01
項目管理協(xié)會（PMI）的《項目管理知識體系指南》（PMBOK?指南）第六版已正式發(fā)布，2018年6月的PMP考試將啟用PMBOK第6版作為最新的參考教材屑宠。
項目管理知識體系框架可以通過三個維度表述：
項目的生命周期（階段治理）
項目的管理過程組（5大過程組）
項目的知識域（10大知識領域）
就生命周期結構而言厢洞，不論項目大小繁簡，所有項目都呈現(xiàn)相同的生命周期結構典奉，即：
啟動項目躺翻；
組織與準備；
執(zhí)行項目工作卫玖；
結束項目公你。
02
我們在準備第6版教輔材料的過程，繪制了很多綜合性的圖表假瞬，下文通過一張思維導圖總結了《PMBOK指南》第6版五大過程組陕靠、十大知識領域與49個過程之間的隸屬關系迂尝。
過程是為完成預定的產品、成果或服務而執(zhí)行的一系列相互關聯(lián)的行動和活動懦傍”⒁ǎ《PMBOK?指南》第六版把49個過程歸納到了啟動、規(guī)劃粗俱、執(zhí)行说榆、監(jiān)控、收尾五個過程組寸认，這五大過程組分別為：
啟動過程組：定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段签财，授權開始該項目或階段的一組過程——千里之行、始于足下（名正言順偏塞、人鬼佛神）
規(guī)劃過程組：明確項目范圍唱蒸，優(yōu)化目標，為實現(xiàn)目標制定行動方案的一組過程——運籌帷幄灸叼、決勝千里（多算趨吉神汹、少算得兇）
執(zhí)行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求的一組過程古今∑ㄎ海——言出必行、行必結果（依計而行捉腥、行必有果）
監(jiān)控過程組：跟蹤氓拼、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應變更的一組過程抵碟√已——審時度勢、沉著應變（審偏糾差拟逮、控制變化）
收尾過程組：正式完成或結束項目撬统、階段或合同所執(zhí)行的過程〕纾——有始有終宪摧、如履薄冰啟（慎終如始、好戲殺青）
除了過程組颅崩，過程還可以按知識領域進行分類，也就是按照項目管理需要解決的問題的組成分類蕊苗，可以分為十個組成部分沿后，也就是十個方面的知識，PMBOK指南中稱為十大知識領域朽砰。
項目整合管理：一個字概括“搞”尖滚，搞人脈喉刘、搞關系、搞資源漆弄、搞工作睦裳。
項目范圍管理：兩個字概括“取舍”，哪些該做是取撼唾，哪些不該做是舍廉邑。
項目進度管理：兩個字概括“快慢”，保持節(jié)奏是進度管理的關鍵倒谷。
項目成本管理：兩個字概括“儉奢”蛛蒙，平衡成本和預算，不節(jié)約不浪費最好渤愁。
項目質量管理：兩個字概括“好壞”牵祟，范圍解決了有無郑象，質量解決了有之后的好壞司蔬。
項目資源管理：兩個字概括“仁責”糟红，團隊搞好關系和氣氛是仁捐顷，強調角色湃望、分工是責艳狐。
項目溝通管理：兩個字概括“聽說”丙唧，溝通的關鍵是傾聽凡蜻，然后才是說教办桨。
項目風險管理：兩個字概括“利弊”筹淫，整個項目過程要權衡利弊，管控風險呢撞。
項目采購管理：兩個字概括“買賣”损姜，PM要有生意頭腦，做好采購這筆買賣
項目相關方（干系人）管理：兩個字概括“神佛”殊霞，求神拜佛摧阅，不要臉的本事叫“軟技能”。
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