有些話(huà)需要及時(shí)說(shuō)，錯(cuò)過(guò)了這個(gè)時(shí)機(jī)漓藕，事后再想說(shuō)陶珠，就沒(méi)機(jī)會(huì)了。
以前公司的CEO Mr.L跟我們交流工作撵术，有人問(wèn)他背率，為什么你可以在這家國(guó)際型大公司里做到這么高的職位？
Mr.L沒(méi)有正面回答這個(gè)問(wèn)題，而是給我們講了一個(gè)故事寝姿。
當(dāng)時(shí)這家國(guó)際型大公司經(jīng)常開(kāi)會(huì)交排，他跟他的平級(jí)同僚們都坐在會(huì)議室的圓桌上，他們的下屬們則坐在靠墻的板凳上旁聽(tīng)饵筑。
在會(huì)議上埃篓，Mr.L 會(huì)突然發(fā)問(wèn)平級(jí)的同僚一個(gè)工作過(guò)程中的細(xì)節(jié)，平級(jí)同僚由于準(zhǔn)備得不充分而被問(wèn)得啞口無(wú)言根资，從而被其他人包括上司誤認(rèn)為工作不夠仔細(xì)架专，進(jìn)而會(huì)議的風(fēng)向偏向Mr.L，更多的資源也隨之而來(lái)玄帕。
Mr.L 狡黠地跟我們說(shuō)部脚，他知道他的問(wèn)題對(duì)于同僚的下屬們一定不是難題，可問(wèn)題是裤纹，這些靠墻坐的下屬們壓根沒(méi)機(jī)會(huì)在這樣的會(huì)議上發(fā)言委刘，于是他們只能眼睜睜看著他們的上司在會(huì)議上被打成篩子。
在關(guān)鍵時(shí)刻你沒(méi)做出正確的應(yīng)答鹰椒，由此帶來(lái)的聲譽(yù)損失會(huì)立即讓你喪失當(dāng)下的機(jī)會(huì) — — 這些跟你平常是否用功甚至都沒(méi)有關(guān)系锡移。
無(wú)獨(dú)有偶，我之前在工作中也遇到類(lèi)似的事情漆际。
幾個(gè)部門(mén)的Leader在談?wù)摴ぷ髦械囊患?wèn)題淆珊，對(duì)方部門(mén)Leader說(shuō)了句：
以后線(xiàn)上團(tuán)隊(duì)可以做一個(gè)小工具，來(lái)避免這類(lèi)事情的發(fā)生奸汇。
我當(dāng)時(shí)就順著他這句話(huà)想這個(gè)事情究竟是靠人還是靠工具施符？該怎樣設(shè)計(jì)才能起到作用？
在我思考這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候擂找，大家也紛紛用奇怪的目光看著我操刀。后來(lái)才得知，大Boss聽(tīng)了那個(gè)部門(mén)Leader的「建議」婴洼，就以為這個(gè)問(wèn)題主要是因?yàn)榫€(xiàn)上團(tuán)隊(duì)出的錯(cuò)誤骨坑，從而在其他場(chǎng)合表達(dá)了對(duì)線(xiàn)上團(tuán)隊(duì)的不滿(mǎn)。
可這個(gè)問(wèn)題正是因?yàn)閷?duì)方部門(mén)的人玩忽職守造成的柬采，而不是線(xiàn)上團(tuán)隊(duì)欢唾。會(huì)議之后我思考了半天，終于想明白了：對(duì)方部門(mén)Leader恰當(dāng)時(shí)機(jī)出的那個(gè)建議粉捻，實(shí)際上轉(zhuǎn)嫁了責(zé)任礁遣。
在他提出那個(gè)建議的時(shí)候，我沒(méi)有及時(shí)地補(bǔ)上自己的觀(guān)點(diǎn)肩刃，從而被認(rèn)為默許了這次責(zé)任祟霍。會(huì)后即使我想明白了杏头，我卻不能召集大家再討論一遍剛剛那個(gè)問(wèn)題，因?yàn)橛懻摰臅r(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)了沸呐。
在這個(gè)人與人交流的世界醇王，有時(shí)候沒(méi)有絕對(duì)的正確和錯(cuò)誤。
在大多數(shù)人在場(chǎng)的情況下崭添，及時(shí)地展現(xiàn)自我成績(jī)寓娩，堅(jiān)決地維護(hù)自己利益，狡黠地為自己爭(zhēng)取資源呼渣，變得比真理本身更重要棘伴。
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菠蘿頭：創(chuàng)業(yè)者/生涯咨詢(xún)師/投資人/產(chǎn)品汪/程序猿，以職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換完成跨界的斜杠青年屁置。喜歡讀書(shū)焊夸，寫(xiě)作，結(jié)識(shí)有趣的人蓝角。
