一家初創(chuàng)企業(yè)要在市場中站穩(wěn)腳跟是很難的逮栅，而讓一家站穩(wěn)腳跟的企業(yè)發(fā)展壯大則是難上加難拐迁。如果企業(yè)的領導人沒有這樣的意識官地，即做大做強需要企業(yè)文化，便很難達成所愿炉媒。新近出版的《方太文化》一書踪区，以中國家電企業(yè)方太為研究對象，試圖提煉這家企業(yè)由百億級規(guī)模走向千億級規(guī)模時過去的成功法則吊骤。
想展示成人成事的企業(yè)哲學缎岗，其中的艱辛可想而知，三位作者歷時兩年調研白粉、采訪传泊，寫作此書。但這樣的努力是值得的鸭巴，服務于千千萬萬中小企業(yè)主眷细，為他們把脈、把握風向鹃祖，找準問題的根源提供參考價值溪椎。
為了讓讀者理解企業(yè)文化，全書從三個方面論述：企業(yè)文化的總綱恬口、踐行體系校读，以及文化與業(yè)務的融合。做人要正三觀楷兽，做企業(yè)更要正三觀地熄，因為影響更大、更廣芯杀。方太董事長茅忠群認為做企業(yè)有三重境界端考。企業(yè)是以追求利潤為經營目標的，企業(yè)與利潤的關系構成了這三重境界的不同揭厚。
見利忘義是最低層次的境界却特，把“利”字擺在首位，這樣的企業(yè)是走不長久的筛圆。以義制利則更上一層裂明，有了克制，能夠為他人著想太援，是第二層次的境界闽晦。做企業(yè)最高的境界是“義利合一”，從本質上來說提岔，企業(yè)做符合道義的事情仙蛉，開發(fā)真正解決客戶需求的產品，利潤就自然孕育其中碱蒙。
更重要的荠瘪，偉大的企業(yè)導人向善夯巷，唯有好的人品才能造就好的產品和好的企業(yè)。關于如何成為更好的人哀墓，方太倡導管理層和員工要行“五個一”趁餐，并且為落地導入規(guī)定了五大關鍵動作，總結了四大要點篮绰。
企業(yè)文化是面向顧客的后雷、面向員工的，也是面向社會的阶牍。我以為前兩個方面喷面，我們企業(yè)主很容易意識到其重要性（至少第一個方面），而看到社會層面的重要性走孽，需要領導者極高的素養(yǎng)惧辈。能夠意識到“愛出者愛返”，并且能夠弘揚社會正氣的企業(yè)極其稀少磕瓷。
企業(yè)謀永續(xù)發(fā)展不僅在戰(zhàn)略盒齿、運營管理上要找到關鍵問題，用正確的方法做正確的事情困食，還要在人文管理和風險管理上建立機制边翁，提升干部領導能力、合法經營硕盹、防范風險符匾。
“大道至簡”“一陰一陽之謂道”，所謂文化和業(yè)務是一不是二瘩例，文化和業(yè)務是緣于內而化于外的啊胶。“文化強誠于心垛贤，業(yè)務強精于業(yè)”焰坪，知行合一方能有所成。
《方太文化》推行以道御術聘惦、中西合璧的管理模式某饰，以中國傳統(tǒng)文化為內核，以西方的先進管理手段為術善绎、為方法黔漂，以中學之道御西學之術。歸根結底禀酱，文化是核心原理炬守，是業(yè)務發(fā)展的發(fā)心、方式和奮斗精神比勉。
