2018年已經(jīng)過(guò)去二周器净，你的新年讀書(shū)計(jì)劃開(kāi)始執(zhí)行了嗎问慎？
回想2017萍摊，看了N本書(shū)，看完的書(shū)如叼，合上又忘了冰木，工作中還是老方法，原地踏步。
對(duì)于護(hù)士長(zhǎng)來(lái)講踊沸，時(shí)間有限歇终，所以讀書(shū)貴精不在多，重用不在泛逼龟。
今天评凝，筆者為大家推薦5本關(guān)于護(hù)理管理的書(shū)籍，希望在新年開(kāi)啟的時(shí)候能夠幫助到你腺律。
1.護(hù)士長(zhǎng)必讀
《護(hù)士長(zhǎng)必讀》主要從兩方面入手奕短，包括優(yōu)質(zhì)護(hù)理及護(hù)理管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在醫(yī)改不斷深入的當(dāng)前形勢(shì)下匀钧，護(hù)士長(zhǎng)作為推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的關(guān)鍵力量翎碑，需要明確職責(zé)，提升素質(zhì)能力之斯，把握日常重點(diǎn)日杈，細(xì)化工作流程。從目標(biāo)佑刷，人力資源达椰，質(zhì)量，患者安全项乒，成本控制，信息化梁沧，臨床教學(xué)檀何，臨床研究關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在此基礎(chǔ)上廷支，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)频鉴，利用時(shí)間管理，緩解職業(yè)壓力等技巧恋拍，在執(zhí)行力提升垛孔，護(hù)理文化建設(shè)上打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。
一句話(huà)推薦:這是一本從理念到實(shí)操均有深入精到分析的管理書(shū)籍施敢。
2..假如高棒球隊(duì)經(jīng)理讀了彼得·德魯克
彼得·德魯克周荐，被尊為“管理學(xué)之父”，他的《管理》被奉為“管理圣經(jīng)”僵娃。
川島南概作，高二女生，無(wú)意間當(dāng)上高中棒球隊(duì)經(jīng)理默怨，她的夢(mèng)想是讓棒球隊(duì)打進(jìn)甲子園讯榕。
然而，小南面對(duì)的卻是殘酷的現(xiàn)實(shí)，球隊(duì)問(wèn)題重重愚屁，有如一盤(pán)散沙:懶散的集訓(xùn)济竹、傲慢且水平極不穩(wěn)定的投手、心灰意懶的教練…
小南拿起了管理大師的經(jīng)典著作霎槐，一點(diǎn)一滴地走進(jìn)了管理的世界……
小南從弄懂棒球隊(duì)的定義送浊、設(shè)定目標(biāo)開(kāi)始，一步步進(jìn)行團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)栽燕、讓工作富有成就感罕袋、使管理組織化、最終依靠創(chuàng)新打入了甲子園碍岔。
而護(hù)士長(zhǎng)浴讯，在科室里，其實(shí)也就是經(jīng)理人的角色蔼啦，怎樣管好護(hù)理團(tuán)隊(duì)榆纽，協(xié)助科主任順利管理科室，在這本書(shū)里捏肢，可以找到清楚而具體的借鑒措施奈籽。
一句話(huà)推薦:邊受感動(dòng)，邊學(xué)管理鸵赫，就是這本書(shū)帶給我們的意義衣屏。
3.第五項(xiàng)修煉
書(shū)中還提到開(kāi)放頭腦，開(kāi)放心胸辩棒、開(kāi)放意志狼忱，開(kāi)放頭腦是指發(fā)現(xiàn)我們一直沒(méi)能發(fā)現(xiàn)的東西，開(kāi)放心胸是指看到自已與周?chē)年P(guān)聯(lián)一睁，即自已在問(wèn)題局面中所扮演的角色钻弄。開(kāi)放意志是指通過(guò)呈現(xiàn)的未來(lái)，在現(xiàn)階段應(yīng)該做的事者吁。
彼得·圣吉明確指出窘俺，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你的組織可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)复凳，就是比對(duì)手更好更快的學(xué)習(xí)能力瘤泪。即學(xué)習(xí)型組織。這就需要我們?cè)诠芾砥髽I(yè)的日常工作中進(jìn)行系統(tǒng)思考育八、自我超越均芽、建立共同愿景、深度匯談单鹿、反思心智模式的實(shí)踐掀宋。
在開(kāi)發(fā)共同愿景，心智模式，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和自我超越的修煉后劲妙，系統(tǒng)思考才能發(fā)揮出潛力湃鹊。最有戰(zhàn)斗力的人，能夠在“保持”其愿景的同時(shí)镣奋，持續(xù)投入對(duì)現(xiàn)實(shí)的清醒觀(guān)察币呵。學(xué)習(xí)型組織的最微妙之處，就是看清我們的行動(dòng)如何導(dǎo)致我們所面對(duì)的問(wèn)題侨颈。
《第五項(xiàng)修煉》描述了公司如何通過(guò)采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動(dòng)對(duì)策余赢，來(lái)排除威脅組織效率和事業(yè)成功的“學(xué)習(xí)障礙”。在學(xué)習(xí)型組織中哈垢，新型的妻柒、擴(kuò)展性的思考模式得到培育，集體的熱望得到釋放耘分，大家不斷在學(xué)習(xí)如何開(kāi)創(chuàng)自己真心向往的成就举塔。
一句話(huà)推薦:第五項(xiàng)修煉實(shí)質(zhì)是指系統(tǒng)思考，在中國(guó)求泰，傳統(tǒng)的思考方法與此非常一致央渣，但是需要將其對(duì)系統(tǒng)和個(gè)人修煉的理解，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谡鎸?shí)組織環(huán)境中的實(shí)踐渴频。
4《清單革命》
《清單革命:如何持續(xù)芽丹、正確、安全地把事情做好》從醫(yī)學(xué)入手卜朗，講述各種醫(yī)療救治案例志衍，同時(shí)借鑒飛行員如何利用清單避免飛機(jī)失事的始末、建筑設(shè)計(jì)師如何避免建造大樓房屋坍塌聊替，廚師如何避免飯菜上錯(cuò)等經(jīng)驗(yàn)，講述了各種清單對(duì)于避免差錯(cuò)的重要性及清單習(xí)慣養(yǎng)成的方法培廓。
清單革命的背后即用相對(duì)簡(jiǎn)單而直接的方法來(lái)迫使必要行為的發(fā)生惹悄，如使用清單來(lái)塑造行為。
作為護(hù)士長(zhǎng)肩钠，記事本泣港，周重點(diǎn)，月計(jì)劃价匠、各種護(hù)理文書(shū)始終伴隨在工作的每一天当纱，但是在如何更有效率，制定理念上卻缺之有效指引踩窖。有時(shí)忙碌整天不知道做了些什么坡氯，有時(shí)一年年過(guò)去，科室工作沒(méi)有得到有效改善，仍然原地踏步踏箫柳。這本書(shū)就是從我們熟悉的清單開(kāi)始手形，破除傳統(tǒng)觀(guān)念清單僵化死板形象，提出抓關(guān)鍵重點(diǎn)比面面俱到重要悯恍，團(tuán)隊(duì)合作等清單運(yùn)用方式库糠，引入大腦 “認(rèn)知防護(hù)網(wǎng)”的概念。用“檢查清單”的方式來(lái)彌補(bǔ)人類(lèi)與生俱來(lái)的認(rèn)知缺陷涮毫，像總忘事情瞬欧、愛(ài)走神或者拿東忘西等等。作者總結(jié)了清單編制六大點(diǎn):1.設(shè)定清晰檢查點(diǎn)罢防；2.選擇合適類(lèi)型艘虎；3.簡(jiǎn)明扼要；4.清單用語(yǔ)精練準(zhǔn)確;5.版式整潔有序篙梢；6.現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)顷帖。
在如何用好清單上，作者提出了用好清單的4大原則：權(quán)力下放渤滞、簡(jiǎn)單至上贬墩、人為根本及持續(xù)改善。
一句話(huà)推薦:清單的革命即將其變?yōu)槿粘９ぷ魃畹膶?shí)用的支持體系妄呕，將世界變得簡(jiǎn)單陶舞，從一團(tuán)亂麻中拯救我們的生活。
