今天讓團隊的老楊去處理一個問題岛请，是產線上的一個機械手點膠機，出現故障打膠定位不準警绩，刮傷產品崇败。
過了一會兒，我正在寫一個報告肩祥，老楊來找我說后室，那個點膠機的流道搞好了，現在可以正常走了混狠，要不你去看一下岸霹？
我說，這個我不用看将饺，你搞好就行贡避。老楊說，還有機械手定位不準的問題俯逾，需要跟你跟廠家聯系問問贸桶。
我說舅逸，你也可以問啊桌肴，為什么要等著我問呢？老楊說琉历，我跟廠家不熟坠七，還是你問好一些水醋。
我說，我也不熟氨胫谩拄踪！你先問，有問題解決不了拳魁，再來找我惶桐。
過了一會兒，我在跟設計檢討方案潘懊，老楊又來找我說姚糊，機械手已經按照廠家的指導調試好了，需要去找生產領導協調一些物料試機授舟。我說救恨，你找了生產胡課沒有？老楊說释树，沒有肠槽，還是你找要好一些。
我有點生氣奢啥，說秸仙，你先去找，有問題再來找我桩盲，這個項目交給你了筋栋，你就主導項目完成，我要的是結果正驻。推不動了可以尋求協助弊攘，但是首先自己要先推了再說。
老楊悻悻地走了姑曙，我感到很失望襟交，沒有擔當的標簽以后要掛上。
回想起我做工程師的時候伤靠，也多少有些這種心態(tài)捣域，能敷衍就敷衍，踢一腳走一步宴合。
都感覺主管在無休止地壓榨我焕梅，迫使我加班，給我永遠做不完的任務卦洽。
做管理崗以后贞言，更多的是考慮價值的交換，我的存在有什么價值阀蒂？存在的意義是什么该窗？
面對上層領導的極限施壓弟蚀，你必須依靠自己的團隊才能做出業(yè)績，太需要有能力突出的人站出來獨當一面了酗失，當然以后跟升職加薪相關的機會會向有能力者傾斜义钉。
或許這才是職場的運行邏輯。
