算起來，曲曲折折帶團隊已經(jīng)經(jīng)歷兩個年頭了酪术，這兩年绘雁，對我個人而言庐舟，確實經(jīng)歷很多，成長很大挪略。
我總結了以下幾點杠娱，是改變我的認知的，也是我在今后工作中特別需要注意和改善的谱煤！
1摊求、不要有太多的我個人的喜惡，不情緒化刘离！過往的30年生活中室叉，我都活得非常灑脫，愛恨分明硫惕，有自己的個性太惠，喜歡什么，討厭什么疲憋，表現(xiàn)得淋漓盡致凿渊。記得我8歲那年，上映了電視劇《還珠格格》，當時看到小燕子埃脏，我就覺得她和我太像了搪锣，我就是她，有一些任性，有一些囂張狗超，有一些叛逆，還有一些瘋狂，沒事 吵吵小架竿屹， 說說小謊 。這是我一直認可的并且堅定不移的生活態(tài)度。但自從帶了團隊诗充，在這方面栽了很多跟頭俺猿。經(jīng)歷告訴我，我看不慣的東西越多，我能容納的東西就越少豹芯，萬千世界，每個人都有自己的個性，而且超乎你的想象沿腰，并不是像你印象中都是求同的厘托。世界上有九型人格，如果你只認可自己的性格，認為自己是對的罗丰，那么你的反面是非常強大的。在帶團隊過程中绍填，你會非秤龈铮苦惱插佛，經(jīng)常會覺得不可思議锨侯，且會發(fā)出這種感嘆：媽呀，我第一次見到這種人；媽呀痴荐，我真的很無語鸦难；媽呀，真的不能理解這種映皆。等等鞍陨。其實細想下來，是自己的認知問題澈驼。總是以自己并不豐富的人生閱歷來發(fā)出感嘆。是該好好反省自己和屎。只有修煉自己纲岭，能讓自己理解他人的思維方式和生活態(tài)度，讓看得慣的東西越多，你就能接納更多的人嘿辟，根據(jù)不同的人的性格給他匹配相應的崗位膨桥。和團隊成員溝通，要考慮他的價值貢獻，留住為公司創(chuàng)造價值的人贯钩。遇到再聽話再喜歡的下屬，如果他不能創(chuàng)造價值，那么必須淘汰牡彻。以后我不會做單一思維的動物，沒有我喜歡不喜歡的員工抖誉，只有能不能創(chuàng)造價值的員工。
2、做好隨時面對沖突的準備存谎！從小我的家庭就很隨和，從來沒見過爸媽打架篙螟，吵架都很少纽绍。沒有經(jīng)歷過那種復雜的家庭和復雜的人事關系，總覺得能不吵就不吵世蔗，以和為貴盐欺！自從帶了團隊，我覺得這是不對的安拟。要有自己應該堅持的東西糠赦，而不是算了，影響不大泼疑，讓一下梅猿。一次的謙讓會讓自己沒有原則，后面越來越難做颖低。對破壞規(guī)則的人容忍，就是傷害那些遵守規(guī)則的人吉嫩。不要當老好人忙迁，覺得影響不大脐彩，就聽之任之，不要害怕沖突姊扔。做得不好的地方惠奸，就要敢于指正，且有理有據(jù)恰梢。這樣子你在情感方面的施舍才會有人買賬佛南。一次沖突就是一次成長。當然也不是每天要和別人吵架哦嵌言，而是該吵的時候不妥協(xié)嗅回。
3、學會多樣化溝通摧茴！溝通绵载，要從人性的角度考慮，從他人的立場考慮苛白，去感受他人的情緒娃豹，去求同。先肯定情緒购裙，擺事實懂版，而不是說我覺得，我覺得很容易造成他人的反駁躏率。然后要客觀公正躯畴，能掌握溝通的節(jié)奏，引導他人按自己的節(jié)奏走禾锤。對待誰私股，都是理性，不要讓員工覺得厚此薄彼恩掷，這樣子在他們發(fā)生分歧時倡鲸，愿意相信能在我這找到公信力。
4黄娘、不要太虛峭状，去談文化，去談人生逼争！我個人是比較感性的人优床，也是延遲滿足的人，之前無形中會這樣去影響我的團隊誓焦。但是教訓告訴我胆敞，對于基層員工，去和他們談文化，談付出移层，他們會覺得很虛仍翰，而且當你和他沒有建立深度的信任和認同的前提之下，人家會去揣摩你的意圖观话，覺得你要剝削他什么予借。之前為了團隊操碎了心，希望團隊每個小伙伴都能成長起來频蛔，然后自己每周給他們做培訓灵迫，哪個人狀態(tài)不好就去跟進她。其實我是不對的晦溪，這樣子我是很累的瀑粥，也管不過來。我應該是提供一個平臺尼变，去發(fā)掘那些充滿熱情充滿正能量的小伙伴利凑，去給他更多的機會浆劲，而不是去推動每個人都成為這樣的人嫌术，這樣子的人很少。要降低自己的期望牌借，才能增加自己的幸福指數(shù)度气。不能違背客觀規(guī)律，希望團隊每個人都打了雞血膨报。讓有雞血的人有發(fā)揮的平臺磷籍，讓沒有雞血的人慢慢淘汰。
這些都是我走過的坑现柠！也是我的成長院领！分享給和我一樣的人兒！
