最近又在做一些新的工作上的嘗試，有了一些新的心得猿诸，趁現(xiàn)在還能想清楚抓緊記下來两芳。本人具備秒忘的神奇能力，學(xué)到的東西雖然不會(huì)丟掉怖辆，但是具體的心得很容易再也想不起來竖螃，想到的時(shí)候只能再次總結(jié)。所以記下來特咆，給自己一個(gè)回顧的地方。
管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候画拾，其實(shí)是在管理一個(gè)一個(gè)的人青抛，和之前從事的程序員的工作，雖有改變其實(shí)變化不大蜜另，只是把關(guān)注點(diǎn)從本身轉(zhuǎn)移到大家而已举瑰。延續(xù)自我產(chǎn)出的思路，并將其轉(zhuǎn)化為更為通用的促進(jìn)產(chǎn)出的思路此迅，一一用在每一個(gè)同事身上即可邮屁。所以一個(gè)合格的一線經(jīng)理往往了解自己團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，系統(tǒng)報(bào)錯(cuò)的時(shí)候他甚至可以說出來可能是某套系統(tǒng)的某行代碼的問題坐昙，就是這么精準(zhǔn)芋忿。從直接產(chǎn)出價(jià)值到促進(jìn)別人產(chǎn)生價(jià)值，為了解決自己直接產(chǎn)生的價(jià)值有所降低的焦慮痹仙，他會(huì)瘋狂的參與各種細(xì)節(jié)殉了，以填補(bǔ)心里的缺失。個(gè)人淺見众弓，這個(gè)階段能不能從瘋狂的工作中解脫出來隔箍，把視線投向更遠(yuǎn)的地方，把精力放在化繁為簡(jiǎn)滨达、固本歸一上是一個(gè)一線經(jīng)理是否足夠成熟的重要標(biāo)志。
最近開始嘗試和幾個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作后锌订，有幾天非常迷惘画株，不知道自己該做什么。所以最近睡的總是非常晚，夜深人靜的時(shí)候反而是大腦瘋狂運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候良拼。
從直接管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)到管理幾個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)重要的變化充边，那就是你的精力不足以再弄清事情的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
經(jīng)過了一些思考贬媒、觀察肘习、嘗試、磨合脖含。略有心得如下：
1投蝉、避免瘋狂的攝取新的知識(shí)瘩缆。人是不可能永遠(yuǎn)在自己熟悉的領(lǐng)域的，大家都知道現(xiàn)在非常流行的理論就是打破舒適區(qū)着绊，不在舒適區(qū)了涌韩，那就肯定是在陌生區(qū)。里面的知識(shí)一定是你所以不了解靶擦、不熟悉的。初次做跨團(tuán)隊(duì)管理踩蔚，延續(xù)之前一線經(jīng)理的思路枚粘，一定想弄明白所有的細(xì)節(jié)，這時(shí)候往往會(huì)瘋狂的去學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)福也。同時(shí)攀圈，這里面還有一個(gè)心理因素就是赘来，忙起來就心安了。不管效果如何只要你在忙犬辰，好像就可以堂而皇之的說我很努力幌缝。為什么說不要瘋狂的攝取新知識(shí)呢！每一個(gè)新的領(lǐng)域都不是一朝一夕建立起來的涵卵，你短時(shí)間的瘋狂攝取缘厢，只會(huì)讓你忽略掉更重要的事而不可能讓你快速的成為那個(gè)行業(yè)的專家。這里我們說的前提是跨團(tuán)隊(duì)管理椿每，一個(gè)單一領(lǐng)域的知識(shí)并不足以解決你管理上的問題英遭，只能帶給你短時(shí)間的忙碌感，反而犧牲掉初期寶貴的時(shí)間汁尺。當(dāng)然不是說不去了解新的領(lǐng)域多律，而是有計(jì)劃、有目的逐步了解辽装。
2拾积、避免多頭管理。新進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域斯碌，急于了解當(dāng)前的情況肛度，樹立自己的權(quán)威，總會(huì)有一些動(dòng)作，所謂新官上任三把火瘩绒。但是權(quán)威并不是直接在某一個(gè)團(tuán)隊(duì)里隨意表達(dá)自己的意見带族，跨級(jí)將自己的想法傳達(dá)到具體執(zhí)行人員的手中，這樣會(huì)引起團(tuán)隊(duì)管理的巨大混亂阳堕，員工不知道以誰(shuí)的意見為準(zhǔn)择克。建立合理肚邢、流暢的溝通渠道，保持必要的溝通頻次贱纠，和大團(tuán)隊(duì)就期望响蕴、目標(biāo)、愿景辖试、個(gè)人風(fēng)格、操作習(xí)慣做充分的溝通才是首要的誓禁、且重要的動(dòng)作肾档。當(dāng)然團(tuán)隊(duì)變革不可能不觸動(dòng)當(dāng)事人，當(dāng)斷則斷是必要的能力俗慈，不要讓沖突在團(tuán)隊(duì)中蔓延遣耍。
3舵变、授權(quán)
授權(quán)是個(gè)高管理杠桿率的活動(dòng)，通過授權(quán)可以撬動(dòng)很多事情赊豌。但事實(shí)授權(quán)是個(gè)很容易說清绵咱，但是確實(shí)又是大多數(shù)人不懂的一個(gè)詞匯悲伶。用人不疑，不疑的前提是雙方要對(duì)目標(biāo)有個(gè)明確的定義麸锉。
授權(quán)人和被授權(quán)人的關(guān)系的必要條件是：倆者有相同的信息基礎(chǔ)钠绍，在開展工作和解決問題上有一套彼此認(rèn)同的方法。
“這事你負(fù)責(zé)花沉，失敗了你承擔(dān)責(zé)任五慈；至于決策，如果你的決策和我一致主穗，聽你的泻拦；和我不一致，聽我的忽媒；這是授責(zé)不是授權(quán)
授權(quán)争拐，授的是決策權(quán)，就是面對(duì)目標(biāo)、選擇路徑的權(quán)力架曹。也就是說隘冲，定義了結(jié)果绑雄，就別對(duì)怎么走指手畫腳-----摘抄自5分鐘商學(xué)院”
今天寫到這里展辞。
