人啊人纬乍，總把希望寄托于外物
績效
脫胎于管理學(xué)棵里，表達(dá)一定時期內(nèi)組織或個人取得的成績和效益
- 更多的人“相信”組織績效（企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)）的達(dá)成过蹂，需要通過績效考核來完成
- 制定各種KPI來衡量組織族檬、個人的表現(xiàn)茬腿，并以此為組織中的個人提薪呼奢、晉升的主要依據(jù)
王國維成大學(xué)問三境界——在企業(yè)上無外乎如是
第一境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓切平，望盡天涯路”
企業(yè)創(chuàng)建握础、起步階段從烏合之眾到團(tuán)隊(duì)形成；管理方法悴品、流程制度維護(hù)禀综、人員素質(zhì)等怎一個亂字了得
多數(shù)時間面對管理無力简烘，茫然不知所措，看到別家的方式好定枷，若我亦如此孤澎，想必也是極好的
- 無力感——管理的原始動力
第二境界：“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”
企業(yè)“團(tuán)隊(duì)形成”欠窒、“流程建立”覆旭、“制度完備”，但總是感覺缺點(diǎn)什么岖妄？溝通不到位型将，執(zhí)行不順暢，事情說起來頭頭是道荐虐，做起來卻總是首尾不相顧
- 有了各種分工的小團(tuán)隊(duì)七兜，總是無法串起來
- 流程、制度有了缚俏，卻形同虛設(shè)
- 人員成長怎么這么慢惊搏，甚至于看不到希望，干啥啥不行
第三境界：“眾里尋他千百度忧换，驀然回首恬惯，那人卻在，燈火闌珊處”
返樸歸真亚茬，我們在追求什么酪耳？
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成、效益合理增長刹缝、高效運(yùn)營碗暗、團(tuán)隊(duì)（梯隊(duì)）穩(wěn)定、文化形成
績效考核
- 組織績效是考核出來的嗎梢夯？
- 員工績效是考核出來的嗎言疗？
組織、員工績效的達(dá)成源于管理
新問題：如何進(jìn)行績效管理颂砸，以及如何評價（考核）績效管理噪奄？
- 員工成長是績效決定的嗎？
根本上看員工成長取決于個人人乓，而非組織的意愿
尤其是當(dāng)今時代多元化信息勤篮、資源充斥各類媒介；線上色罚、線下教育發(fā)達(dá)
- 之前執(zhí)行力培訓(xùn)中提過的培訓(xùn)悖論
真的沒人教嗎碰缔？無數(shù)次看到做飯，但沒有觀察和學(xué)習(xí)戳护，所以不會做飯
完整地參加項(xiàng)目金抡，但沒有認(rèn)真參與和學(xué)習(xí)瀑焦，只做了屬于自己的一小部分
消極怠工，所以沒有學(xué)到更為全面的技能梗肝，或者項(xiàng)目管理
參加聚會蝠猬，朋友們在交流和互換信息，但你沒有關(guān)注和學(xué)習(xí)统捶，所以沒有學(xué)會如何交流
學(xué)習(xí)就在身邊的點(diǎn)滴
績效管理
我們學(xué)會了很多名詞：_時間管理、目標(biāo)管理柄粹、SMART法則喘鸟、xWxH、PDCA驻右、KPI什黑、平衡計(jì)分卡 ... _
但同樣我們也忘記了許多，我們一起看看下面這幾個也許有幫助的關(guān)鍵詞：
- 溝通
- 教練
- 糾偏
嘗試
- 重視績效目標(biāo)設(shè)定堪夭，績效目標(biāo)設(shè)定的過程就是輔導(dǎo)愕把、溝通并達(dá)成組織與個人共識
- 曬目標(biāo)，不要藏著掖著
- 動態(tài)排序森爽，不要讓量化騙人
- 不僅僅對事做復(fù)盤恨豁，要為團(tuán)隊(duì)成員做復(fù)盤；關(guān)注：人爬迟、目標(biāo)
兄弟們橘蜜，跟我沖！不要兄弟們付呕，給我沖计福！
