涉及多個(gè)人先较，或者持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目，需要確定一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人角色卵皂。這個(gè)負(fù)責(zé)人來(lái)整體把控項(xiàng)目進(jìn)展秩铆，進(jìn)行對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)溝通。項(xiàng)目是否能成功灯变，負(fù)責(zé)人至關(guān)重要殴玛。
設(shè)定負(fù)責(zé)人首先注意的一點(diǎn)就是有且只有一個(gè)負(fù)責(zé)人，不要分配兩個(gè)人添祸。兩個(gè)負(fù)責(zé)人不等于每人承擔(dān)一半的責(zé)任滚粟，而是等于沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任。三個(gè)和尚是沒(méi)水喝的刃泌。
項(xiàng)目管理是團(tuán)隊(duì)管理的基本功坦刀。對(duì)每個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)愧沟，無(wú)論未來(lái)走管理路線蔬咬，還是走技術(shù)路線鲤遥，都是很好的鍛煉機(jī)會(huì)。因此林艘，挑選負(fù)責(zé)人的時(shí)候盖奈，盡量要做到公正。我們可以用能力和意愿相結(jié)合來(lái)考察候選人狐援。技術(shù)能力和溝通協(xié)調(diào)能力等基本功是考核的一方面钢坦。如果能力上能勝任，那就比較誰(shuí)的意愿更強(qiáng)烈啥酱。主動(dòng)性好的人爹凹，更愿意付出，責(zé)任心也會(huì)更好镶殷。
責(zé)任人的性格決定了不同的管理風(fēng)格禾酱。沒(méi)有好壞之分。每種性格也都能成為很成功的管理者绘趋。但是颤陶，責(zé)任人都需要摸索出適合自己的路子出來(lái)。
性格比較溫和的負(fù)責(zé)人陷遮，優(yōu)點(diǎn)是同理心一般比較強(qiáng)滓走。缺點(diǎn)也很明顯。項(xiàng)目處于困境的時(shí)候帽馋，需要有人能力排眾議搅方，需要強(qiáng)勢(shì)，需要決斷力绽族。所以姨涡，性格偏弱的人需要突破的一點(diǎn)是，不要懼怕沖突项秉，學(xué)會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)绣溜。
性格比較強(qiáng)勢(shì)的人，優(yōu)點(diǎn)也很明顯娄蔼。項(xiàng)目決策速度快怖喻，對(duì)外能夠爭(zhēng)取到足夠的資源。缺點(diǎn)可能是同理心不夠岁诉，不太能聽(tīng)到不同的聲音锚沸，項(xiàng)目會(huì)有潛在風(fēng)險(xiǎn)。另外涕癣，跟同級(jí)的部門溝通的時(shí)候哗蜈，容易起不必要的沖突，為未來(lái)埋下隱患。
需要注意的是距潘，讓團(tuán)隊(duì)成員幫你做事炼列，有兩種方式。一類是讓他恐懼音比，一類是給他信任俭尖。一般后者動(dòng)力更加強(qiáng)勁也更持久，后者更能體現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力洞翩。
性格強(qiáng)勢(shì)的負(fù)責(zé)人需要突破的一點(diǎn)是稽犁，多一些傾聽(tīng)，多一點(diǎn)自我的審視骚亿，需要突破自己的自戀已亥，就事論事。
負(fù)責(zé)人的橫向領(lǐng)導(dǎo)力非常重要来屠，因?yàn)閷?duì)內(nèi)對(duì)外都有大量的溝通協(xié)調(diào)工作虑椎。我們下一篇再來(lái)細(xì)聊。
