所謂經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)人，人才是一切的核心。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)豁辉，最根本的是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)令野，并且在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，做到知人善任徽级，讓每個(gè)人的才能得到最大限度的發(fā)揮气破，而不是光想著我是老板，所有人都得聽(tīng)我的餐抢。
歷史上现使，劉邦便是一位很好的創(chuàng)業(yè)者。他雖然出身草根旷痕，47歲才起兵反秦碳锈，比不上貴族出身、團(tuán)隊(duì)豪華的項(xiàng)羽欺抗，但短短8年就從一屆布衣建立大漢王朝售碳，成為開(kāi)國(guó)皇帝，離不開(kāi)背后優(yōu)秀的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)佩迟。
對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的招募和組建团滥，如何識(shí)人用人，劉邦有著獨(dú)到的見(jiàn)解报强，他曾說(shuō)“運(yùn)籌帷幄之中灸姊，決勝千里之外，吾不如子房（張良）秉溉；鎮(zhèn)國(guó)家力惯，撫百姓，給餉饋召嘶，不絕糧道父晶，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾弄跌，戰(zhàn)必勝甲喝，攻必取，吾不如韓信铛只〔号郑”
所以，真正的領(lǐng)袖并不一定要“十項(xiàng)全能”淳玩，但要知己知人直撤，要清楚核心層的優(yōu)勢(shì)，能給予信任與重用蜕着，將合適的人放在合適的位置上谋竖，如劉邦一樣打出團(tuán)隊(duì)組合拳，這更加重要。
劉邦的創(chuàng)業(yè)班子從搭建蓖乘，到一統(tǒng)九州锤悄，他的團(tuán)隊(duì)時(shí)刻處于變化之中，期間不斷吸納新的人才驱敲，組織架構(gòu)不斷優(yōu)化和升級(jí)铁蹈，整體而言宽闲，他的用人策略分為三個(gè)階段：
第一階段众眨，用親朋和同事，典型代表樊噲容诬、蕭何娩梨、曹參等。
劉邦自老家沛縣起兵反秦览徒，像很多初創(chuàng)業(yè)者一樣狈定，團(tuán)隊(duì)成員基本上都是他的親戚、朋友和同事习蓬，除了同做公務(wù)員的同事蕭何纽什、曹參之外，其他人出身躲叼、文化程度都不高芦缰，比如他的連襟樊噲是個(gè)屠夫，他的朋友夏侯嬰是個(gè)拉車的枫慷，他的同鄉(xiāng)周勃以編織養(yǎng)蠶的器具為生让蕾，這些雖然都是普通人，能力和實(shí)力也有限或听，但他們忠誠(chéng)度高探孝，跟著劉邦全力以赴搞事業(yè)，漸漸在“反秦市場(chǎng)”上有了姓名誉裆。
第二階段顿颅，用專家和高級(jí)人才，典型代表張良足丢、韓信粱腻、陳平等。
隨著名氣與規(guī)模漸漸擴(kuò)大霎桅，沛縣初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)難以適應(yīng)和滿足劉邦陣營(yíng)的實(shí)際需求栖疑，團(tuán)隊(duì)急需新鮮的血液和高素質(zhì)的人才。
這一時(shí)期滔驶，劉邦廣納人才遇革，比如他重用從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)羽處跳槽過(guò)來(lái)的韓信、陳平，也重用一開(kāi)始只想著復(fù)國(guó)萝快、并不和他一條心的張良锻霎，這些人屬于高級(jí)人才，有能力有謀略揪漩，用好了事半功倍旋恼，駕馭不了分分鐘就能翻車，但劉邦并不管這些奄容，他任人唯賢冰更，給予人才最大的尊重和信任并充分放權(quán)，讓他們的才能得到最大限度的發(fā)揮昂勒，最終成就一代兵仙韓信蜀细、首席智囊張良。
與此同時(shí)戈盈，在這些專業(yè)人才的相助下奠衔，劉邦的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)升級(jí)，部門(mén)分工明確化塘娶，由創(chuàng)業(yè)型組織形態(tài)向職能型組織形態(tài)進(jìn)化归斤，分為由張良、陳平為代表的出謀劃策部門(mén)（戰(zhàn)略決策）刁岸，由韓信脏里、樊噲為代表的軍事打仗部門(mén)（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)），由韓信难捌、曹參為代表的內(nèi)務(wù)管理部門(mén)（行政后勤）等膝宁，進(jìn)一步提高了團(tuán)隊(duì)效率。
第三階段根吁，用合作伙伴员淫、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，典型代表彭越击敌、英布介返、張耳等。
在完成了團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張和資本原始積累后沃斤，劉邦團(tuán)隊(duì)漸成氣候圣蝎。
所謂沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人衡瓶，只有永遠(yuǎn)的利益徘公。這一時(shí)期，劉邦采納張良的策略哮针，許以高官厚祿獲得各諸侯王的支持关面，彭越坦袍、英布、張耳就是典型代表等太，其中英布和張耳是在被項(xiàng)羽大封之后捂齐，背楚投漢，歸順劉邦缩抡。
靠著諸侯之間的合縱連橫奠宜，通過(guò)對(duì)資源的吸納整合，劉邦最終在楚漢之爭(zhēng)中獲勝瞻想，創(chuàng)業(yè)成功压真。
觀劉邦的用人策略，可歸納為一個(gè)字“用”内边。有用才有一切榴都，沒(méi)用一切都會(huì)消失待锈。
所以不管是用親戚漠其、朋友、同事竿音、對(duì)手和屎，劉邦用人都不拘一格，是否有價(jià)值有用春瞬，成為最重要的衡量指標(biāo)柴信，因?yàn)樗靼祝喝瞬牛攀前l(fā)展最重要的動(dòng)力宽气。
這也是所有創(chuàng)業(yè)者随常，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中都深深懂得的一個(gè)道理。
