時(shí)間是無法管理的意蛀，能夠管理的只有自己涝缝。透過管理自己的習(xí)慣铲敛，管理自己的事件來達(dá)成對(duì)時(shí)間的管理乐导。
管理學(xué)的泰斗德魯克說：“時(shí)間是一個(gè)人最重要的稀缺性資源「苫ǎ”
德魯克說扣典，我們首先要記錄時(shí)間懂傀，然后才要分析時(shí)間虹蓄，最后是安排時(shí)間。他說要把每天發(fā)生的事情記錄下來幸撕，然后進(jìn)行分析薇组，最后才能更好地安排時(shí)間。
德魯克沒有給時(shí)間管理進(jìn)行太多的闡述坐儿，但是他得出一個(gè)結(jié)論：他說一個(gè)人20%的事情需要自己做律胀，80%的事情不需要自己做宋光，或者不需要做，或者可以委托別人做炭菌。
他提出時(shí)間管理的二八法則罪佳，二八法則是意大利的一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家---帕累托提出來的。
德魯克提出了時(shí)間管理的二八法則黑低，認(rèn)為我們要去做重要的事赘艳。
“人生不在于做多少事，而在于把重要的事情專注做克握、用心做蕾管、它做到極致！”做要事菩暗！
史蒂芬?柯維《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》談到的很重要的一個(gè)：時(shí)間管理的四象限---重要和緊急掰曾，不重要不緊急，不重要緊急的4個(gè)象限停团。建議我們要去做重要不緊急的事旷坦，德魯克說要做重要的事，斯蒂芬?科維給到一個(gè)不緊急和緊急的概念佑稠，讓我們?nèi)プ霾痪o急秒梅。
什么叫不緊急呢？就是做未來的事讶坯。
今天的事相對(duì)來說就是比較緊急的事番电，那大家現(xiàn)在明白了，其實(shí)呢辆琅，這就叫計(jì)劃漱办，就叫未雨綢繆，也就是中國(guó)人講的：“預(yù)則立婉烟，不預(yù)則廢娩井。”
我們要做重要而且不緊急似袁，那我們就沒有緊急洞辣，可是這的確很難做到。
為什么昙衅？因?yàn)樗皇莻€(gè)理念扬霜，這個(gè)理念你可以把它延展成為要事第一和要事優(yōu)先。
美國(guó)很早就有一個(gè)諺語(yǔ)而涉，馬克?吐溫講：“如果每天早上起來我們就活吃一只大青蛙著瓶，那我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)今天沒有比這個(gè)更糟糕的事情√湎兀”青蛙代表有挑戰(zhàn)的事情材原。另外一位美國(guó)人叫伯恩?崔西《首先吃掉那只青蛙》沸久，其中青蛙就代表重要的事情，他談的還是要事優(yōu)先的理念余蟹。
要做到這一個(gè)習(xí)慣是很不容易的卷胯，除非你掌握GTD的思想。
GTD的思想是來自美國(guó)人---大衛(wèi)?艾倫威酒，他寫了3本書《搞定1窑睁、2、3》兼搏，那我也是這本書的受益者卵慰，所以要非常感謝這位大衛(wèi)?艾倫先生。
你要學(xué)會(huì)這套既有宏觀又有微觀佛呻，既關(guān)注全局裳朋，又能夠讓我們關(guān)注細(xì)節(jié)，也叫見林觀木吓著，見林是宏觀鲤嫡，觀木是微觀的理論。
人生不在做多少事绑莺，在于把重要的事做到極致暖眼，要首先做，要用心做纺裁！
-----《葉武濱時(shí)間管理100講》03講
