向上管理（你對(duì)上司）：
1票摇、理解公司處境（看是不是有利于自己發(fā)展拘鞋，工作說白就是找發(fā)展機(jī)會(huì)）?
2、 提供你掌握的信息跟領(lǐng)導(dǎo)交流（可以累積建立信任感）
3矢门、明確預(yù)期（領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期做到什么程度才滿意盆色，就是目標(biāo)）
4、推動(dòng)決策（你去主動(dòng)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)確定決策）
5祟剔、匯報(bào)進(jìn)展（及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)取得進(jìn)展隔躲，可以建立信任感）
6、爭(zhēng)取資源（主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取資源物延、比如：增加人手宣旱、主動(dòng)承擔(dān)更多任務(wù)）
7、尋求評(píng)價(jià)（問領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你評(píng)價(jià)叛薯，希望做到怎樣結(jié)果他才滿意）
向下管理（服務(wù)）（你對(duì)下屬）：
1浑吟、定目標(biāo)（給部門給下屬）
2、做計(jì)劃（部門計(jì)劃耗溜、人員分工组力、需要哪些資源支持越詳細(xì)越好）?
3、追進(jìn)展（追部門每個(gè)人的進(jìn)展）
4抖拴、拿成果（跟部門每個(gè)人）
5忿项、給評(píng)價(jià)（給部門每個(gè)人，哪里做得好城舞，哪里做不好）
（備注：歡迎大家一起探討轩触，看看是否有補(bǔ)充，謝謝）
