窮人窮在哪碌更，富人為何富裕偿？看了第一個(gè)表格，我就轉(zhuǎn)了
一痛单、對(duì)金錢的思維方式
窮人有錢人
我辦不到我怎樣才能辦到
我不可能贏我一定要贏
我不富有的原因是我有孩子我必須富有的原因是我有孩子
要是我再年輕一點(diǎn)我還很年輕
我受的教育有限我會(huì)不斷學(xué)習(xí)
要是我老爸給我留下……成功要靠自己
穩(wěn)定的工作就是一切不斷進(jìn)取才是一切
賺錢的時(shí)候要小心嘿棘，別去冒風(fēng)險(xiǎn)要學(xué)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)
我沒有資金我想辦法找資金
我可買不起我想辦法買得起
錢不好賺賺錢很容易
貪財(cái)乃是萬惡之源貧困才是萬惡之本
我對(duì)錢不感興趣我的愛好是讓錢生錢
錢對(duì)我來說不重要錢對(duì)我來說是人生價(jià)值
我要為賺錢而工作我要讓金錢為我工作
我從不富有我是一個(gè)有錢人
這是一個(gè)貧窮的世界這是一個(gè)富有的世界
二、看待問題的角度
窮人有錢人
在問題面前束手無策想辦法解決問題
心靈是封閉的頭腦是開放的
觀念是陳舊的觀念是嶄新的
只說不做語言後面跟著行動(dòng)
看結(jié)果做事看趨勢(shì)做事
只看消極與失敗的一面先看積極和光明之處
在失敗面前找藉口在失敗之後找原因
字典中總有「不可能」字典中沒有「不可能」
不愿合作旭绒，不會(huì)利用人際關(guān)系喜歡與人合作鸟妙，會(huì)利用人際關(guān)系
目光短淺，斤斤計(jì)較眼前得失目光遠(yuǎn)大挥吵，不會(huì)計(jì)較一時(shí)之利益
總覺得時(shí)間富裕重父，無所事事總覺得時(shí)間不夠用，忙於做事
總想休息忽匈，工作并痛苦著熱愛事業(yè)房午，工作并樂著
三、理財(cái)?shù)姆绞?/b>
窮人有錢人
等待天上掉下禮物不斷尋找新的乳酪
渴望中獎(jiǎng)奠定基業(yè)
雞蛋里挑骨頭只找下金蛋的雞
期待不勞而獲知道只有付出才有收獲
貧窮是長(zhǎng)久的破產(chǎn)是暫時(shí)的
努力存錢不斷地投資
千方百計(jì)節(jié)約錢財(cái)想方設(shè)法創(chuàng)造財(cái)富
購買負(fù)債購置資產(chǎn)
口袋空空丹允，腦袋也空空口袋充實(shí)郭厌，腦袋更充實(shí)
甘心打工愿當(dāng)老板
總想去遠(yuǎn)方尋找寶藏鉆石就在腳下
四、對(duì)待人生的選擇
窮人有錢人
抱守殘缺雕蔽，不知變革銳意進(jìn)取折柠，開拓創(chuàng)新
遇到挫折就放棄，還沒做事就失敗了跌倒了再爬起來萎羔，不達(dá)目的不甘休
什麼都想做先做好一件事
總想找找個(gè)好工作一心要辦個(gè)好公司
總是更努力地工作總是更聰明地工作
是別人船上的海員是自己命運(yùn)的舵手
空想家液走，夢(mèng)想家
流浪漢實(shí)干家
坐等最佳時(shí)機(jī)抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)
人生是迷途個(gè)羔羊人生是驚醒的雄獅
做成事要靠運(yùn)氣鉆石就在腳下
寄希望於下一代要給子女打天下
當(dāng)你抬頭一看，你卻發(fā)現(xiàn)你精益求精的事情贾陷，在錯(cuò)誤的方向上越走越遠(yuǎn)缘眶，所有的付出都只是表面的努力和忙碌，它們并沒有壯大你的企業(yè)髓废，改善你的生活巷懈。
動(dòng)蕩的世界里沒有一種模式和方法是長(zhǎng)存的，沒有一種知識(shí)和技術(shù)是永遠(yuǎn)有效的慌洪。許多人還在用過去的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)著現(xiàn)在的自己顶燕，無異于刻舟求劍凑保，因?yàn)闀r(shí)代早已經(jīng)變了。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下涌攻，商業(yè)模式快速創(chuàng)新欧引，經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)升級(jí)。你是否能理解當(dāng)下的商業(yè)模式恳谎，順應(yīng)市場(chǎng)芝此，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展呢？
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因痛，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)婚苹，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！
真格基金創(chuàng)始人提出：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇鸵膏，比你是否處于風(fēng)口上更重要膊升。
華為，為什么能從4萬元發(fā)展為1000多億美元谭企，成為世界500強(qiáng)廓译？因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國(guó)建立合資公司赞咙！
韓都衣舍责循，2008年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)10年在互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌排名第一名攀操，業(yè)績(jī)突破20億院仿。
旭輝地產(chǎn)，2012年導(dǎo)入合伙人管理制度速和，連續(xù)6年業(yè)績(jī)保持70%增長(zhǎng)歹垫，成為地產(chǎn)行業(yè)超級(jí)黑馬。
愛爾眼科颠放，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度排惨，5年成為眼科連鎖醫(yī)療第一名，市值達(dá)到800億碰凶。
碧桂園暮芭，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，3年成為中國(guó)地產(chǎn)第一名欲低，業(yè)績(jī)突破5000億辕宏。
合伙人時(shí)代：以華為、阿里砾莱、碧桂園瑞筐、旭輝地產(chǎn)、海爾腊瑟、韓都衣舍聚假，愛爾眼科為代表的著名企業(yè)紛紛導(dǎo)入“利益共享”為核心的合伙人制度块蚌，越來越多中小型企業(yè)紛紛導(dǎo)入合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才膘格，與公司形成利益峭范、事業(yè)、命運(yùn)共同體瘪贱！
不是你要不要用合伙人管理模式虎敦，而是時(shí)代已經(jīng)選擇了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股權(quán)政敢，如同埋下地雷！
【誤區(qū)一】按出資比例來分配股權(quán)
在過去胚迫，如果公司啟動(dòng)資金是100萬喷户，出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識(shí)访锻；在現(xiàn)在褪尝，只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識(shí)期犬。在過去河哑，股東分股權(quán)的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢”， 「錢」是最大變量龟虎。在現(xiàn)在璃谨，「人」是股權(quán)分配的最大變量！
【誤區(qū)二】平分股權(quán)
據(jù)調(diào)查鲤妥，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生糾紛的3大情形:
企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：1/3佳吞、1/3、1/3的占12%
企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：50%棉安、50%的占17%
企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：40%底扳、30%、30%的占16%
從公司創(chuàng)始開始贡耽，“丑話”應(yīng)該說在前面衷模。如果是五個(gè)好兄弟的話，股份就平分蒲赂，每個(gè)人20%阱冶。看起來好像很公平凳宙，但因?yàn)槊總€(gè)人的能力不同熙揍，其實(shí)并不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子氏涩。有能力的人會(huì)想：我比他們都能干届囚，但為什么股份和大家一樣有梆？沒能力的人可能會(huì)想：我可以混日子，吃這份股權(quán)意系。如果處理不好泥耀，這種矛盾會(huì)爆發(fā)出來，會(huì)導(dǎo)致公司崩盤蛔添。
合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)最大的導(dǎo)火索之一痰催，是完全沒有退出機(jī)制。比如迎瞧，有的合伙人早期出資5萬夸溶，持有公司30%股權(quán)。干滿6個(gè)月就由于與團(tuán)隊(duì)不和主動(dòng)離職了凶硅，或由于不勝任缝裁、健康原因或家庭變故等被動(dòng)離職了。
老板不懂合伙人股權(quán)足绅，失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)捷绑！
15年前，馬云如何鎖定18羅漢氢妈，成就了今天阿里巴巴的神話粹污？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！
只要你公司有兩個(gè)以上的合伙人首量，就會(huì)涉及到股權(quán)機(jī)制分配設(shè)計(jì)的問題;
只要你公司有員工壮吩，高管，就會(huì)涉及到股權(quán)激勵(lì)的問題;
只要你公司后期有項(xiàng)目需要運(yùn)作蕾总，上市粥航，就會(huì)涉及到股權(quán)投融資的問題…
為了幫助更多企業(yè)家朋友在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過程中少走彎路，傳授企業(yè)新思維與新方法生百，讓企業(yè)永遠(yuǎn)前行递雀！今晚與您分享《股權(quán)贏天下》專題課程。
股權(quán)課程主講內(nèi)容:
1.究竟什么是股權(quán)蚀浆？
2.股權(quán)該如何分配,哪些人可以獲得股份缀程？
3.常見的分配陷阱有哪些？
4.股權(quán)激勵(lì)該從哪些方面入手市俊？
5.如何將分錯(cuò)的股權(quán)收回來杨凑？
6.如何利用商業(yè)計(jì)劃書輕松融資？
7.如何在做好分股權(quán)但在治理股東方面不放松摆昧？
8.好朋友一起創(chuàng)業(yè),如何書寫出資協(xié)議才能不傷感情,不起糾紛撩满？
9.家族企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),使企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)？
10.企業(yè)不斷發(fā)展壯大,走向集團(tuán)化的過程中,應(yīng)該如何做股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)？
