00 引言
項目管理是一項艱巨的工作差油，需要具有領(lǐng)導(dǎo)技能的存在拗军，以便與你的項目團隊輕松地溝通。成功的項目經(jīng)理非常搶手蓄喇，因為他們的關(guān)鍵技能意味著以更快的速度完成更復(fù)雜的項目发侵。那么，這些所謂的技能是什么妆偏，如何定義一個成功的項目經(jīng)理刃鳄？
除了是一個聰明的會話主義者，項目經(jīng)理應(yīng)該有決定性的心態(tài)钱骂，及時執(zhí)行項目交付叔锐。 這里有5項技能，可以讓你從同行中脫穎而出成為一個標(biāo)準(zhǔn)定義和受人尊重的項目經(jīng)理见秽。
＃1 溝通要清晰明了
項目管理技能核心始終圍繞著良好的溝通愉烙，你可以擁有最好的資源，但如果沒有好好的向利益相關(guān)者和團隊成員介紹項目解取，你的項目可能會存在延遲交付的風(fēng)險步责。
向相關(guān)團隊提出項目交付中的風(fēng)險，安排相關(guān)會議解決問題，向項目管理層通報當(dāng)前項目的進展是項目經(jīng)理成功的有效措施勺择。
項目經(jīng)理有80%的時間都是在做溝通工作创南，通過溝通，加強團隊成員之間的牢固聯(lián)系省核，通過溝通稿辙，讓團隊成員充分發(fā)揮自身的主動性，這個技能非常重要气忠，如果你能設(shè)法在這個技能上大放異彩邻储，那么其他的工作就會水到渠成。
＃2 解決問題
問題不應(yīng)該始終存在于一個項目經(jīng)理的清單列表上旧噪，作為一個有能力的項目經(jīng)理吨娜，其成長的關(guān)鍵技能是能夠持續(xù)找到受關(guān)注的解決方案，項目團隊成員受到項目經(jīng)理解決問題素質(zhì)能力的直接影響淘钟，項目經(jīng)理找到解決方案的時間越早宦赠，項目團隊就能夠越快的解決問題。
你需要隨時準(zhǔn)備為你的團隊承擔(dān)全部責(zé)任米母，并準(zhǔn)備如何通過咨詢高層管理者以提供解決方案的報告勾扭。 當(dāng)項目經(jīng)理將失敗歸咎于項目團隊時，這會讓項目團隊士氣大大降低铁瞒，你的團隊員工也會失去努力工作的信心妙色。
＃3 資源和時間管理
一個新的項目的實施是由項目團隊成員完成的，但項目經(jīng)理的主要工作是需要對項目中的各種場景進行解釋慧耍，對項目的交付范圍進行說明和澄清身辨，并提供一個如何完成項目的行動計劃，進行深入的戰(zhàn)略討論芍碧，并希望項目成員為節(jié)省時間和資源做出貢獻煌珊。
一個有效的項目經(jīng)理集中他的技能在解決兩個最重要的設(shè)置上：如何及時完成項目的交付？ 如何使用最少的資源师枣？如何二者同時做到怪瓶？按時完成項目不僅有助于你的成功，而且有助于你的整個團隊取得成功践美。
＃4 制定現(xiàn)代化的戰(zhàn)略
公司過去常常雇用一個具有通用技能的項目經(jīng)理，而現(xiàn)代項目經(jīng)理應(yīng)積極建立更新更有效的項目完成方法找岖。項目經(jīng)理應(yīng)該有一個防御的心態(tài)陨倡，這樣往往能夠在重大風(fēng)險發(fā)生之前得出預(yù)測，這能夠幫助他的公司避免潛在的損失许布。
不斷變化的市場趨勢可能迫使你改變計劃兴革，一個大膽的項目經(jīng)理不會去回避大刀闊斧的做決定以及承擔(dān)責(zé)任，為了證明自己的能力，你需要通過開發(fā)出團隊成員的創(chuàng)新思維來給項目或組織創(chuàng)造機會杂曲。
＃5 加強團隊建設(shè)
你的項目團隊是反映個性的整體庶艾，因此，有必要讓整個團隊始終保持輕松的氣氛擎勘，一個嚴(yán)重惡化的項目環(huán)境咱揍，會讓團隊中每個人都互相爭斗，以證明他們的表現(xiàn)棚饵，這直接反映項目經(jīng)理能否創(chuàng)造積極氣氛的技能煤裙。
項目經(jīng)理需要主持積極健康的討論，并與你的項目員工溝通噪漾，解釋一個項目需要依賴于團隊的努力硼砰，不斷的提醒他們我們站在一起，一旦分離就會垮臺欣硼，給項目成員購買飲料题翰，打破項目成員之間的緊張關(guān)系等。一個好的項目經(jīng)理不僅僅應(yīng)該是一個在后面鞭策的導(dǎo)師诈胜，而更應(yīng)該是一個關(guān)心學(xué)生的有經(jīng)驗的老師豹障。
