我們可以看出處于整個(gè)供應(yīng)鏈中心的核心企業(yè)通過(guò)發(fā)出各種各樣的信息需求，驅(qū)動(dòng)周?chē)纳舷掠纹髽I(yè)進(jìn)行職能分工，將物流侵状、服務(wù)流、資金流毅整、信息流等重新按照職能自發(fā)重組趣兄。通過(guò)這種模式的實(shí)現(xiàn)，處于整個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的所有的企業(yè)都獲得了增值悼嫉。那么艇潭，既然這個(gè)供應(yīng)鏈如此完美， ERP企業(yè)管理系統(tǒng) 又在其中起到了什么作用呢戏蔑？ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的存在蹋凝，就是連接各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息驅(qū)動(dòng)源，是各個(gè)企業(yè)進(jìn)行信息驅(qū)動(dòng)協(xié)同工作的一個(gè)加速器总棵。通過(guò)對(duì)企業(yè)的資源的合理配置鳍寂，企業(yè)的資源的利用達(dá)到了最大化。那么彻舰，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)是怎么樣將這種理念轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的呢伐割？

首先，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)改變了供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度刃唤。從上圖及供應(yīng)鏈的定義我們可以看出供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)隔心，因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)尚胞、多類(lèi)型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成的一個(gè)網(wǎng)鏈狀模式硬霍，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。面對(duì)著復(fù)雜的供應(yīng)鏈笼裳，ERP系統(tǒng)從信息角度打破了各種信息孤島的存在唯卖，并且以信息化為龍頭帶動(dòng)人力、財(cái)力等一系列資源的優(yōu)化配置躬柬，將企業(yè)內(nèi)部和外部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行無(wú)障礙型連接拜轨；通過(guò)ERP系統(tǒng)中的軟件常態(tài)化的應(yīng)對(duì)策略，將供應(yīng)鏈中原本人工處理很復(fù)雜的事物變得不再?gòu)?fù)雜允青。

其次橄碾，適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)術(shù)的動(dòng)態(tài)性變化。供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其中供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新法牲，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性史汗。如何適應(yīng)部分節(jié)點(diǎn)無(wú)征兆性的諸如消失更換之類(lèi)的變化？如何適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)拒垃？如何在市場(chǎng)風(fēng)云變幻中保持住自己的核心優(yōu)勢(shì)停撞？這些問(wèn)題都是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)悼瓮，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)角度保證了企業(yè)的靈活性戈毒，將所有的資源放在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行操作，通過(guò)將資源進(jìn)行種類(lèi)的劃分谤牡，提高了各種資源的專(zhuān)業(yè)化程度副硅，有利于形成各種資源的經(jīng)驗(yàn)積累度，從而產(chǎn)生更高的效率翅萤，達(dá)到企業(yè)整體靈活性變高的目的恐疲。

再次，重新構(gòu)建了企業(yè)的生產(chǎn)模式套么。以往的企業(yè)生產(chǎn)培己，只要是按照企業(yè)設(shè)計(jì)人員的思維生產(chǎn)東西就可以了，客戶(hù)的需要很難得到真正意義上的滿(mǎn)足胚泌，這是大規(guī)模專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的一個(gè)難以擺脫的“難言之隱”省咨。ERP的出現(xiàn)使客戶(hù)的個(gè)性化需求變?yōu)槠髽I(yè)的差異化生產(chǎn)能力：通過(guò)最前端的企業(yè)客戶(hù)的需求的反饋，帶動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部資源玷室、供應(yīng)鏈后向企業(yè)的資源的重新調(diào)整在盡可能的程度上最大化地滿(mǎn)足了顧客的需要零蓉。Dell公司是這種生產(chǎn)模式的最大的受益者。

最后穷缤，改變了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)敌蜂。以往的企業(yè)基本上都是以單個(gè)個(gè)體為核心的，由于種種原因津肛，雙贏的局面很大程度上只是一個(gè)可望而不可及的目標(biāo)章喉。企業(yè)為了擺脫各種不確定性的因素，往往被迫采取控股身坐、兼并別的企業(yè)的戰(zhàn)略秸脱。這種戰(zhàn)略不僅僅占用了企業(yè)寶貴的資金等資源，而且使企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)注意力分散部蛇，很容易導(dǎo)致企業(yè)的注意力偏離核心的業(yè)務(wù)方向摊唇。MES系統(tǒng) 的出現(xiàn)使這種情況很輕易地得到了解決：所有的企業(yè)都處于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之上，各個(gè)企業(yè)只要關(guān)注自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品涯鲁，不經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品外包即可巷查。而且隨著供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展嘹害，一個(gè)企業(yè)往往身處多個(gè)供應(yīng)鏈之間，這種局面是各個(gè)企業(yè)更容易看到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向吮便，更迅速地調(diào)整自己的企業(yè)產(chǎn)品，敏捷制造更成為可能幢踏。在供應(yīng)鏈上的企業(yè)往往是“一榮俱榮髓需、一損俱損”的關(guān)系，所以多家供應(yīng)鏈上的企業(yè)共贏的局面在ERP系統(tǒng)支持下的供應(yīng)鏈體系之下很容易實(shí)現(xiàn)房蝉。