昨天我收到了一個(gè)剛晉升到團(tuán)隊(duì)Leader的產(chǎn)品的提問(wèn)：最近我接手了一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)悼沈，團(tuán)隊(duì)氛圍有點(diǎn)僵硬贱迟，我準(zhǔn)備做做團(tuán)隊(duì)建設(shè)姐扮，一般團(tuán)隊(duì)建設(shè)要怎么組織，你說(shuō)是去吃飯還是去軍訓(xùn)呢衣吠？有什么建議么茶敏？
我一聽(tīng)，連忙說(shuō)到：新手管理可千萬(wàn)別上來(lái)就軍訓(xùn)缚俏、戶(hù)外團(tuán)建做的不好可是公認(rèn)的“離職加速劑”惊搏。
那是不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)就不要做了呢？對(duì)于產(chǎn)品Leader來(lái)說(shuō)忧换，在一開(kāi)始我們需要了解的一件事恬惯，優(yōu)秀的產(chǎn)品到底是不是只需要考慮做產(chǎn)品就夠了？
作為CEO的搖籃們亚茬，得了解的是一個(gè)CEO的核心工作其實(shí)就是在打造兩款產(chǎn)品酪耳，一個(gè)是企業(yè)面向用戶(hù)的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品關(guān)乎企業(yè)短期的生存刹缝、營(yíng)收碗暗，而另外一個(gè)產(chǎn)品就是團(tuán)隊(duì)。
是的梢夯，團(tuán)隊(duì)的管理始終是很多Leader很頭疼的問(wèn)題言疗，所以為了幫助大家更好的打造團(tuán)隊(duì)，建立具有高績(jī)效颂砸，好氛圍噪奄、自組織管理的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)，今天筆者就來(lái)分享以下四種方式人乓，了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)到底該怎么做同時(shí)更加了解員工心理勤篮。（此篇不是戶(hù)外建設(shè)小活動(dòng)篇！）
一撒蟀、優(yōu)秀的產(chǎn)品Leader叙谨，都是目標(biāo)管理高手
首先，所有團(tuán)隊(duì)幾乎都會(huì)經(jīng)歷以下四個(gè)階段保屯，不同階段的團(tuán)隊(duì)成員心理狀態(tài)是完全不同的手负，團(tuán)隊(duì)管理的方式上必然也要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的階段和情況來(lái)進(jìn)行涤垫。
首先說(shuō)到的目標(biāo)管理法，這類(lèi)方式適用于團(tuán)隊(duì)成立初期竟终，在形成階段的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)如下：
形成階段：成員剛剛開(kāi)始在一起工作蝠猬，總體上有積極的愿望，急于開(kāi)始工作统捶，但對(duì)自己的職責(zé)及其他成員的角色都不是很了解榆芦，他們會(huì)有很多的疑問(wèn)，并不斷摸索以確定何種行為能夠被接受喘鸟。
所以在面臨新的團(tuán)隊(duì)時(shí)匆绣，一直存在著一個(gè)巨大的管理誤區(qū)：團(tuán)隊(duì)成立時(shí)管理者需要成員帶著去團(tuán)建，給成員打雞血什黑、做激勵(lì)崎淳。
事實(shí)上，這是錯(cuò)的愕把。
新組建團(tuán)隊(duì)中的成員拣凹，因?yàn)槭菑呐f環(huán)境進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境，本身就存在著很大的期待恨豁，所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)嚣镜，其實(shí)往往很多團(tuán)隊(duì)是在團(tuán)隊(duì)初期呈現(xiàn)亢奮的狀態(tài)，而到了一定階段反而慢慢趨于平淡橘蜜。
這就是成員內(nèi)心中期待的作用菊匿，那么如何保持和進(jìn)一步放大這個(gè)特性呢？
有兩個(gè)方向：
讓團(tuán)隊(duì)立刻”run”起來(lái)扮匠，并在短期內(nèi)得到結(jié)果而產(chǎn)生好的反饋捧请；
建立團(tuán)隊(duì)共同明確的目標(biāo)，并獲得團(tuán)隊(duì)所有人的認(rèn)可棒搜。
第一條疹蛉，我們成立團(tuán)隊(duì)本身就是為了工作跑起來(lái)的，所以看上去讓團(tuán)隊(duì)“run”起來(lái)很簡(jiǎn)單力麸，但如何“run”可款，往哪“run”呢？這就要回歸“目標(biāo)”這件事克蚂。
切記闺鲸，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有目標(biāo)的“run”，將很快就消磨團(tuán)隊(duì)成員的激情埃叭，如果因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)摸恍，同時(shí)在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有得到一定的結(jié)果，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)很有可能產(chǎn)生動(dòng)蕩的情況。
所以立镶，在面臨剛形成的團(tuán)隊(duì)壁袄，在團(tuán)隊(duì)管理上，產(chǎn)品Leader一定一定要想清楚一件事媚媒，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)/使命是什么嗜逻。
至于如何進(jìn)行目標(biāo)管理，筆者在之前的篇章《目標(biāo)管理4步走缭召，打造一支有使命感的團(tuán)隊(duì)》有比較詳細(xì)的說(shuō)過(guò)栈顷，這里不作贅述。
目標(biāo)管理總體來(lái)說(shuō)就是四步：
構(gòu)建愿景：和團(tuán)隊(duì)坦誠(chéng)的聊聊自己的目標(biāo)嵌巷，對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)和其負(fù)責(zé)的產(chǎn)品展望一下未來(lái)萄凤；
構(gòu)建里程碑：就共同達(dá)成的愿景，拆解的里程碑晴竞，維度可以是時(shí)間/數(shù)據(jù)/能力等等蛙卤；
執(zhí)行目標(biāo)：有了中期的里程碑狠半，再按照目標(biāo)公式分解成各自和團(tuán)隊(duì)短期要達(dá)到的可量化可驗(yàn)證的成果噩死；
持續(xù)反饋：通過(guò)路線(xiàn)圖/OKR等工具持續(xù)跟蹤目標(biāo)，并進(jìn)行反饋神年。
當(dāng)然已维，也許你也會(huì)遇到一些意外的情況，例如：
某個(gè)成員完全不認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)已日，或者其對(duì)目標(biāo)無(wú)動(dòng)于衷垛耳；
團(tuán)隊(duì)成員整體無(wú)明顯的目標(biāo)，或者大多數(shù)人并沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃飘千。
這兩種情況怎么辦呢堂鲜？
第一，在面對(duì)某個(gè)成員完全不認(rèn)可團(tuán)隊(duì)目標(biāo)护奈，或者無(wú)動(dòng)于衷的時(shí)候缔莲，管理成本最低的方法是直接剔除該團(tuán)隊(duì)，作為L(zhǎng)eader霉旗，這是一件很正常的事情痴奏；當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)情況下或許你要需要根據(jù)對(duì)方的能力進(jìn)分析厌秒。
對(duì)方是屬于“高能力低意愿度”還是“低能力低意愿度”读拆，后者當(dāng)然不用說(shuō)，這種在管理上是優(yōu)先優(yōu)化的對(duì)象鸵闪，并不是其不能夠培養(yǎng)檐晕，而是從管理成本的角度來(lái)看，優(yōu)化是最佳選擇蚌讼。
如果是面臨“高能力低意愿度”的成員辟灰，可以考慮進(jìn)行平等的溝通屠列，在合適的氣氛下挖掘可發(fā)揮其能力的方向來(lái)激活其意愿度。
第二伞矩，團(tuán)隊(duì)成員整體無(wú)明顯的目標(biāo)笛洛，這種情況一般發(fā)生在團(tuán)隊(duì)整體相對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)較低或較高的情況，一般低于2年或者高于10年乃坤；在這二者中苛让，前者是因?yàn)槿狈π袠I(yè)認(rèn)知而無(wú)法建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，后者則相反湿诊。
確實(shí)面臨這樣的團(tuán)隊(duì)也是作為L(zhǎng)eader比較頭疼的情況狱杰，這里的解決方式是需要作為L(zhǎng)eader展現(xiàn)個(gè)人魅力的時(shí)候了，你可以坦誠(chéng)地就自己對(duì)該行業(yè)的認(rèn)知及未來(lái)的規(guī)劃進(jìn)行一番即興演講厅须，時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)仿畸。
面臨團(tuán)隊(duì)中高資歷的成員，可以以請(qǐng)求幫助共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的形式進(jìn)行溝通朗和。
總的來(lái)說(shuō)错沽，面對(duì)無(wú)論何時(shí)，面臨形成初期的團(tuán)隊(duì)眶拉，優(yōu)先要做的第一件事情千埃，目標(biāo)管理；而目標(biāo)管理一共有4個(gè)核心步驟忆植，這個(gè)方式不僅可用于新成立的團(tuán)隊(duì)放可，在組織臨時(shí)性的項(xiàng)目小組同樣可用。
二朝刊、如何真正的“自我介紹”
相信各位現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程基本是：先投票找一個(gè)地點(diǎn)耀里，然后安排大家一起玩玩游戲，如果是有新人再做做“自我介紹”拾氓，然后吃飯冯挎、唱歌、回家痪枫。
可如果回頭來(lái)织堂，要是問(wèn)你，團(tuán)建的目的是什么奶陈？你該如何回答易阳？
之所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠提升凝聚力的原因是什么，到底哪個(gè)環(huán)節(jié)是真正有效的提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的過(guò)程吃粒？這里就要引入到一個(gè)工具：?jiǎn)坦?· 視窗潦俺。
美國(guó)心理學(xué)家JoeLufthe和HarryIngam(1969)從自我概念的角度對(duì)人際溝通進(jìn)行了深入的研究，并根據(jù)：“自己知道——自己不知”和“他人知道——他人不知”這兩個(gè)維度，依據(jù)人際傳播雙方對(duì)傳播內(nèi)容的熟悉程度事示，將人際溝通信息劃分為四個(gè)區(qū)：公開(kāi)象限早像、盲點(diǎn)象限、隱私象限肖爵、潛能象限卢鹦，這個(gè)理論稱(chēng)為“喬哈里視窗”。
在所有的團(tuán)隊(duì)中劝堪，依據(jù)信息了解的維度冀自，從“自己知道與否”、與“他人知道與否”兩個(gè)維度劃分為四個(gè)象限：
公開(kāi)象限：是自己知道秒啦、別人也知道的信息熬粗，例如：你的名字、長(zhǎng)相余境、一些經(jīng)歷等驻呐，公開(kāi)象限不是絕對(duì)的，你越親密的人你的公開(kāi)象限就越大芳来。同時(shí)當(dāng)雙方的公開(kāi)象限越大含末，也就越發(fā)親密。
盲點(diǎn)象限：是自己不知道绣张、別人卻可能知道的盲點(diǎn)答渔。例如：你可能日常習(xí)慣的語(yǔ)氣問(wèn)題、不好的習(xí)慣等侥涵，是你自己不知道，但別人能夠明顯感知到的事情宋雏。在這里象限里并非只有壞事芜飘，也有存在好的地方是自己不知道，但別人知道的情況磨总。
隱私象限：是自己知道嗦明、別人卻可能不知道的秘密。例如：你內(nèi)心的愿望蚪燕、期待娶牌、以及一些不愿意別人知道的小癖好等等，就是藏著在你內(nèi)心中最底層的角落里的信息馆纳。但往往當(dāng)你這個(gè)象限里的信息愿意公開(kāi)并且當(dāng)他們知道之后诗良，雙方的親密度會(huì)大增
潛能象限：是你和別人都不知道的信息，例如：你是一個(gè)技術(shù)鲁驶，但其實(shí)你存在很強(qiáng)的產(chǎn)品能力鉴裹。這些都是需要?jiǎng)e人和自己對(duì)自身深入挖掘后才能夠了解到的信息，所以人的潛能象限是無(wú)限的。
知道了喬哈里視窗后径荔，和我們說(shuō)的自我介紹及團(tuán)隊(duì)建設(shè)有什么關(guān)系呢督禽？
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，每次團(tuán)隊(duì)建設(shè)中大家重點(diǎn)安排的游戲总处、唱歌等活動(dòng)狈惫，本質(zhì)上只是幫助大家發(fā)現(xiàn)了活躍的人，而大部分人并沒(méi)有達(dá)到一個(gè)氛圍的高潮鹦马。反而真正能夠拉近距離的是活動(dòng)后幾個(gè)人私下談天的過(guò)程虱岂。這是為什么呢？
這是因?yàn)樵谶@樣的環(huán)境下菠红，人們反而更容易開(kāi)放出一些自己的“隱私象限”第岖，同時(shí)聊出別人的“盲點(diǎn)象限”。
其實(shí)在無(wú)形中大家都放大了“公開(kāi)象限”试溯，正如前面說(shuō)的蔑滓，對(duì)于人際交往中“公開(kāi)象限”越大將倒推出人之間的親密度。所以其實(shí)一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)應(yīng)該重點(diǎn)放在如何放大團(tuán)隊(duì)成員間的“公開(kāi)象限”上遇绞。
那么重新一次“自我介紹”就是一個(gè)很好的放大“公開(kāi)象限”的方式键袱。
過(guò)去的自我介紹，大家都會(huì)了摹闽，一般就是：“姓名蹄咖、來(lái)自哪里、愛(ài)好”付鹿，再尷尬一些的還會(huì)問(wèn)問(wèn)有沒(méi)有和我來(lái)自同一個(gè)地方的澜汤。這樣的自我介紹有什么意義呢？其實(shí)完全是重復(fù)了一遍大家都知道的信息舵匾，完全沒(méi)有放大公開(kāi)象限的作用俊抵，按現(xiàn)在的黑話(huà)來(lái)說(shuō)這就是“無(wú)效”介紹。
事實(shí)坐梯，除去姓名徽诲、來(lái)自哪里、愛(ài)好之外吵血，包括：性別谎替、長(zhǎng)相、身高蹋辅、年齡钱贯、穿著等等這些肉眼可見(jiàn)的外在信息，都不是很好的用于自我介紹的內(nèi)容晕翠，因?yàn)閷?duì)放大“公開(kāi)象限”的效率極低喷舀。那么按照喬哈里· 視窗的理論砍濒，我們可以改進(jìn)一下自我介紹。
重新自我介紹硫麻，適用于已經(jīng)相處了一定時(shí)間的團(tuán)隊(duì)爸邢，這個(gè)時(shí)間可以是1個(gè)月以上，團(tuán)隊(duì)成員間有基礎(chǔ)的認(rèn)知和一般的工作默契拿愧，但整體氛圍不夠濃厚時(shí)杠河。可以借由比較良好的氛圍時(shí)浇辜，組織一次團(tuán)隊(duì)“重新自我介紹”券敌，自我介紹主要分為三個(gè)部分：開(kāi)場(chǎng)、介紹柳洋、反饋
1）Leader開(kāi)場(chǎng)待诅，介紹具體怎么玩，并大家約定好氛圍模式熊镣，例如：如果大家覺(jué)得尷尬了卑雁，就一起說(shuō)出來(lái)。
2）每個(gè)人介紹關(guān)于自己的一些問(wèn)題绪囱，問(wèn)題例如：
過(guò)去印象最深的一次經(jīng)歷
過(guò)去希望達(dá)到的目標(biāo)测蹲，現(xiàn)在和之前目標(biāo)內(nèi)心中的差距
對(duì)目前狀態(tài)的感受
內(nèi)心未來(lái)的目標(biāo)、規(guī)劃鬼吵、夢(mèng)想
3）每個(gè)人再闡述對(duì)其他人的印象扣甲，并說(shuō)出對(duì)方可能不知道自己存在的習(xí)慣和潛力（這個(gè)步驟也可以通過(guò)匿名紙條的方式進(jìn)行）
總體來(lái)說(shuō)，重新自我介紹齿椅，這個(gè)方法是用于重新提振團(tuán)隊(duì)士氣琉挖，通過(guò)放大團(tuán)隊(duì)間的“公開(kāi)象限”而讓大家對(duì)身邊的人和自己有全新的認(rèn)知，從而建立共同目標(biāo)激活團(tuán)隊(duì)媒咳。這個(gè)方法之所以適合有已經(jīng)有一定相處時(shí)間的團(tuán)隊(duì)粹排，是因?yàn)樵谶@個(gè)情況下成員間能夠放下一定的防備，而全新的團(tuán)隊(duì)有可能因?yàn)榉纻涠霈F(xiàn)“表演式”介紹涩澡，這樣就沒(méi)有意義了。
三坠敷、步步為“”贏”的團(tuán)隊(duì)回顧會(huì)
回顧會(huì)妙同，這一詞最初出現(xiàn)在Scrum（敏捷開(kāi)發(fā)的一種形式），提倡團(tuán)隊(duì)在每個(gè)迭代結(jié)束后進(jìn)行一次固定時(shí)間以?xún)?nèi)的會(huì)議膝迎。隨后近年來(lái)使用OKR（績(jī)效管理的一種方法）的推廣中粥帚，也提倡團(tuán)隊(duì)在每周五下午進(jìn)行一次啤酒派對(duì)，而這二者本質(zhì)上非常相近限次，都是在階段結(jié)束大家進(jìn)行一次階段性回顧芒涡、反饋柴灯、改進(jìn)。
這就反應(yīng)出現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理中费尽，對(duì)“持續(xù)改進(jìn)”的關(guān)注度赠群，畢竟我們的團(tuán)隊(duì)不是一次性產(chǎn)品，只要團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)的存在旱幼，就需要持續(xù)的進(jìn)行改進(jìn)查描，而“持續(xù)改進(jìn)”很重要的一個(gè)方法，就是“回顧”柏卤。每經(jīng)歷一個(gè)階段后大家坐下來(lái)看看過(guò)去發(fā)生的事中冬三，從團(tuán)隊(duì)從經(jīng)歷中去尋找：哪些好的，哪些不夠好的缘缚，哪些是我們可以改進(jìn)的地方勾笆。
所以無(wú)論是職能團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)桥滨、還是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)窝爪，在團(tuán)隊(duì)管理中，老西都提倡定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)回顧會(huì)该园，至于回顧會(huì)具體形式和方法各位在敏捷相關(guān)的文章中都有所介紹酸舍，這里老西不做贅述了，只要能夠確保團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)的關(guān)注三件事即可：
上個(gè)階段中里初，哪些流程啃勉、行為、事件是我們做的好的双妨，所鼓勵(lì)的淮阐；
上個(gè)階段中，哪些流程刁品、行為泣特、事件是我們做的不足，需要改進(jìn)的挑随；
下個(gè)階段中状您，我們要保持什么，改進(jìn)什么內(nèi)容兜挨。
當(dāng)然膏孟，確實(shí)有很多Leader和老西問(wèn)到，內(nèi)容我都懂拌汇，但是團(tuán)隊(duì)似乎總是說(shuō)一些相同的內(nèi)容柒桑，放不開(kāi)怎么辦呢？這里老西提供一個(gè)非常有效的引導(dǎo)方法：One word
One word
很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)從工作中切換到團(tuán)隊(duì)回顧會(huì)時(shí)噪舀，之所以進(jìn)入不了狀態(tài)魁淳，經(jīng)常只有Leader自己在討論的核心原因是飘诗，沒(méi)有提前進(jìn)行思考，可能腦子里還是手頭里的工作內(nèi)容界逛。
所以這時(shí)候就需要一個(gè)開(kāi)場(chǎng)引導(dǎo)昆稿，而One word，就是一個(gè)比較合適并且非常簡(jiǎn)單的方式仇奶，具體操作如下：
在團(tuán)隊(duì)成員到齊后貌嫡，簡(jiǎn)單開(kāi)場(chǎng)說(shuō)本次回顧會(huì)的目標(biāo)，并介紹One word 具體玩法该溯，給每人發(fā)一張便簽岛抄、一支筆；
給到所有人五分鐘的時(shí)間進(jìn)行思考狈茉，期間不能交流夫椭，全員保持安靜；在五分鐘內(nèi)氯庆，每個(gè)人用一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)描述最近這個(gè)階段蹭秋，匿名形式；
五分鐘后堤撵，收集大家的便簽仁讨，并根據(jù)分類(lèi)貼在白板上，分類(lèi)Y軸為：好——壞实昨，X軸可以依據(jù)成員的大致內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)洞豁，通常可以分為：個(gè)人——團(tuán)隊(duì)荒给、心理——生理丈挟、氛圍——流程等等；
最后根據(jù)便簽上的詞語(yǔ)志电，大家進(jìn)行討論是否有這個(gè)情況曙咽，或者邀請(qǐng)大家對(duì)這個(gè)詞進(jìn)行理解/澄清，在這個(gè)階段通常會(huì)有認(rèn)領(lǐng)自己寫(xiě)的詞語(yǔ)挑辆，并進(jìn)行解釋例朱。
通常在最后一步時(shí)，整體就自然而然的進(jìn)入了回顧會(huì)狀態(tài)鱼蝉，開(kāi)始討論大家遇到的問(wèn)題茉继，并進(jìn)行解決。之后在針對(duì)回顧會(huì)的核心問(wèn)題進(jìn)行討論蚀乔。
One word是一個(gè)比較簡(jiǎn)單有效的引導(dǎo)方法，并且在進(jìn)行引導(dǎo)的同時(shí)菲茬，也可以幫助Leader發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)近期的狀態(tài)吉挣。
總的來(lái)說(shuō)派撕，團(tuán)隊(duì)回顧會(huì)引導(dǎo)方法還有很多，但核心還是需要團(tuán)隊(duì)借由回顧會(huì)來(lái)一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題睬魂，并改终吼，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，比起從Leader的視角去挖掘團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題和刻意做一些活動(dòng)氯哮，回顧會(huì)已經(jīng)是一個(gè)經(jīng)歷過(guò)大量實(shí)踐的有效方法际跪，是作為L(zhǎng)eader不可或缺的一個(gè)技能！
四喉钢、無(wú)處不在的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
以上的三個(gè)方法姆打，只是針對(duì)團(tuán)隊(duì)不同時(shí)期比較明顯的三個(gè)狀態(tài)時(shí)期可以做的比較有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，而日常工作中我們還有哪些具體的低成本團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法呢肠虽？
答案是：無(wú)時(shí)無(wú)刻幔戏、無(wú)處不在。
其實(shí)除了特定的活動(dòng)税课，在日常中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)闲延，除去日常業(yè)務(wù)交流外，在項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)：滲透式溝通韩玩，即：在日常無(wú)意識(shí)的進(jìn)行信息的共享垒玲。翻譯過(guò)來(lái)就是日常閑聊≌彝牵看似無(wú)厘頭合愈，但實(shí)際倒推出第一個(gè)，團(tuán)隊(duì)是否足夠的扁平化叮雳，團(tuán)隊(duì)層級(jí)是否過(guò)多想暗，團(tuán)隊(duì)工位是否集中編排等等。
另外帘不，除去辦公室場(chǎng)景说莫，很多時(shí)候換一個(gè)場(chǎng)地確實(shí)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的另一個(gè)有效方式，舉個(gè)例子寞焙，同樣的談話(huà)：咖啡廳肯定比會(huì)議室有效储狭，沙灘、草地上肯定又比咖啡廳有效捣郊；這也是因?yàn)榄h(huán)境決定了團(tuán)隊(duì)的溝通氛圍是否足夠辽狈，所以哪怕日常一起吃個(gè)飯都可以是一場(chǎng)很好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
總而言之呛牲，對(duì)于產(chǎn)品Leader來(lái)說(shuō)刮萌，如果所帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)品部性質(zhì)，由純粹產(chǎn)品職能組成的部門(mén)娘扩，整體在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上會(huì)相對(duì)輕松着茸，按照前文說(shuō)的保持做好目標(biāo)管理和信息通暢壮锻、以及定期的回顧即可；而對(duì)于產(chǎn)品總監(jiān)之類(lèi)的涮阔，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)屬于產(chǎn)品業(yè)務(wù)線(xiàn)性質(zhì)猜绣，團(tuán)隊(duì)包含各個(gè)職能的團(tuán)隊(duì)，那么聚焦目標(biāo)敬特、打破職能壁壘則是重點(diǎn)掰邢。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)雖然聽(tīng)上去像是BP之類(lèi)的工作，但其實(shí)是作為L(zhǎng)eader需要掌握的關(guān)鍵技能之一伟阔，畢竟所打造的產(chǎn)品辣之，除了產(chǎn)品還有團(tuán)隊(duì)。
