作者：徐剛（深藍(lán)君）
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代俐东，我們每天都會看到聽到太多的新技術(shù)、新產(chǎn)品以及大數(shù)據(jù)算法等專業(yè)名詞订晌。
這讓很多人力資源從業(yè)者產(chǎn)生了迷茫虏辫，這種感覺就好像是一個(gè)文科生瞬間被淹沒在數(shù)字化浪潮中，讓人有些無所適從锈拨。
未來的技術(shù)發(fā)展和變化速度無法預(yù)測砌庄，對于技術(shù)背景相對薄弱不太懂技術(shù)和算法的HR群體而言，這的確是一種挑戰(zhàn)奕枢。
我們到底應(yīng)該如何應(yīng)對呢娄昆？
我認(rèn)為，在數(shù)字化時(shí)代對于HR來說的應(yīng)變之道缝彬，應(yīng)該是更有想法而不是懂算法萌焰。
HR應(yīng)該先讓自己能擴(kuò)大視野，站得更高谷浅，看得更遠(yuǎn)扒俯，從局部到整體，看清趨勢一疯，然后再分頭擊破撼玄，就能逐步清晰HR在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代所應(yīng)該扮演的角色。
未來的世界墩邀，連接創(chuàng)造更大的價(jià)值掌猛，萬物互聯(lián)后，人與人磕蒲，人與數(shù)據(jù)留潦，人與機(jī)器人都能進(jìn)行連接。
每個(gè)人都不再是孤立的個(gè)人英雄辣往，順應(yīng)趨勢兔院，連接更多資源，讓工具站削、知識坊萝、經(jīng)驗(yàn)因?yàn)橛心愣鲃悠饋怼?/p>
這就像大腦的神經(jīng)元一樣，連接越多许起，思維能力和產(chǎn)出能力就越強(qiáng)十偶。
HR對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和員工體驗(yàn)出發(fā)，HR如能基于對與業(yè)務(wù)和人性的了解园细，注重如何把業(yè)務(wù)需求惦积、人才戰(zhàn)略、員工體驗(yàn)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)連接起來猛频，就能與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及技術(shù)專家通過更有效的連接和合作來創(chuàng)造更大的價(jià)值狮崩。
我們同樣需要有能力來連接數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)場景蛛勉，用數(shù)據(jù)來講故事，用數(shù)據(jù)來說明發(fā)生了什么睦柴，為什么會發(fā)生诽凌，將來可能會發(fā)生什么。
當(dāng)我們看清數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢之后坦敌，如何能真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴侣诵，取決于我們是否有足夠的咨詢顧問能力來與業(yè)務(wù)建立信任，提出方案狱窘。
有了規(guī)劃之后杜顺，HR也會更多參與到各種數(shù)字化項(xiàng)目中，但你是否知道如何才能管理好數(shù)字化項(xiàng)目训柴，而不是跌跌撞撞踩著無窮無盡的一個(gè)又一個(gè)坑呢哑舒？
在項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施和完成后幻馁，我們是否能夠清晰地梳理出日常運(yùn)營相關(guān)的流程洗鸵，是流程得以自動化和持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。
數(shù)字化時(shí)代的飛速變化仗嗦，讓HR更需要學(xué)會敏捷應(yīng)變膘滨，那么如何能夠建立敏捷團(tuán)隊(duì)并達(dá)到隨時(shí)應(yīng)變和持續(xù)改進(jìn)的目的呢？
作為數(shù)字化原住民的新生代已經(jīng)登上職場舞臺稀拐，這對于人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)火邓。
我們?nèi)绾文軌蛴懈拥貧獾念I(lǐng)導(dǎo)力，并進(jìn)一步提升影響力來應(yīng)對更扁平靈活的組織呢德撬？
以上這些問題铲咨，都值得所有的人力資源從業(yè)者在數(shù)字化時(shí)代的浪潮中認(rèn)真思考。
深藍(lán)君結(jié)合二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)及日常的深度思考蜓洪，為大家?guī)磉@本《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動指南》纤勒，與大家共同探討這些問題的答案。
希望能給廣大的HR們帶去更多新視野隆檀、新思維摇天、新能力和新管理。
目前本書已經(jīng)全面上線恐仑，由機(jī)械工業(yè)出版社出版泉坐。京東、當(dāng)當(dāng)裳仆、淘寶等各大網(wǎng)站均可找到腕让。
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