視臺(tái)擔(dān)任導(dǎo)播時(shí)沽损，每當(dāng)被問(wèn)到：“新節(jié)目的商標(biāo)該用哪個(gè)比較好？”循头、“節(jié)目布景要選哪個(gè)比較好绵估？”
她的回答總是：“我的品味不好，選不出來(lái)卡骂」眩”然后交由領(lǐng)導(dǎo)給出意見(jiàn)。
不過(guò)全跨，如今的時(shí)代已經(jīng)不同了缝左。在短短10年之內(nèi)，品味的必要性出現(xiàn)了巨大的改變。
不管是電視臺(tái)或制造商渺杉，還能容許“沒(méi)有品味”的工作都在逐漸減少蛇数。不懂并不是因?yàn)椤皼](méi)有品味”，而是“沒(méi)有努力培養(yǎng)品味”少办。
遇到需要判斷哪個(gè)商標(biāo)比較合適時(shí)苞慢，只要翻翻幾本有關(guān)字體與商標(biāo)設(shè)計(jì)的書(shū)籍，再上網(wǎng)收集一些信息英妓，應(yīng)該就能抓到大致的方向挽放。
只要翻一翻設(shè)計(jì)書(shū)籍，就能看到里面寫(xiě)著許多關(guān)于字距蔓纠、行距或特殊字體的簡(jiǎn)要說(shuō)明辑畦。
對(duì)于設(shè)計(jì)工作的流程和專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)，她完全是門(mén)外漢腿倚，所以一開(kāi)始纯出，她非常仔細(xì)地聆聽(tīng)其他人在公司里的互動(dòng)內(nèi)容：
包括資深同事給設(shè)計(jì)師的建議、設(shè)計(jì)師認(rèn)為自己的設(shè)計(jì)值得采用的理由敷燎、設(shè)計(jì)師彼此提出修正想法的談話(huà)內(nèi)容等等暂筝。
不久之后，她就發(fā)現(xiàn)“好的設(shè)計(jì)必須要滿(mǎn)足某些基本條件”硬贯。
到了最后焕襟，即使是一般人認(rèn)定為設(shè)計(jì)師的“品味”所決定的部分，她也都積極提出自己的意見(jiàn)饭豹。?
“那么如果是這樣的視覺(jué)設(shè)計(jì)可以嗎鸵赖？”
“像某某老師某本攝影集中照片的色調(diào)怎么樣？”
“版面是不是應(yīng)該要更活潑一點(diǎn)比較好呢拄衰？”
而且每個(gè)意見(jiàn)都非常中肯它褪，因?yàn)樗呀?jīng)累積了許多與設(shè)計(jì)產(chǎn)出有關(guān)的具體知識(shí)，才能不斷提出新的點(diǎn)子翘悉。
這只是眾多例子中的一個(gè)茫打，重點(diǎn)是遇到不懂的事情就仔細(xì)研究，該知道的事情就努力學(xué)習(xí)妖混。經(jīng)由每日不斷自我鍛煉包吝，才能提升工作的品味。
結(jié)語(yǔ)
高度經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)期的后期源葫，技術(shù)的改良逐漸到達(dá)極限。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變得理所當(dāng)然砖瞧，難以產(chǎn)生附加價(jià)值與利潤(rùn)息堂。
當(dāng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)停滯期，“品味”是將企業(yè)價(jià)值最大化的有效方法之一。品味能使無(wú)法量化的現(xiàn)象荣堰，呈現(xiàn)最佳狀態(tài)床未，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的蘋(píng)果公司即是這方面的典型案例。
擁有品味的人振坚，懂得配合觀(guān)眾調(diào)整自己的頻率薇搁。這不只影響商務(wù)人士的儀容儀表，更關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和“基業(yè)長(zhǎng)青”的存續(xù)渡八。
【朱金科工作室戰(zhàn)略觀(guān)點(diǎn)】我們認(rèn)為啃洋，成功的戰(zhàn)略策劃咨詢(xún)，首先是一套以戰(zhàn)略成果為導(dǎo)向的咨詢(xún)服務(wù)系統(tǒng)屎鳍，應(yīng)當(dāng)致力于解決企業(yè)6大核心困境：
1宏娄、如何突破競(jìng)爭(zhēng)壓制？
行業(yè)巨頭收割逮壁，對(duì)手貼身競(jìng)爭(zhēng)孵坚，增長(zhǎng)遭遇瓶頸
2、如何形成品牌拉力窥淆？
產(chǎn)品同質(zhì)嚴(yán)重卖宠，難獲顧客首選，陷入價(jià)格血戰(zhàn)
3忧饭、如何洞察市場(chǎng)需求扛伍？
需求過(guò)度滿(mǎn)足，新品迭代無(wú)序眷昆，價(jià)值傳遞受阻
4蜒秤、如何有效防御競(jìng)爭(zhēng)？
創(chuàng)新總被抄襲亚斋，無(wú)法形成壁壘作媚，經(jīng)營(yíng)成果失守
5、如何確保戰(zhàn)略落地帅刊？
缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)纸泡，執(zhí)行難以合力，運(yùn)營(yíng)效果不佳
6赖瞒、如何構(gòu)建長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)女揭？
缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)變化遲緩栏饮，無(wú)法駕馭競(jìng)爭(zhēng)
在此基礎(chǔ)上猬错，以企業(yè)家的個(gè)人意志力為圓心诈铛，以組織生態(tài)的集體意志力為半徑，不斷地?cái)U(kuò)大戰(zhàn)果，挖深戰(zhàn)略護(hù)城河。每一步都是進(jìn)步，每一天都是積累，一切奇跡都是時(shí)間的玫瑰逢享！
