本周寧老師分享了三件事脖律。
1. 權(quán)力谢肾、影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的概念。
權(quán)力分為專家權(quán)力小泉，參照權(quán)力（魅力）芦疏，法定權(quán)力，獎(jiǎng)賞權(quán)力微姊，強(qiáng)制權(quán)力眯分。這些權(quán)力都能改變?nèi)说男袨椤５菍＜覚?quán)力和參照權(quán)力不僅能改變他人的行為柒桑，還能影響他人的態(tài)度弊决、價(jià)值觀、信仰和行為魁淳。學(xué)者們稱為影響或影響力飘诗。這是軟性權(quán)力，也是更深刻的權(quán)力界逛。
領(lǐng)導(dǎo)者要走入他人內(nèi)心昆稿，培養(yǎng)自己的影響力，創(chuàng)造追隨者息拜。
2. 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
有權(quán)力要求他人完成特定工作溉潭，這是管理者的權(quán)力。管理者超越崗位權(quán)力少欺，開發(fā)自己的影響成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者喳瓣，需要有意識(shí)地學(xué)習(xí)，練習(xí)赞别，超越自己畏陕。
3. 如何創(chuàng)造追隨者
學(xué)習(xí)定義追隨者的工具表格。這個(gè)工具適用于所有下屬的分析仿滔。只有第一象限的下屬惠毁，才配得上“狹義“的追隨者這個(gè)概念犹芹。工具運(yùn)用需要好好琢磨。
周末問答：
管理者要超越自己鞠绰， 成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者腰埂，是有成本的，有些人有天生的領(lǐng)袖特質(zhì)蜈膨，有的人需要刻苦訓(xùn)練屿笼。
領(lǐng)導(dǎo)者行為有什么共性和差異≌尚可以看下尼可松所寫的《領(lǐng)袖們》。
我一直感覺沒有領(lǐng)導(dǎo)力志电，原因是覺得把自己的做好是份內(nèi)的事曙咽，關(guān)心員工需要感情投入是肯定應(yīng)該的，員工本身就應(yīng)該努力工作√袅荆現(xiàn)在明白8090后員工的心態(tài)并不是這樣例朱，他們成長(zhǎng)于變化的年代。對(duì)工作并不一定有從一而終鱼蝉，有創(chuàng)新意識(shí)洒嗤，感性，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值及存在感魁亦。情緒影響效率的角度 來講渔隶，工作心情影響工作效率是必然的。所以讓員工在上班期間開心工作洁奈，是我應(yīng)該創(chuàng)造的辦公室氛圍间唉，讓員工工作難度合理降低也是我的職責(zé)所在。一個(gè)部門管理的好壞利术，我才是一切的根源呈野。根據(jù)追隨者5類，了解員工印叁，理解員工被冒，運(yùn)用影響力將員工推動(dòng)到第一象限是我學(xué)以致用的目標(biāo)！
