前五個模塊，梁寧老師就同理心蒂誉、機會判斷教藻、系統(tǒng)能力、用戶體驗和創(chuàng)新模式右锨，對一個產品的五大思考框架進行了介紹括堤，這次梁老師從另外一個角度：微觀、中觀和宏觀的角度對如何做產品進行了介紹绍移。
一悄窃、從微觀、中觀和宏觀的角度看如何做產品
1蹂窖、中觀套路：學習招數(shù)與招數(shù)
什么叫中觀轧抗？就是套路。
第二模塊之后的內容瞬测，有大量的套路：用戶畫像横媚、痛點和癢點纠炮、整體流程圖、用戶體驗地圖和服務藍圖分唾。書店里有很多講套路的書：用戶需求抗碰、產品策略、功能定義绽乔、流程圖制作弧蝇、產品原型制作、項目管理折砸、數(shù)據(jù)分析看疗、產品運營……
大公司是學習套路的好地方。一家公司能系統(tǒng)培養(yǎng)某一類人睦授，說明這家公司在這個領域有與眾不同的套路两芳，比如：聯(lián)想出銷售、騰訊出產品經(jīng)理去枷、阿里出運營怖辆、百度出技術。所以大學畢業(yè)去大公司是有價值的删顶，因為套路有價值竖螃。套路像武功招數(shù)一樣，是前人總結的有效經(jīng)驗逗余。
但是靠套路成不了高手特咆。套路可以讓你更有章法地展現(xiàn)自己，更容易搞定面試官录粱，成為系統(tǒng)內按指令行事的公司中層腻格。但是如果你想依靠這門手藝，自立門戶啥繁，博得名利菜职，那么你面對的是整個市場的競爭與用戶的分流。你每時每刻旗闽，都需要面對每一個細節(jié)的取舍酬核。沒有人告訴你“可以了”，沒人告訴你對與錯宪睹，甚至用戶給你的反饋都是混雜的。
你如何做出每一個微小的決策蚕钦，持續(xù)迭代亭病，持續(xù)優(yōu)化？
2嘶居、微觀體感：在細節(jié)中成為高手
要成為能夠自我決策的好手罪帖，我們就需要產品經(jīng)理能力的第二個維度：微觀體感促煮。
每一個微小的動作選擇疊加起來，就是你拿出來的產品整袁，就是你活出來的樣子菠齿。那么日常中，我們做每一個細小選擇坐昙，靠的就是微觀體感绳匀，就是真實地感知每一個微小瞬間。
產品是一種被動的藝術炸客。一個產品只能在被動中疾棵，默默把握每一個微小的主動機會，在每一個接觸的瞬間痹仙，每一次的交互里是尔，讓用戶順暢地深入下來。用戶動力不足开仰，要放棄這個產品拟枚，你是沒有任何辦法的。最挑剔的人众弓，其實就是最有防御意識的人恩溅。如果產品突然碰觸用戶的某個意識神經(jīng)，讓用戶產生防御田轧，那流失的幾率就會加大暴匠。
要建立微觀體感，就要不斷練習傻粘，在最不容易建立觀察的地方每窖，建立每一個微小處的覺察。反思什么樣的設計才能讓用戶滿足弦悉？ 復盤用戶是否產生了防御心窒典？ 為什么會在這里卡頓？ 產品應該怎么做才自然稽莉？
成為天才的一萬小時都干了些什么瀑志？大量的時間都是在建立細微的微觀體感，建立長在自己身體上的真實感覺污秆，眨眼之間的好惡判斷劈猪。很多愛好者、發(fā)燒友是有微觀體感的良拼，他們需要補中觀的套路战得，才能夠有系統(tǒng)、有層次地釋放他的感受庸推。而在大公司也好常侦，看書紙上談兵也好浇冰，擁有了中觀套路的人，一定要補微觀體感聋亡。否則肘习，說起來都對，做事卻都不到位坡倔。
如果能夠同時擁有微觀體感和中觀套路漂佩，那就是一個產品好手了。
3致讥、 宏觀能力：創(chuàng)業(yè)打大仗
那什么是宏觀能力仅仆？就是打大仗的能力。
你說錘子手機的微觀體感和中觀套路如何垢袱？很好啊墓拜。比起小米手機，差在宏觀能力请契。你說易到用車當時的用戶體驗和口碑如何咳榜？很好啊。比起滴滴爽锥，差在宏觀能力涌韩。
在這套課里的點線面體、創(chuàng)新模式都是宏觀能力氯夷。幾家定位相似臣樱、體驗相似的產品，靠優(yōu)化用戶體驗腮考，其實是無法終結戰(zhàn)爭的雇毫。大仗拼勝負，靠的是宏觀能力踩蔚。
二棚放、個人感悟和行動啟示
做產品和生活一樣，不同的時期和階段要用不同的視角來解決問題馅闽。
1飘蚯、站在中觀設立生活的目標，建立方向
目標福也，對于人生有導向性作用局骤。就像每天清晨醒來，你就知道今天自己要做什么是件特別省時省力的時候暴凑，去做就好了峦甩。
2、站在微觀體會生活的細節(jié)搬设，活在當下
活在當下穴店，保持正念。當下的每一刻正是構成整個人生的基本元素拿穴。專注于和你在一起的人泣洞，專注于正在做的事，仿佛時間都變多了呢默色。
3球凰、站在宏觀解決生活的難題，跳出困境
生活不僅僅有順境還有逆境腿宰，當走不出擺不脫困擾的時候呕诉，就站的高一點遠一點，從宏觀處思考問題吃度，從本質上甩挫，從結果處分析判斷決定。否則就會被困死椿每，只有跳出來伊者，才有轉機。
