理解了在復(fù)雜環(huán)境下洼滚，個(gè)體的選擇是否符合整體的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)是戰(zhàn)略是否成功的關(guān)鍵要素之后瞒渠。我們可以回過頭來思考一個(gè)問題歪脏，一個(gè)組織的愿景和使命到底是由什么決定的疑俭？它們是主觀的，還是客觀的婿失？
大部分現(xiàn)在的管理學(xué)說钞艇，把組織的使命和愿景歸為企業(yè)文化的的一部分，而非戰(zhàn)略的一部分移怯。甚至很多人感性的認(rèn)為組織的使命和愿景是創(chuàng)始人香璃，或者創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的共同創(chuàng)作，是相當(dāng)理想主義和感性的舟误。比如阿里的“讓天下沒有難做的生意葡秒。”都會(huì)讓人們誤以為使命和愿景都是從組織這個(gè)個(gè)體的角度純主觀的創(chuàng)作嵌溢，它具有激勵(lì)人心的感性作用眯牧。然而，這只是表面的現(xiàn)象赖草。真實(shí)的本質(zhì)是学少，外部環(huán)境整體的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)組織提出了一個(gè)客觀的命題秧骑，而感受到這個(gè)命題版确，并正確回答這個(gè)命題的組織才會(huì)提出“正確”的使命和愿景。那些能夠正確的提出這個(gè)命題乎折，并正確回答這個(gè)命題的組織绒疗，就會(huì)成為某個(gè)行業(yè)的翹楚。而這個(gè)使命和愿景本質(zhì)上是由客觀環(huán)境的需求引發(fā)骂澄，并借由個(gè)體或組織提出的吓蘑。
因此，我一直認(rèn)為組織的使命和愿景實(shí)際上是反應(yīng)了客觀的需求和發(fā)展方向坟冲。
而使命和愿景共同的作用磨镶，就是指明了整體社會(huì)未來發(fā)展的趨勢(shì)，并由此確定個(gè)體或組織在這個(gè)確定不移的趨勢(shì)當(dāng)中所扮演的角色健提。例如琳猫，比爾·蓋茨在上個(gè)世紀(jì)80年代初就發(fā)現(xiàn)了未來的世界將會(huì)出現(xiàn)每個(gè)家庭的桌面上都會(huì)有一臺(tái)電腦。這是對(duì)未來社會(huì)藍(lán)圖的一個(gè)清晰的描繪矩桂。而他進(jìn)一步設(shè)想沸移，微軟的使命是讓每一臺(tái)電腦都安裝著微軟的操作系統(tǒng)痪伦。微軟圍繞這個(gè)愿景和使命持續(xù)的前進(jìn)侄榴，成為了IT時(shí)代無可爭(zhēng)辯的霸主雹锣。有趣的是，具有同樣愿景的intel公司癞蚕，選擇了不同的角色蕊爵，他們認(rèn)為自己將為每臺(tái)電腦提供最核心的部件——CPU，并以此來定位自己桦山。如同微軟一樣攒射，intel也獲得了巨大的成功。
《孫子》當(dāng)中有一句話：“故善戰(zhàn)者恒水，求之于勢(shì)会放，不責(zé)于人《ち瑁”這就清晰的指明了咧最，真正好的戰(zhàn)略是基于對(duì)大勢(shì)的準(zhǔn)確把握和判斷，并不依賴于組織當(dāng)中某個(gè)或者某些個(gè)體的能力或者特長御雕。這也是戰(zhàn)略的力量體現(xiàn)矢沿。還有一個(gè)潛藏的含義是，在大勢(shì)面前酸纲，個(gè)體的力量幾乎可以忽略不計(jì)捣鲸。那些經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗，把失敗的原因歸結(jié)為運(yùn)氣不好闽坡，或者下屬不行的創(chuàng)業(yè)者們栽惶，是否應(yīng)該好好想想，自己在創(chuàng)業(yè)之初對(duì)企業(yè)的使命愿景選擇到底有沒有想得足夠清晰疾嗅？它是否真實(shí)反映了客觀的發(fā)展趨勢(shì)外厂？
