?做好事不留名：大家好骗绕，我是蘇老濕藐窄。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》曾經(jīng)風(fēng)靡一時，如今是否已經(jīng)過氣酬土？
《藍(lán)海戰(zhàn)略》和當(dāng)下流行的“互聯(lián)網(wǎng)+”荆忍、“斜桿青年”又有什么關(guān)系？
我們是否都應(yīng)該知道并且制定自己的《藍(lán)海戰(zhàn)略》诺凡？
今天我們就一起來撩一撩吧东揣。
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《藍(lán)海戰(zhàn)略》橫空出世時践惑，是打破了傳統(tǒng)的一般性競爭戰(zhàn)略的思路和做法的腹泌。從某種意義上講，《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書本身也是在開創(chuàng)自己的藍(lán)海尔觉，所以《藍(lán)海戰(zhàn)略》的推薦級別為B凉袱。
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要理解《藍(lán)海戰(zhàn)略》我們首先要明白，一個企業(yè)在占領(lǐng)市場的時候侦铜，其實就是在嘗試如何讓消費者盡可能多的吃下自己做的蛋糕专甩。
早先企業(yè)的做法是采取吃蛋糕1.0版本，也就是書中說的紅海戰(zhàn)略钉稍，用低成本涤躲、差異化或聚焦的辦法去做出好吃的蛋糕，比如買質(zhì)量好又便宜的面粉做蛋糕贡未、把蛋糕做的造型獨特以及做專門給糖尿病人吃的蛋糕种樱。但這樣做的問題就是蒙袍，總有人有辦法比你拿到更便宜的面粉或做的更好看，而糖尿病人是有限的等等嫩挤。久而久之害幅，市場競爭對手越來越多市場就會泛濫成紅海一樣。
基于此作者創(chuàng)造性的提出吃蛋糕2.0版本岂昭，也就是藍(lán)海戰(zhàn)略以现，通過價值創(chuàng)新的制定、執(zhí)行和更新吸引人們來吃蛋糕约啊，就好比人們吃蛋糕根本目的是為了慶祝歡樂的時刻邑遏，冰淇淋蛋糕雖然是冰淇淋，但是卻可以實現(xiàn)慶祝的作用而被消費者購買恰矩。
當(dāng)然无宿，今天已經(jīng)出現(xiàn)吃蛋糕3.0版本，也就是平臺戰(zhàn)略或者生態(tài)戰(zhàn)略枢里，是有些企業(yè)意圖把做蛋糕整個相關(guān)的面粉廠孽鸡、雞蛋養(yǎng)殖戶、廚師栏豺、蛋糕店等等整合起來彬碱，這是讓吃蛋糕的消費者爽到爆的創(chuàng)新做法。
總而言之奥洼，《藍(lán)海戰(zhàn)略》就是蛋糕的第二種吃法巷疼。
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具體來看《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書，是包括了什么是藍(lán)海戰(zhàn)略灵奖、如何制定藍(lán)海戰(zhàn)略嚼沿、如何執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略以及一些附錄相關(guān)的內(nèi)容。
關(guān)鍵內(nèi)容其實是三個：圍繞價值創(chuàng)新的藍(lán)海戰(zhàn)略瓷患、藍(lán)海戰(zhàn)略的六個關(guān)鍵原則以及藍(lán)海戰(zhàn)略的更新?lián)Q代骡尽。
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在《藍(lán)海戰(zhàn)略》里首先有一個非常重要的思考：沒有永遠(yuǎn)nb的產(chǎn)業(yè)也沒有永遠(yuǎn)nb的企業(yè)，所以我們應(yīng)該關(guān)注和學(xué)習(xí)的是在某個時期一個正確的戰(zhàn)略行為應(yīng)該是怎樣的擅编。可以說單是這一點認(rèn)識攀细，《藍(lán)海戰(zhàn)略》就甩開很多暢銷書一條街了。
那么正確的戰(zhàn)略就是要畫好戰(zhàn)略布局圖爱态，它的橫軸是賣方提供的賣點谭贪，縱軸是賣點對買方的意義。現(xiàn)在市場上會已經(jīng)有很多會做蛋糕的锦担，圍繞他們貢獻(xiàn)的價值可以先畫出一條紅海價值曲線俭识。
那么藍(lán)海戰(zhàn)略就是針對這條曲線做四個動作，去掉特別沒用的洞渔，減少意義不大的套媚，增加特別有用的理盆，創(chuàng)新滿意度高的。這樣我們可以畫出來一條新的價值曲線凑阶，這通常就是企業(yè)吃蛋糕2.0版本里的發(fā)展藍(lán)圖猿规。
圍繞價值創(chuàng)新的發(fā)展藍(lán)圖，實施六大法則和一個更新可以理解成為三大類的八個關(guān)鍵問題宙橱，這也是藍(lán)海戰(zhàn)略從想法變成現(xiàn)實的具體辦法姨俩。
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學(xué)習(xí)《藍(lán)海戰(zhàn)略》，可以幫助我們判斷彎道超車這事到底靠不靠譜师郑。
這幾年經(jīng)濟(jì)整體的大環(huán)境不好环葵，所以對很多企業(yè)來說套個互聯(lián)網(wǎng)+的概念（互聯(lián)網(wǎng)+是指互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)，通過進(jìn)行深度融合從而創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)）就很重要宝冕，因為這意味著可以以公司上市為幌子张遭，以toVC為目標(biāo)，圈走用戶地梨、快速融資菊卷、放大規(guī)模，哪怕脫離主業(yè)也同樣可以平地一聲雷宝剖，在累累白骨中成為令人羨慕的獨角獸洁闰，從此不再為現(xiàn)金流而痛苦掙扎；
同時万细，對很多員工來說扑眉，成為傳說中的斜桿青年（斜桿青年是指一群不再滿足“專一職業(yè)”而選擇擁有多重職業(yè)和身份的多元生活的人群）聽起來也十分美妙，不用上班不用打卡不用早起不用擠地鐵不用被人管赖钞，只憑一臺電腦就能賺到大錢腰素，從此過上不看價格標(biāo)簽的小康新生活。
這些意圖另辟戰(zhàn)場雪营，實踐藍(lán)海戰(zhàn)略的企業(yè)和個人似乎都忘掉了《藍(lán)海戰(zhàn)略》其實就像瓜迪奧拉的傳控打法一樣弓千，不是一般人說玩就可以玩的。
傳控打法需要強大的中場節(jié)拍器來加強壓迫性卓缰，以及梅西這樣的天才來加強打擊性计呈，同樣的藍(lán)海戰(zhàn)略所提倡的價值創(chuàng)新是需要企業(yè)在低成本和差異化同時做到最好，而這樣高的要求豈是一般企業(yè)所能夠具備的征唬？對于那些沒有足夠的勢能就想沖進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)或個人，到頭來只會發(fā)現(xiàn)你燒的錢都不夠塞牙縫的茁彭。
事情的真相就是总寒，
沒有匠人精神的企業(yè)和不愿意作為知識工作者的員工，強行執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略不過就是換個姿勢再失敗一次理肺。
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如您需要摄闸，請在公眾后臺回復(fù)關(guān)鍵字“藍(lán)海戰(zhàn)略”善镰，即可免費獲得《藍(lán)海戰(zhàn)略》的電子版。
相遇是一種緣分年枕，希望在未來的時間里我們可以一起繼續(xù)聊聊文化炫欺、侃侃管理，讓那些原本枯燥難懂的文化和管理知識熏兄，小白可懂品洛、大媽可樂。
有品味的人都陌陌關(guān)注了老濕摩桶，有才華的人都默默分享了老濕…
濕主您呢桥状？
好啦，今天的內(nèi)容就這么多硝清，真的非常感謝您的時間辅斟。我們下回見！
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往期“干貨”回顧：
沒看過金字塔芦拿，還能沒看過《金字塔原理》士飒？
拿走吧，這就是你夢寐以求的《影響力》蔗崎！
《孫子兵法》变汪、《道德經(jīng)》、《論語》蚁趁，究竟對我們意味著什么裙盾？
這十個字，道破了《易經(jīng)》的天機他嫡！
