如何創(chuàng)業(yè)（一）

導(dǎo)語

這個(gè)系列文章，是我觀看斯坦福大學(xué)公開課《如何創(chuàng)業(yè)》的學(xué)習(xí)筆記缓窜。該課程由著名孵化公司YC少掌門Sam Altman發(fā)起，邀請(qǐng)的17位主講人，每個(gè)人都曾參與創(chuàng)辦過價(jià)值超過10億美金的公司箩张。

作為系列文章的第一篇首先討論了創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī) —— 為什么創(chuàng)業(yè) ?

然后討論了創(chuàng)業(yè)5大因素

創(chuàng)意
產(chǎn)品
團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行
運(yùn)氣

中的前兩點(diǎn)——創(chuàng)意和產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行將在《如何創(chuàng)業(yè)（二）》中討論窗市。

寫在最前——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)：

為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)先慷，這個(gè)問題關(guān)系著你能走多遠(yuǎn)？

僅僅為錢創(chuàng)業(yè)是行不通的咨察，做好準(zhǔn)備這一趟航程可能持續(xù)5到10年的時(shí)間论熙。

最好的創(chuàng)業(yè)理由可能是——不去會(huì)死！

如果你因?yàn)橄旅孢@些原因想創(chuàng)業(yè)摄狱，可能還得再想想：

自己做老板脓诡？

事實(shí)是，人人都是你的老板——所有員工媒役、用戶祝谚、伙伴、媒體酣衷，人人都是你的老板交惯。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你史無前例的需要同時(shí)“伺候”好這么多老板。
如果你想展示權(quán)利和威嚴(yán)，去從軍或者從政席爽，別做企業(yè)家意荤。
——Phil Libin, Evernote CEO

時(shí)間自由安排？

如果你成了個(gè)企業(yè)家只锻，你確實(shí)可以自由支配不少時(shí)間玖像，然后用這些時(shí)間24小時(shí)連軸地工作。
—— Phil Libin, Evernote CEO

~~我自己的答案是~~

堅(jiān)持齐饮！堅(jiān)持捐寥！再堅(jiān)持！
堅(jiān)持的動(dòng)力是責(zé)任祖驱，要對(duì)員工付出的青春和機(jī)會(huì)成本負(fù)責(zé)上真。
作為創(chuàng)始人，You should never think about quit羹膳。

今天很殘酷睡互，明天更殘酷，后天很美好陵像，但絕大部分人死在明天晚上
——馬云

公式

創(chuàng)業(yè) = 好創(chuàng)意 * 好產(chǎn)品 * 好團(tuán)隊(duì) * 好執(zhí)行 * 好運(yùn)氣
好運(yùn)氣的權(quán)重可能是0到1萬就珠，但前4項(xiàng)是你可以控制的。

創(chuàng)意

創(chuàng)意不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)意醒颖，還包括公司的擴(kuò)張策略狞谱，防御策略揍拆，今后市場(chǎng)的規(guī)模和增長(zhǎng)潛力僚焦。
創(chuàng)業(yè)者和投資者常常忽略市場(chǎng)的因素宇弛，某種程度上公司可以努力另其發(fā)展，但市場(chǎng)卻無法被創(chuàng)造腰耙，因此要確保自己將要進(jìn)入的市場(chǎng)是會(huì)發(fā)展的榛丢。創(chuàng)業(yè)的成功往往需要10年以上的時(shí)間，在這十年中目標(biāo)市場(chǎng)是否會(huì)發(fā)生巨大的發(fā)展挺庞，什么因素會(huì)促使市場(chǎng)發(fā)展晰赞。
創(chuàng)業(yè)者需要這樣思考問題：不是為你的創(chuàng)意和產(chǎn)品尋找市場(chǎng)，而是看市場(chǎng)需要什么选侨。

好創(chuàng)意的特征：

好的創(chuàng)意是滿足市場(chǎng)的需求
好的創(chuàng)意經(jīng)常是附帶有某種使命的掖鱼。創(chuàng)業(yè)者需要這種使命感挺過艱苦的歲月。
好的創(chuàng)意應(yīng)該聽起來很簡(jiǎn)單援制，幾個(gè)詞就能解釋清楚

兩個(gè)問題：

你的公司和企業(yè)是否是無法復(fù)制的戏挡，為什么？
why now? 兩年前創(chuàng)建這個(gè)公司行么晨仑？?jī)赡旰髣?chuàng)建這個(gè)公司行么褐墅？

產(chǎn)品

一切和用戶的互動(dòng)都是產(chǎn)品的一部分拆檬，而不僅僅是一個(gè)App。

創(chuàng)始人最重要的任務(wù)就是確保公司開發(fā)的產(chǎn)品有價(jià)值掌栅，只有開發(fā)出有價(jià)值的產(chǎn)品，其他的一切才有意義码泛。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者向你介紹創(chuàng)業(yè)期的艱難歲月時(shí)猾封，一般都是坐在電腦前不斷完善產(chǎn)品或者跟用戶溝通，除此之外很少有其他活動(dòng)噪珊。如果你的情況與此不同晌缘，你可能就需要反思了。而其他需要解決的問題痢站，比如融資磷箕、增加知名度、招聘員工阵难、商業(yè)擴(kuò)張岳枷，這些問題在有了好產(chǎn)品之后，幾乎都會(huì)迎刃而解呜叫。

用戶會(huì)將他熱愛的好產(chǎn)品介紹給他的朋友空繁，因此如果市場(chǎng)無法擴(kuò)大增長(zhǎng)，多半是你的產(chǎn)品出了問題朱庆。產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)一旦建立用戶的口碑開始傳遞盛泡，就算你的競(jìng)爭(zhēng)者融資很多也不用擔(dān)心。

將用戶反饋機(jī)制納入到產(chǎn)品迭代中來娱颊，自己充當(dāng)銷售和客服傲诵。

從一開始就做出所有人都熱愛的產(chǎn)品并不容易。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者面臨的選擇是：