我們過(guò)分關(guān)注了成功和高調(diào)創(chuàng)新的公司烟具，你看我們平時(shí)老說(shuō)左手谷歌右手Facebook使兔，內(nèi)有馬云外有馬斯克贞言，這些公司的書和理論當(dāng)然都是非常好的，但是我們可能忽略了一點(diǎn)糕篇，就是這些都是在全世界范圍內(nèi)非常罕見(jiàn)的啄育，極其特殊的公司。
像那些平凡普通的拌消，沒(méi)有什么成功經(jīng)驗(yàn)值得寫的公司挑豌，還有那些沒(méi)有年輕時(shí)代偶像型CEO的公司，那他們是怎么解決大企業(yè)面對(duì)的通病的呢墩崩？在這樣的公司里工作是一種什么樣的體驗(yàn)?zāi)兀?/p>
這一塊信息我們其實(shí)是缺失的氓英，倫敦城市大學(xué)有位行為學(xué)教授就寫過(guò)一篇文章，是這樣闡述的：平庸的組織是靠愚蠢來(lái)運(yùn)營(yíng)的鹦筹。為什么這么說(shuō)铝阐，他是這樣解釋的：
01流程和條例
比如說(shuō)一個(gè)剛從名校畢業(yè)的大學(xué)生，加入了一家很有名氣的咨詢公司铐拐，發(fā)現(xiàn)了客戶公司業(yè)務(wù)的重大缺陷徘键，還興沖沖的提出了一攬子解決方案，那說(shuō)明他根本就沒(méi)上道遍蟋，因?yàn)樗诘淖稍児緸榭蛻舴?wù)的商業(yè)模式其實(shí)早就有固定的流程了吹害，可能客戶想要的只不過(guò)是一份漂亮的PPT而已，而如果你真的想在流程之外發(fā)揮自己的聰明才智虚青，給別人提出一個(gè)致命的問(wèn)題它呀，那客戶可能反而非常不高興，因?yàn)榭蛻艋ㄥX買咨詢服務(wù)，不是為了聽(tīng)你一個(gè)新人來(lái)指點(diǎn)江山的纵穿，大組織都是靠成熟的流程和條例運(yùn)行的下隧。
02領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞吧，現(xiàn)在已經(jīng)泛濫了谓媒，企業(yè)每年要花費(fèi)很多錢來(lái)提高領(lǐng)導(dǎo)力淆院，而結(jié)果是幾乎沒(méi)有任何效果，在知識(shí)密集型的組織里篙耗，雇員其實(shí)都是自我激勵(lì)的迫筑，就根本不需要上面來(lái)一個(gè)什么領(lǐng)導(dǎo)力宪赶，大部分所謂的領(lǐng)導(dǎo)每天干的事呢宗弯，其實(shí)就是開(kāi)會(huì)、填表和傳遞信息搂妻。
03換品牌
前幾年中國(guó)的大學(xué)曾經(jīng)有一個(gè)改名潮蒙保，各種農(nóng)機(jī)學(xué)院啊，紡織學(xué)院啊欲主，紛紛變身成為科技大學(xué)邓厕，這個(gè)動(dòng)作就是改變品牌。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)扁瓢，這個(gè)做法也是非常常見(jiàn)的详恼，換一個(gè)品牌同時(shí)再換一個(gè)更漂亮的logo，表達(dá)一種革新的態(tài)度引几，但實(shí)際上真正能更新的昧互，也就只剩下品牌和logo了。很多企業(yè)家都愛(ài)說(shuō)品牌伟桅，但是如果你私底下問(wèn)他到底怎么樣才能賣得好呢敞掘？他如果老實(shí)回答你的話，其實(shí)就是什么時(shí)候搞促銷楣铁，什么時(shí)候就賣得好玖雁。
04模仿
企業(yè)家追起星來(lái)跟女學(xué)生追名牌其實(shí)沒(méi)什么區(qū)別，昨天馬云又說(shuō)什么了盖腕？谷歌又搞了一個(gè)什么新的管理理念赫冬，什么大數(shù)據(jù)、專注力溃列，咱們公司也不能落下呀劲厌，這種刻意的跟風(fēng)，往往是起不到什么作用的哭廉。
05企業(yè)文化
有一個(gè)高科技公司的企業(yè)文化是“改變”這兩個(gè)字脊僚，所以他們每隔幾年就必須要搞一次大的變革，結(jié)果就是什么有意義的效果都沒(méi)有，人們根本就不知道為什么要改變辽幌，別的公司變革的邏輯是什么他們其實(shí)也不知道增淹，反正既然又有新東西了，那我們公司也跟著變唄乌企；還有一個(gè)公司企業(yè)文化叫“正能量”虑润，公司上下牢記的口號(hào)是“我們不要問(wèn)題，我們只要解決問(wèn)題”加酵。結(jié)果就是沒(méi)人敢提問(wèn)題拳喻，沒(méi)人敢說(shuō)實(shí)話，上上下下刻意保持一團(tuán)和氣猪腕。
那為什么這些組織和個(gè)人會(huì)愚蠢到容忍自己被愚蠢化呢冗澈？這是因?yàn)閺亩唐诶鎭?lái)看愚蠢是最有好處的，按照流程做了就不會(huì)有人找我的麻煩陋葡；打著領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)口號(hào)亚亲，就比較容易被提拔；去模仿谷歌腐缤，外界就會(huì)把我們當(dāng)成世界級(jí)的創(chuàng)新公司捌归；而推出新品牌，領(lǐng)導(dǎo)層就不用歷經(jīng)痛苦的變革岭粤，就能給公司一個(gè)新形象惜索；而強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，員工的忠誠(chéng)度也很容易就能提升剃浇。
不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人愚蠢才讓組織愚蠢化的巾兆，是因?yàn)檫@些公司已經(jīng)打下市場(chǎng)，已經(jīng)有一套客戶接受的成熟商業(yè)模式偿渡，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有那么激烈了臼寄，不需要什么高明領(lǐng)導(dǎo)公司都能平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)下去了。
如果你很不幸溜宽，現(xiàn)在你就在一個(gè)平庸的被愚蠢化的個(gè)組織里面工作吉拳，我們應(yīng)該怎么辦呢？這里給4條建議：
01領(lǐng)導(dǎo)讓干啥我就干啥适揉，出錯(cuò)呢留攒，反正也是領(lǐng)導(dǎo)的；
02別人做什么我也做什么嫉嘀，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始學(xué)谷歌了炼邀，咱也學(xué)谷歌，一旦出錯(cuò)了那難道還是我的責(zé)任嗎剪侮；
03用各種專業(yè)術(shù)語(yǔ)把別人震暈拭宁，這么一來(lái)你就不用真干事了洛退；
04如果你打算在公司里干一件沒(méi)有什么把握的事，你擔(dān)心可能會(huì)出錯(cuò)杰标，那你就要事先向所有的同事散布消息：“其實(shí)我覺(jué)得這事確實(shí)有風(fēng)險(xiǎn)兵怯，但是我愿意冒險(xiǎn)是為了多掙錢”，這么一來(lái)呢腔剂，如果這事萬(wàn)一失敗了媒区，你就可以怪罪到公司的激勵(lì)制度上，大家就不會(huì)懷疑你的智商有問(wèn)題了掸犬。
這4條是保證生存的基本功袜漩，也祝你們好運(yùn)，一直生存下去湾碎。
我是小白救星杰米龜宙攻，歡迎關(guān)注，一起從小白變成達(dá)人胜茧，下次分享再見(jiàn)~
