1.馬斯洛需求理論：管理者針對不同階段的員工用“發(fā)現(xiàn)需求封豪，滿足需求”的方式激發(fā)員工善意褥影，激發(fā)員工的積極性飒筑，創(chuàng)造更大的價值
2.雙因素理論：人不會因為得到應(yīng)得的渤涌，保健因素而滿意佩谣，只會因得不到而不滿，相反实蓬，沒有激勵因素沒關(guān)系茸俭，但如果有了，則會因為太好了而備受激勵安皱。管理者要適時創(chuàng)造喜出望外的對比幸福感调鬓，來激勵員工。
3.期望理論：激勵水平=期望值×效價酌伊，就是績效的可能性和獎勵的渴望度的乘積腾窝。要設(shè)定跳一跳夠得著的目標(biāo)，和渴望得到的獎勵，并強(qiáng)化兩者的關(guān)聯(lián)性虹脯，三者缺一不可驴娃。即盯目標(biāo)要切合實際。
4.X―Y理論：管理者不僅要懂得用胡蘿卜激勵人心归形，誘發(fā)積極性托慨，還要適時用大棒，通過施壓暇榴，產(chǎn)生沒在動力厚棵。即我們對不同的人要運用不同的方式，不能沒有原則蔼紧，要激勵也要施壓婆硬。
5.公平理論：員工的激勵程度來源于對自己哥參照對象的報酬和投入的比例的主觀比較感覺。要保證個人公平奸例，最重要的是規(guī)則清晰彬犯，賞罰分明。
