假設空降或提拔到一個部門做負責人：
第一鐵律=關注外部目標而不是關注內(nèi)部問題，設定可達成目標狞悲，共同完成的目標撮抓，可衡量的目標，達成它
二=知人善用摇锋，每個人的特點丹拯，技能，才干荸恕，興趣乖酬。聊天，吃飯融求。
三=把精力放在出色員工身上咬像，自燃型，可燃型，最后不燃型县昂。好員工——點子肮柜、方法、激情倒彰。
四=吸引優(yōu)秀員工审洞，影響混退休的
五=員工參與感，非自己大包大攬待讳。
其他：
1明確對各個崗位要求
2最重要的是學習的能力
3有困難不逃避
4付出预明，超出了工資待遇，得到了超額自身提升耙箍，那就能得到繼續(xù)提升的機會撰糠。5一旦開始管人，所負責的方面一定更多辩昆。
6通過培訓教人阅酪，也把自己的知識理順，提升自己
7我們工作時間我們算一下多少時間汁针。*個小時术辐。
8首先抓緊時間，其次施无，注重效果
9百般算計不如一顆單純的心
