在傳統(tǒng)企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)中唯袄，常常會(huì)針對(duì)各管理崗位圈定重點(diǎn)培養(yǎng)的2-3個(gè)候選人以填補(bǔ)人員離職后的空缺弯屈。由于人數(shù)往往大于2人，競爭又異常激烈恋拷，因此资厉，常戲稱對(duì)方為自己的“備胎”。那么蔬顾，如何能在群逼中撕出一條血路宴偿，獲得晉升呢？
在內(nèi)部選拔和轉(zhuǎn)崗時(shí)诀豁，直接上級(jí)和部門管理者的評(píng)語往往會(huì)占到評(píng)價(jià)因素的50%以上窄刘，也就是說他們對(duì)你的將來會(huì)有“一票否決”權(quán)。因此舷胜，如何獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定逐漸成為職場必備的一項(xiàng)技能和學(xué)問娩践。
如何正確地給上級(jí)留下好印象？
嚴(yán)嵩能夠一路從一個(gè)小編修升至官拜吏部尚書烹骨、太子太師翻伺，所依靠的重要能力之一就是猜嘉靖帝的暗語，也就是揣摩皇帝的想法展氓。對(duì)應(yīng)到現(xiàn)今的工作環(huán)境就是了解上司的喜惡穆趴。能夠成為備胎的一般都有兩把刷子脸爱，在同樣的情境下指望他們犯錯(cuò)基本是不可能的遇汞，因此只有在眾多正確的工作方法、溝通方式、問題處理傾向上符合上級(jí)的想法才能夠獲得上級(jí)的認(rèn)可空入。
如何去發(fā)掘和Follow領(lǐng)導(dǎo)的行為模式络它？
社會(huì)心理學(xué)認(rèn)為，人會(huì)傾向于對(duì)擁有同樣行為傾向的個(gè)體產(chǎn)生好感并拉近距離歪赢。大部分領(lǐng)導(dǎo)都有自己鮮明的工作導(dǎo)向和對(duì)工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化戳。過程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向是其中非常典型、對(duì)立和相互依存的兩項(xiàng)埋凯。在日常工作中点楼，不同工作導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)使用不同的方式要求和評(píng)價(jià)下屬。
例如：過程導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃和步驟是否按既定的目標(biāo)在走白对，關(guān)注當(dāng)下的每一個(gè)進(jìn)展掠廓、變化和需求。他們需要的是對(duì)工作過程的把控甩恼。而作為下屬蟀瞧，定點(diǎn)匯報(bào)和保證向上信息的通暢是首要的。
結(jié)果導(dǎo)向則相反条摸，你做了什么悦污、怎么做的、遇到什么困難都不是他們所關(guān)心的钉蒲。任務(wù)完成與否切端，什么時(shí)候完成，完成的比例才是他們關(guān)注的內(nèi)容子巾。而這類領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)定期報(bào)告非常反感帆赢，認(rèn)為這是在浪費(fèi)工作時(shí)間。因此线梗，如果你的上級(jí)是這樣的風(fēng)格椰于，那么恭喜你，你可以充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性仪搔，不用完全按照既定的流程和規(guī)則去工作瘾婿。你唯一需要保證的就是在約定時(shí)間內(nèi)拿出工作結(jié)果，越出色越能獲得這類領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可烤咧！
當(dāng)然偏陪，在工作中能夠拉近與上級(jí)距離的地方還有很多，零克米會(huì)在以后的文章中為大家一一解析煮嫌。
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