首先這本書的結(jié)果很清晰與以往的工具書結(jié)構(gòu)不一樣，主要有三點感觸：第一酪夷，企業(yè)在建立人才優(yōu)勢過程中，需要注意以下要點：1孽惰、建立人才管理體系晚岭，讓高管的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織的能力；2勋功、制定長期的人才需求計劃坦报；3、發(fā)展六大人才管理體系狂鞋；4片择、以三大技術(shù)作為六大體系的核心工具；5骚揍、重視能力評鑒資料的應(yīng)用對人才管理非常重要字管；6、能力資料與人事資料結(jié)合形成有效的人才決策信不；7嘲叔、人才決策的結(jié)果將用于改善領(lǐng)導(dǎo)行為的模式。第二抽活，結(jié)構(gòu)非常清晰很落地硫戈，戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案下硕、戰(zhàn)略執(zhí)行篇.第三丁逝，除了第一條信息，其余幾點目前都存在梭姓！需要很好的閱讀此書霜幼！
給高管的建議：討論有關(guān)人才戰(zhàn)略的問題，人才發(fā)展跟不上企業(yè)的成長速度誉尖；討論如何獲得評鑒資料的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題辛掠！討論人才決策與決策流程。
當(dāng)前的人才管理方式就是以終為始释牺，確定到底需要什么樣的人才萝衩。
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