我們生活在其中并認可的文化承粤，強有力地塑造著我們的性格择葡。
我所說的“文化”肴茄，不是指把人與人分隔開來的地理或者政治邊界，也不是指將“我們”與“他們”區(qū)分開來的看不見的心理界限偏形。文化静袖，在其核心的意義上，是指被一群人所共享的規(guī)范和價值觀俊扭。換言之队橙，每當一群人對其做事的方式和原因達成共識時，一種文化就誕生了萨惑。世界上其他的群體與這群人的反差越鮮明捐康，就越會讓這些“在群內(nèi)”的人形成堅固的聯(lián)結(jié)。
關(guān)于文化與堅毅的基礎是：如果你想成為一個堅毅的人庸蔼，請加入具有堅毅文化的團隊或企業(yè)解总。如果你是一位領(lǐng)導者，想讓自己的下屬具備堅毅的品格姐仅，那么請你創(chuàng)造一種堅毅的企業(yè)文化吧花枫。
——最近我社會學家與丹· 查布里斯通了電話刻盐，他花了6 年時間研究游泳運動員。我問丹劳翰，在他里程碑式的研究發(fā)表了30 多年后敦锌，對自己當時的觀點是否有改變。比如佳簸，他是否認為乙墙，天賦是達成世界級成就的原因？他是否同意溺蕉，從地區(qū)俱樂部球隊到州級、國家級悼做，直至奧林匹克水平的比賽疯特，運動員競爭力的不斷增加更需要技術(shù)上的提高？令人難以置信的卓越成就是否源于無數(shù)次的練習肛走？對這三個問題漓雅，丹給了我三個肯定的回答⌒嗌“但是邻吞，我忘記了一件最重要的事——要成為一個偉大的游泳運動員，真正的秘訣是加入一個強大的團隊葫男”Ю洌”丹這樣說道。這聽上去可能很荒唐梢褐。首先旺遮，這個人應該是個優(yōu)秀的游泳運動員，然后他才能加入一個精英的隊伍盈咳。這當然不錯耿眉，優(yōu)秀的隊伍可不是什么樣的人都接納的，它們有選拔制鱼响、有名額限定鸣剪、有相應的標準，并且精英隊伍中的人都有強烈的意愿來讓自己隊伍的標準保持在高水平上丈积。
丹認為筐骇，一個團隊獨特的文化會與其成員產(chǎn)生交互影響。根據(jù)他對游泳運動多年的研究來看江滨，強大團隊與杰出個人之間的因果影響是雙向的拥褂。事實上，他已經(jīng)見證了人格發(fā)展的呼應原則：某種特質(zhì)會讓人選擇特定的環(huán)境牙寞，而這種環(huán)境反過來也會強化這個人的特質(zhì)饺鹃∧眩“當我開始研究奧運會運動員的時候，我想悔详，什么樣的怪人愿意每天早上4 點鐘起床去游泳池訓練呢镊屎？我覺得，一定是一群非常特別的人才能堅持做這樣的事情吧茄螃。但事實上缝驳，當你進入一個人人都在4 點鐘起床去訓練的環(huán)境中時，你也會這么做归苍，這并不是什么大不了的事情用狱，它會成為你的習慣∑雌”丹看到不斷有新的隊員加入一個游泳隊夏伊，他們的表現(xiàn)也會比進游泳隊前好一兩個檔次。很快吻氧，新成員就適應了團隊的規(guī)范和標準溺忧。
“就拿我自己來說吧《⑺铮”丹補充道鲁森，“我并不是一個多么自律的人，但是如果我周圍是一群天天寫文章振惰、開講座的工作狂歌溉，那么我也會融入他們。如果我周圍有一群人在以同樣的方式做事骑晶，我也會跟風的研底。”跟大家一樣透罢，盡快融入團隊的動機是一種很強的驅(qū)動力榜晦。一些著名的心理學實驗也佐證了個體能夠快速地——通常是無意識地融入一個以不同方式行動和思考的團隊中。丹總結(jié)道：“在我看來羽圃，獲得堅毅的品格有難和易兩條路乾胶。難的路是只靠你自己，而容易的路是遵從一致性——人類有想跟別人一樣的基本驅(qū)動力朽寞，如果你周圍都是堅毅指數(shù)較高的人识窿，那么你也會變得更堅毅。
