作者：余杰豐 蜜蜂管理咨詢有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人/CEO
今天參加藍(lán)凌公司中國知識(shí)管理高峰論壇線上訪談羞延，覺得其實(shí)通過問答的形式來做交流也是蠻好的一種線上嘗試渣淳。今天的文章我就試著用這種方式來寫一寫。
關(guān)于HR的歷史伴箩，不知有多少個(gè)做HR的是一清二楚的入愧？
......
請(qǐng)問HR最早可追溯到什么時(shí)候？
這個(gè)我有答案嗤谚，最早可以追溯到第一次世界大戰(zhàn)棺蛛，為了雇傭和訓(xùn)練大量新勞工來從事戰(zhàn)時(shí)生產(chǎn)活動(dòng)，并支付他們薪資巩步，從而誕生了人事管理這個(gè)新的領(lǐng)域旁赊。
那么中國最早什么時(shí)候引入人事管理呢？
如果從這個(gè)部門的設(shè)置來看椅野，其實(shí)現(xiàn)在是很難考證终畅，而如果從知識(shí)的引入方面籍胯，這個(gè)我們倒是做了一些功夫。在小伙伴秦弋博士的分享中离福，曾經(jīng)提過民國時(shí)代既有相關(guān)書籍杖狼，名字就叫做《人事管理》。感謝強(qiáng)大的搜索引擎和翻 墻工具术徊，我順利的找到這本書，是1933年何清儒編的一本《人事管理》鲸湃，商務(wù)印書館發(fā)行赠涮。打開一看，嚇了一大跳......
其實(shí)是因?yàn)槲铱吹酱藭哪夸洶堤簦缦拢?/p>
第一章 概論
實(shí)業(yè)與科學(xué)-科學(xué)管理-人事管理-人事管理的起源-人事管理的發(fā)達(dá)-人事管理的內(nèi)容-人事管理與科學(xué)-人事管理與人類福利-人事管理不限于實(shí)業(yè)界
第二章 職工的選擇
選才是人事基本-選才集中-選才的根據(jù)-選才的方法-選才的原則-選才的組織-雇工部的設(shè)置-雇工的記錄-雇工的續(xù)行工作-續(xù)行工作的方法
第三章 面洽
面洽與選才-面洽的功用-面洽成功要素-辭卻謀工者-面洽的成功與雇工者
第四章 測驗(yàn)
測驗(yàn)與人事管理-測驗(yàn)是什么-測驗(yàn)種類-測驗(yàn)的應(yīng)用-中數(shù)-百分比推測法-職業(yè)測驗(yàn)的編制-測驗(yàn)的不足-測驗(yàn)的人才-測驗(yàn)室的設(shè)置
第五章 工作分析
工作分析的定義-工作分析的內(nèi)容-工作分析實(shí)例-工作分析的通弊-工作分析的原則-工作分析的方法-選才標(biāo)準(zhǔn)的研究-商店管理員才格研究-工作分析的功用
第六章 職工的訓(xùn)練
訓(xùn)練的重要-訓(xùn)練的目的-訓(xùn)練與設(shè)計(jì)的關(guān)系-訓(xùn)練與其他人事管理的工作-訓(xùn)練的內(nèi)容-訓(xùn)練的方法-訓(xùn)練上的組織-訓(xùn)練的期限-訓(xùn)練期限研究的一例-訓(xùn)練的改變性-訓(xùn)練的人才
第七章 職工的調(diào)劑
調(diào)劑的意義-需要調(diào)劑的原因-受調(diào)劑者的種類-調(diào)劑的根據(jù)-調(diào)劑如同診療-調(diào)劑的報(bào)告-調(diào)劑上應(yīng)注意的事-調(diào)劑的繼續(xù)性
第八章 分等平量法
分等平量是什么-分等平量與職業(yè)調(diào)劑-人與人平量法-指定等級(jí)法-直線平量法-編制平量表應(yīng)注意的事-直線平量法的困難-誰能做平量者-用平量法應(yīng)審慎
第九章 職工的升進(jìn)和調(diào)換
職工的升進(jìn)-升進(jìn)職工的理由-升進(jìn)的系統(tǒng)-升進(jìn)的階梯-升進(jìn)機(jī)會(huì)公開-升進(jìn)應(yīng)根據(jù)研究-升進(jìn)與解工-升進(jìn)不限于職務(wù)的更換-職工的調(diào)換-工作等類的研究-調(diào)換與升進(jìn)
第十章 職工的考勤
考勤問題-防止方法-考勤的統(tǒng)計(jì)-惰工度數(shù)-考勤與個(gè)人狀況的關(guān)系-年齡與考勤-婚別與考勤-性別與考勤-品格與考勤-家庭問題與考勤-考勤與其他個(gè)人情形
第十一章 職工代謝
職工代謝的意義-職工代謝的重要-職工代謝的計(jì)量-代謝度的解釋-職工代謝的原因-職工代謝的隱因-職工代謝的分析-解工的登記-雇工員主管解工的事-報(bào)告的種類
第十二章 福利事業(yè)
福利事業(yè)的意義-福利事業(yè)的種類
第十三章 安全事業(yè)
安全事業(yè)的范圍-肇禍的損失-肇禍的原因-安全工程-安全教育-肇禍的研究-肇禍統(tǒng)計(jì)-肇禍記錄-肇禍與個(gè)人性格-測驗(yàn)與肇禍-安全事業(yè)責(zé)任的分配
第十四章 人事管理的組織
組織的價(jià)值-人事管理的地位-人事管理部-測驗(yàn)事物-職工代謝統(tǒng)計(jì)-人事記錄-結(jié)論
大家通篇看下來笋除，瀏覽其整體的脈絡(luò)和框架，然后再回頭來看看我們現(xiàn)在所在的企業(yè)炸裆，和人力資源的整體框架垃它，說句大實(shí)話，跟80年前的東西有何區(qū)別呢烹看？我們在人力資源管理方面都有何進(jìn)展呢国拇？斗膽說一句，有些企業(yè)體系的完備程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有以上書籍所列那般完善惯殊。
《孫子兵法》和《道德經(jīng)》可以幾千年不改而仍然能啟發(fā)你的思維酱吝，但一本工具書難道過了快100年還如此這般沒有啥變化，難道這個(gè)不是一件很可笑的事情嗎土思？是否應(yīng)該值得我們廣大HR從業(yè)者深思呢务热？
有點(diǎn)凌亂......
