趨勢(shì)往往可以相對(duì)的量化吏廉，但質(zhì)的改變無法量化笋庄，比如福特公司曾經(jīng)生產(chǎn)的一款汽車效扫，當(dāng)時(shí)美國(guó)汽車消費(fèi)者發(fā)生了質(zhì)的變化倔监，從“收入決定購(gòu)買”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭d趣決定購(gòu)買”，而這種質(zhì)的變化菌仁，無法用統(tǒng)計(jì)數(shù)字來顯示浩习，等到這種變化可以通過數(shù)據(jù)來說明的時(shí)候，變化已然發(fā)生掘托，這款汽車已經(jīng)推出瘦锹，因此該銷售失敗籍嘹。
所以闪盔，對(duì)于外部的情況，真正重要的不是趨勢(shì)辱士，而是趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變泪掀。就像是G事件，其實(shí)是Z行為趨勢(shì)的一種質(zhì)的變化颂碘，而我异赫，在等待著新的質(zhì)的變化，汽車先不能造头岔，面包也不能做塔拳，但我相信，如此行為背后峡竣，一定能看到趨勢(shì)的改變靠抑。
電腦——邏輯；人類——察覺适掰；過于依賴于電腦的統(tǒng)計(jì)和邏輯颂碧，容易喪失人類本能的察覺力，而且类浪，是大部分人缺乏察覺力载城，所以更多的人根據(jù)數(shù)據(jù)在做選擇，創(chuàng)業(yè)费就，而不是預(yù)知诉瓦，有生意頭腦，能看到商機(jī)的人不占大多數(shù)力细，覺察力不夠睬澡。同時(shí)可以看到，察覺力有助于創(chuàng)新艳汽。
一位管理者猴贰，如果不能有意識(shí)的努力去覺察外部世界，則組織內(nèi)部的事務(wù)必將蒙蔽他們河狐，使他們看不見真正的現(xiàn)實(shí)米绕。
我們只能通過改進(jìn)工作的手段來充分發(fā)揮人的能力瑟捣，這就意味著組織的重要性，管理的重要性栅干。
