1. 東西方對領(lǐng)導(dǎo)力有不同認(rèn)識浑此。東方: 天賦，感受滞详，不可琢磨凛俱；西方: 有工具可循，可以復(fù)制料饥。
例1: 孔夫子弟子三千蒲犬，但成才率低，中國古典哲學(xué)就是崇尚聰明岸啡，組織風(fēng)險(xiǎn)大原叮，建立在個人能力之上。而西方柏拉圖通過邏輯及標(biāo)準(zhǔn)化巡蘸，使不聰明的人也能學(xué)會奋隶。如6西格瑪?shù)陌l(fā)現(xiàn)問題，分析問題悦荒，解決問題达布，反饋問題。
例2: 領(lǐng)導(dǎo)力可以工具化逾冬。執(zhí)行力課程的無效是因?yàn)楣芾韺W(xué)就沒有執(zhí)行力概念黍聂。執(zhí)行力不夠就是領(lǐng)導(dǎo)力不夠。
例3: 日本公司老板給員工布置工作至少五遍身腻。因?yàn)楣咀畲蟪杀臼侵刈霾梗挥性敿?xì)具體描述任務(wù)，員工做的事情才最接近我們想要的嘀趟。聽懂不等于明白脐区。
總結(jié): 領(lǐng)導(dǎo)力可以學(xué)會。領(lǐng)導(dǎo)力核心包括一系列工具她按。
2. 為什么員工越來越難管牛隅，核心原因是互聯(lián)網(wǎng)放大了每個人的個人能力炕柔。管理的核心驅(qū)動力從心理學(xué)上說是“怕”。而現(xiàn)在員工不怕了媒佣，如何來管匕累。如今領(lǐng)導(dǎo)力不只是簡單的工具，而是發(fā)生了一些新的變化默伍，就是把工作組織成了一場游戲欢嘿。
游戲化組織有哪些特征:
1. 宏大的目標(biāo)，足夠的清晰具體和社會有關(guān)也糊，而不僅僅和組織有關(guān)炼蹦。推薦書籍《指數(shù)型組織》。愿景是重要而夸張的與人類有關(guān)系的愿景狸剃，只有這樣才能讓有關(guān)無關(guān)的人愿意一起做掐隐。指數(shù)型組織最重要核心就是撬動杠桿資產(chǎn)，如Airbnb钞馁÷鞘。《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》通過人們回答問題找到共同愿景。
2. 清晰明確的規(guī)則指攒，例如優(yōu)步的核心競爭力是算法慷妙，用算法調(diào)整人們的行為僻焚。再如韓都衣舍的海星模式對應(yīng)過去的蜘蛛模式允悦。
3. 即時反饋，例如游戲中的排名虑啤，騰訊及保險(xiǎn)公司的發(fā)獎文化隙弛。人們重視同伴對自己的評價。管理就是要了解體內(nèi)原始人的需要狞山，需要得到同事全闷，老板，用戶的反饋萍启，單但我們自己卻最吝嗇這件事情总珠。
4. 自愿參與】贝浚《聯(lián)盟》幫助公司與員工達(dá)成一個自愿來上班的體系局服，不要在職場當(dāng)中維持那些長期的謊言。
