小樂(lè)帝于2016年4月份正式入行產(chǎn)品經(jīng)理，除去馬上到來(lái)的春節(jié)匪蝙，入行周年馬上就到了。
這一年來(lái)习贫，產(chǎn)品經(jīng)理于小樂(lè)帝來(lái)說(shuō)逛球，成為了一種生活方式。小樂(lè)帝通過(guò)“產(chǎn)品經(jīng)理讀書(shū)會(huì)”這個(gè)平臺(tái)持續(xù)記錄工作苫昌、讀書(shū)颤绕、旅行、生活的思考與感悟祟身。一年輸出的原創(chuàng)文章達(dá)到了47篇奥务，“產(chǎn)品經(jīng)理讀書(shū)會(huì)”社群也由0發(fā)展到為2600多人的大組織。能取得這樣的成績(jī)袜硫，并得到大家的認(rèn)可氯葬，小樂(lè)帝還是有些受寵若驚。
回首2016年婉陷，小樂(lè)帝用了一整年帚称，證明自己是一個(gè)合格的自媒體人』喟模“產(chǎn)品經(jīng)理讀書(shū)會(huì)”公眾號(hào)從0到1闯睹，遇到最大的挑戰(zhàn)，莫過(guò)于內(nèi)容采集與內(nèi)容呈現(xiàn)的問(wèn)題担神。正如《產(chǎn)品經(jīng)理的2016總結(jié)：談?wù)剰牧愕揭贿_(dá)成目標(biāo)》所述楼吃，內(nèi)容生產(chǎn)能力曾一度成為最大困擾，但好在一步步摸索妄讯，找到了正確的路孩锡，并能為用戶提供價(jià)值。
自媒體模式的走通捞挥，有賴于我們所處的這個(gè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)為個(gè)人賦能，提供給了自媒體人內(nèi)容傳播和內(nèi)容效果反饋的能力忧吟∑龊“產(chǎn)品經(jīng)理讀書(shū)會(huì)”1.0版本就這樣踉踉蹌蹌從0走到了1.0版本。
在小樂(lè)帝作為自媒體人溜族，通過(guò)內(nèi)容生產(chǎn)為用戶創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值讹俊，這個(gè)模式走通之后，小樂(lè)帝主要思考發(fā)展方向圍繞如何降低內(nèi)容傳播成本煌抒，將好的內(nèi)容更好地傳播給用戶仍劈。這就涉及優(yōu)化內(nèi)容本身的組織以降低內(nèi)容獲取成本及拓展更多傳播渠道。同時(shí)樂(lè)帝還會(huì)思考如何為用戶提供更好的產(chǎn)品經(jīng)理與閱讀相關(guān)延伸服務(wù)寡壮。真正地從內(nèi)容提供商走向服務(wù)提供商贩疙，為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值讹弯。
基于以上思考下一步“產(chǎn)品經(jīng)理讀書(shū)會(huì)”方向基于三個(gè)方面：
1.持續(xù)輸出關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)思考與讀書(shū)推薦的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并嘗試平臺(tái)化運(yùn)作这溅，由自媒體向平臺(tái)化探索组民。
2.將“產(chǎn)品經(jīng)理讀書(shū)會(huì)”公眾號(hào)更好地產(chǎn)品化，降低用戶獲取內(nèi)容地成本悲靴。
3.探索圍繞從業(yè)思考與讀書(shū)推薦的閱讀延伸服務(wù)臭胜，并初步嘗試商業(yè)變現(xiàn)。
4.整理“產(chǎn)品經(jīng)理讀書(shū)會(huì)”一年文章成書(shū)《產(chǎn)品經(jīng)理第一年》并線上出版癞尚，讓產(chǎn)品愛(ài)好者或從業(yè)者一次看個(gè)夠耸三。
這本《產(chǎn)品經(jīng)理第一年》獻(xiàn)給你。
道雖邇浇揩，不行不至仪壮。
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