1、 人才至上的思維模式扰法。2001年美國輝煌的公司-安然公司宣布破產(chǎn)轧飞，主要原因是公司內(nèi)推崇人才至上的企業(yè)文化衅鹿，停留在過去的成績，迫使員工陷入一種固定性思維模式过咬，然而一個不能自我更正的公司是不可能蓬勃發(fā)展的大渤。
2、 與此相反的是成長型企業(yè)掸绞。員工不會總想著證明自己強于他人泵三，而是會不斷嘗試進取耕捞，讓自己身邊圍繞著他們可以找到的最有能力的人，他們會仔細審視自己的錯誤和不足烫幕，坦白的問自己以及公司再未來需要哪些技能俺抽，有針對性的提升。
3较曼、 凡事具備固定性思維的領(lǐng)導(dǎo)者磷斧，都認為自己是英雄，是超級巨星的心態(tài)捷犹，無法聽取別人的建議弛饭。想到最近黃曉明在中餐廳中被吐槽，那句經(jīng)典話“我不要你覺得萍歉，我要我覺得”侣颂，就是嚴重缺乏共情能力和凡事以自我為中心。而有成長型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者都會具備：傾聽枪孩、信任憔晒、培養(yǎng)、堅韌和惻隱之心等良好品質(zhì)销凑。
4丛晌、 群體思維和團體討論。當(dāng)團隊成員過渡崇拜領(lǐng)導(dǎo)者斗幼，沉迷于自己的優(yōu)越感時澎蛛，會認為其一切行為都是正確可取的，這是一個危險信號蜕窿，會陷入安全假象谋逻。
5、 成長型的環(huán)境桐经。什么樣的環(huán)境可以促使人不斷進步毁兆，在企業(yè)中，看領(lǐng)導(dǎo)者是否具備成長型思維模式阴挣，是否認可員工的才能可以得到不斷提升气堕，讓他們相信自我發(fā)展，愿意認為自己的員工擁有良好的管理潛能畔咧。擁有成長型思維模式的企業(yè)員工會感到更強的信任感和責(zé)任感茎芭，并且支持冒險和創(chuàng)新；在社群中誓沸，良好的學(xué)習(xí)互動氛圍梅桩，可以相互加持，我們的俱樂部拜隧、愛分享都是一個有愛并且持有不斷成長型的思維模式宿百，感受到每個人的能量趁仙，彼此賦能，彼此成就垦页！
1雀费、 人才至上的思維模式。2001年美國輝煌的公司-安然公司宣布破產(chǎn)外臂，主要原因是公司內(nèi)推崇人才至上的企業(yè)文化坐儿，停留在過去的成績，迫使員工陷入一種固定性思維模式宋光，然而一個不能自我更正的公司是不可能蓬勃發(fā)展的。
2炭菌、 與此相反的是成長型企業(yè)罪佳。員工不會總想著證明自己強于他人，而是會不斷嘗試進取黑低，讓自己身邊圍繞著他們可以找到的最有能力的人赘艳，他們會仔細審視自己的錯誤和不足，坦白的問自己以及公司再未來需要哪些技能克握，有針對性的提升蕾管。
3、 凡事具備固定性思維的領(lǐng)導(dǎo)者菩暗，都認為自己是英雄掰曾，是超級巨星的心態(tài)，無法聽取別人的建議停团。想到最近黃曉明在中餐廳中被吐槽旷坦，那句經(jīng)典話“我不要你覺得，我要我覺得”佑稠，就是嚴重缺乏共情能力和凡事以自我為中心秒梅。而有成長型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者都會具備：傾聽、信任舌胶、培養(yǎng)捆蜀、堅韌和惻隱之心等良好品質(zhì)。
4幔嫂、 群體思維和團體討論辆它。當(dāng)團隊成員過渡崇拜領(lǐng)導(dǎo)者，沉迷于自己的優(yōu)越感時婉烟，會認為其一切行為都是正確可取的娩井，這是一個危險信號，會陷入安全假象似袁。
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